营销中心媒介主管岗位工作职责.docx

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1、营销中心媒介主管岗位工作职责行政营销中心媒介主管岗位职责岗位基本信息岗位名称：媒介主管 所属部门：营销中心职位等级：主管 缴库数：2人轻易上级：媒介部经理轻易下级0人职位联系：可以轻易晋升的职位：专业经理可以相互切换的职位：工作协作关系对内：珠江公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商经理对外：各媒体有关版面编辑、记者；广告代理公司交会人；媒体广告部负责人主要岗位职责一级职责（主要工作范畴） 二级职责（具体业务活动）广告投放1、提供更多建议：月初为项目提供更多广告推展及媒体排期方面的可行性建议2、继续执行订单：按品牌及项目建议，及时、精确地在适当报社或广告公司确认订版单据3、沟通交流协同：如果

2、所须要版面已经被原订或存有其他特定情况，在最为短时间内，与项目沟通交流，协同其他可以替代的媒体或版面边线4、综合评定：融合项目上一月度广告发短信到访量，综合评定广告效果监测5、稿件管理：对日常发布稿件按时间顺序进行有序管理6、费用支付：每月月初支付上月实际出现广告（平面、广播、网络、电视）费用新闻宣传推展7、沟通交流市场需求：与项目沟通交流当月所须要市场预演主题及目标公布媒体8、稿件编写：针对项目实际情况，融合市场现象，经与报社沟通交流，顺利完成稿件编写9、稿件公布：与报社编辑部沟通交流，按项目建议时间，公布稿件10、费用结算：按公司非合同非行政费用程序请款结算媒体危机公关11、创建体制：践行

3、媒体公关危机严防和处置机制，及时协同、部署、处置社会公关危机，搞好快速反应严防工作12、总结经验：在经营、管理过程中，注意总结经验、结合工作实际，预警可能发生的媒体公关危机13、内部沟通：项目公司、物业公司、客户服务中心、行政人事部、法务部、物流营销中心及有关专业支持部门在各自的职责、权限范围内，加强联系、相互支持、密切合作，及时妥善处理各种危机事件，防止矛盾的激化14、外部公关：与可能将曝光媒体沟通交流，将稿件在印刷前替代媒体保护15、维持沟通交流：强化与大众媒体的合作关系，维持与媒体之间的较好沟通交流16、参予活动：不定期参予报社非政府的品牌、评奖活动17、不定期公关：不定期协同我公司领导

4、及报社领导见面会晤18、媒体活动：不定期非政府媒体记者出游，频率为每年一次工作计划22、制定计划：制定行政组月度工作计划，并组织实施23、绩效考核：按实际填写完成时间，日常工作24、制订合约：制订品牌或项目与媒体间出现合作关系的合约25、签订合同：与报社、广告代理公司、活动公司签定有关合作合约26、广告监控：对已投放的广告（平面、广播、网络、电视）实施监控跟踪，索取媒体开具的监控报告27、费用支付：对所有签订合同的乙方公司按月度或合约签订合同继续执行退款28、资金计划：每月月末整体统筹下月度资金安排，并向财务部提交书面汇报29、台帐统计数据：月末对所有品牌、项目已出现的营销费用展开台帐统计数据

5、30、资料收集：收集户外、电视、广播代理发布公司相关资料31、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告32、护送公司领导应邀出席颁奖会及论坛33、项目活动的媒体现场招待34、协助发言人接受媒体专访及稿件审阅其他事宜35、顺利完成上级领导信访部门的其它任务。工作权限1、以公司名义，对外确认订版单的盖章证实权2、对退款审核过程的部门审核权工作台帐明细表1、对外联系工作台帐2、关键接待工作台帐3、每日日常工作台帐4、合约会审进度工作台帐5、退款审核进度工作台帐工作流程明细表1、软性宣传稿件公布流程2、硬性广告公布流程3、媒体危机公关流程工作更替时需转交的资料1、公司有关文件档案：已退款审核单据、硬性广告档案、年度合作合约等2、公司有关电子文档：品牌及项目软性宣传文字、电子版外联名单、电子版参评立项、电子版制订合约等3、对外联系名片夹： 其中包含平面、广播、电视台、广告代理公司等4、工作台帐明细表