X社区卫生服务中心医疗质量管理措施.docx

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1、X社区卫生服务中心医疗质量管理措施某社区卫生服务中心医疗质量管理措施1、成立医院质量管理委员会、科室、质量管理小组人员名单和岗位，负责管理具体内容工作。2、院长做为医院医疗质量管理第一负责人，确认质量目标，至少每两月一次研究医院医疗质量管理工作，参予考核。3、医疗质量管理委员会指派万晓霞主治医师专门负责管理对医疗质量的监督、检查和考核工作。4、院、科两级质量管理组织要根据上级要求，结合医院和本科实际制定切实可行的质量管理方案，规划和年度计划。并在年末对计划实施情况进行总结和评价，提出改进措施。5、强化质量教育，增强质量意识。严格执行各项规章制度，规范操作规程。（1）新进人员必须展开严苛的岗前质

2、量教育，经考核合格后就可以上岗。（2）每月至少进行一次全员质量教育，可争取多种形式进行教育，院、科两级要组织本单位工作人员参加质量管理活动。（3）开展全员医疗技术操作和常规的学习与培训，并进行考核。（4）对质量观念脆弱的人员推行加强教育，经教育达至认清形势，改正错误的目的后就可以上岗。5、院、科、组三级质量管理非政府，每月至少活动一次，展开质量考核、评价、总结，交流质量管理经验，找寻质量瑕疵，明确提出改良意见。每月活动的情况必须搞好文字记录，通报有关科室。小组质量情况必须报科室质量管理非政府，科室质量情况必须呈报医疗质量管理委员会。6、院质量管理委员会，至少每季度必须对医院质量展开全面评价，并以会议记录形式通报全院。7、医疗质量管理列入医院综合目标考核，并按医院管理条例展开奖惩，对质量高的科室和个人，必须中止评选先进的资格，情节严重的科室撤销领导职务，个人按待岗处置。8、各级医疗质量管理人员，必须深入细致、负责管理做好质量管理工作。对质量管理做出显出着成绩的必须给与奖励；对不负责任，工作渎职的，必须展开调整，导致质量上升的，必须给与行政处罚。9、对不善管理、出现关键性质量与安全事故以及出现后谎报怨家的科室将给与通报批评，除依法追究科室负责人及当事人的责任外，并逐级追责质量管理人员职责。