公司员工培训管理制度9.docx

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1、公司员工培训管理制度(9)源自物业管理资料浏览公司员工培训管理制度（九）1.0目的1.1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工综合素质，增强员工对本职工作的胜任能力与对企业文化的了解，并有计划地充分其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本程序，作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2本制度做为人力资源管理控制程序中培训部分的补足和健全。2.0范围本程序适用于XX有限公司及上海分公司的全体员工。3.0责任3.1人力资源部负责管理公司培训体系的创建，培训管理控制程序的制订与修改；公司全体员工（办公室员工与车间员工）年度培训计划和财政预算的制订；公司所

2、有办公室员工培训的实行与效果评估、培训总费用的采用掌控；车间员工出外培训及内部关键培训项目的追踪全面落实；培训资料（不含培训打卡表中，培训课程效果反馈表，培训后行动计划等）档案整理。3.2各部门经理负责管理本部门培训市场需求计划的制订；本部门员工的岗前，岗位培训及其考核；积极主动协调人力资源部实行培训工作；本部门参训员工的非政府与管理；对分配至本部门进修的中职毕业生展开工作指导与培育。3.3员工负责管理：融合公司对员工的素质建议与自身职业生涯规划结合按公司年度培训市场需求计划中精心安排的课程存有针对地出席培训；培训期间严格遵守培训纪律，认真学习，学以致用；按照人力资源部或部门经理建议，深入细致

3、展开培训效果意见反馈与评估。4.0程序4.1培训市场需求调查与计划制订，培训提出申请与审核4.1.1计划性培训课程市场需求与计划制订a)每年11月份至12月份制订下年度培训计划；b)人力资源部根据员工的年度绩效考核表和各部门市场需求统计数据培训市场需求；c)人员资源部根据市场需求制订年度培训市场需求计划表，其内容囊括课程名称，培训对象，培训时间，预估培训机构等；d)课程通常囊括的项目项目涵盖内容负责管理部门资料档案崭新员工聘用培训企业文化、各项常用制度、安全、环境、质量等人力资源部人力资源部岗前培训产品、设备操作、工艺、质量、安全、环境等部门部门岗位培训参照岗位建议、个人业绩和职业发展部门部门

4、转岗培训参照岗前培训建议部门部门公司策略性培训包含公司企业文化、管理者素质提高人力资源部人力资源部各部门政策、制度、体系更新培训部门部门生产线员工和检验员，部门每半年顺利完成和更新员工素质矩阵表中一次，完整文件在HR备案e)人力资源部将年度培训市场需求计划表交各部门经理盖章后生效，并使之形成培训继续执行的依据。4.1.2培训项目的提出申请与审查a)所有非计划性培训（出现费用的）与所有出现费用的计划性培训都须要提出申请，核对培训申请表，经副总经理，总经理盖章批准后，方可实行培训；b)主管及以上员工出外培训，如果远远超过两天须要核对许可协议书，经部门经理盖章证实后同已核准的培训申请表一起交给人力资

5、源部档案备案。4.2培训实行4.2.1计划性课程实行a)每次开课前一周，人力资源部及相应的课程负责部门应进行培训资料，讲师的最终确认，发出培训开课通知，并组织课程的具体实施工作；b)课程实行时，学员应当准时出席，并在培训打卡表中上盖章；无故迟到30分钟（不含）以上的学员不不予打卡。4.2.2非计划性课程实行：非计划性课程由提出申请部门轻易展开课程实行的有关事项4.2.3外部培训课程实行a)外训之目的是补足公司现有内部师资/技术力量之严重不足，希望通过派遣员工出席外部培训填补此差异；进修意义是受训者自学后在公司内展开科学知识发扬与经验互动；b)对于所有外训，部门经理及人力资源部应当根据课程之重要

6、性和通用性同意与否由受训者在公司内展开内训互动；c)对于发生费用的外训或学员通过培训可以取得相关的认证证书的，应签订培训协议，以明确受训人员与公司的权利义务关系；d)员工将已批的培训申请表交到人力资源部门，并签核培训协议，由人力资源部统一存入人事档案中作为劳动合同的有效组成部分。e)第一关于培训协议的有关定义表明?培训费用：员工外出参加培训发生的所有费用，包括培训费和行政费的总和（培训地点不在公司所在城市，行政费用包括往返交通费，住宿费，餐费）（培训地点不在公司所在城市，员工需同时递交出差申请表，行政费用标准参照2010年12月1日生效的日常报销程序文件）。?服务期限：员工享受公司为其提供的培

7、训机会而需承诺为公司服务之时间长短。?偿付索赔费用：指员工因为没履行职责其为公司提供更多一定期限之允诺，而须要补偿公司之费用。?具体内容培训费用及受训者应属公司服务的年限如下：1)培训后不须要获得有关证书的培训（国内培训）2)培训后须要获得有关资格证书的培训（国内培训）3)国外培训f)外训完结后，受训者应当在一个月内精心安排对内部同事讲课并留存有关培训记录。4.2.4培训费用有关规定a)计划性培训费用，由人力资源部统一递交网上非生产性订货提出申请，等待报请后核对请款单通过银行展开充值；b)非计划性培训例如存有费用产生，由申请人或提出申请部门负责管理统一递交网上非生产性订货提出申请，等待报请后核

8、对请款单通过银行展开充值。c)财务部负责严格审核计划性培训与非计划性培训费用的转账，如资料不齐全，财务将不予办理。4.3培训效果追踪a)人力资源部依课程的适用性及重要性有选择地采用培训课程效果反馈表，培训评估表，培训报告等评估形式，以评价培训课程实施之成效并根据评价结果修改课程；b)部门内部培训，部门培训负责人在培训课程完结后，须要将培训打卡表中，培训资料交给人力资源部档案；人力资源部须要根据课程的重要性存有选择地对内部培训课程展开评估c)人力资源部将课程名称，培训日期，出席人员，培训讲师，培训费用等信息展开统计数据汇总。5.0记录/备案培训打卡表中，培训课程效果反馈表，培训评估表中，培训报告，培训协议，与培训机构签定的服务协议由人力资源部留存。6.0相关表格/文件年度培训市场需求调查计划表培训打卡表中培训申请表培训课程效果反馈表培训评估表中培训报告培训协议员工素质矩阵表中7.0继续执行日期本控制程序自2011年4月1日继续执行，同时2008年8月生效的员工手册第八章员工培训不再采用。