行政总编绩效测评标准.docx

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1、行政总编绩效测评标准精品源于 保洁行政总编绩效测评标准被评定人：测 评者 人：评定日期：评定时段：业务工作1. 定期对全企业展开精神文明建设，进一步增强员工凝聚力。2. 拟定、修改员工编制和员工福利方案，并严格按规定实施，3. 负责对外接待工作和对外联谊活动，树立企业外部形象。4. 定期不定期非政府员工积极开展各类文娱、体育活动、活跃员工业余生活。5. 非政府和实行办公自动化工作，并使办公省时、省力、节约费用。6. 拟定和实施员工后勤服务工作。7. 处理企业违法乱纪、违反企业规章制度、泄露企业机密等破坏企业生产安定的事。8. 合理调整内部人员，构成一个科学的、存有层次的人员结构。9. 制定部门

2、员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。10. 基本建设部门财政预算计划，并严格执行有效地继续执行。11. 合理安排部署人员工作，并使工作高效率、有序。12. 准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。13. 恰当向直属表明工作目标及其重要性。14. 汇总、萃取源自各有关人员的信息，并不予适度的处置。15. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。16. 精确、及时掌控企业各方面的情报。17. 参与对经营有重大影响的大型项目课题或课题的组织、监督与管理。 管理监督1. 有效率的管理企业财务，监督企业各项制度正常运转。2. 领导上自行严禁，保证目标与计划的同时实现。3.

3、用人上充分发挥个人所长，调动各类人员的积极性，构成集体合力。4. 用监督管理部门内各项管理制度、细则的继续执行与实行。5. 策划制订、健全管理制度，严苛奖惩措施并监督继续执行。6. 恰当奠定部门工作计划与目标，协助直属挑选不好个人目标，并使个人目标与非政府目标相一致。7. 十分注意生产或其他现场的安全、卫生和整洁。8. 整理有关库存掌控资料，随时对必要的商品信息资料展开检查。9. 为提升直属的积极性，经常考量福利保健问题。10. 监督管理人员的报告是否及时、充分。11. 随时掌控直属的心理状态，介绍他们的市场需求、期望、问题与困难，并针对相同市场需求实行相同的解决方案。 指导协同1. 恰当、及

4、时采用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动直属的工作积极性。2. 客观的考核直属各方面的工作能力、工作绩效。3. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。4. 及时表示直属工作中的犯规，并明确提出恰当的废止方案。5. 致力保持较好的内外部人际关系，并使工作顺利进行。6. 著重工作目标管理，并使工作协同有序展开。7. 有效地贯彻执行咨询式管理和保持较好的人际关系。8. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。9. 协同各职能活动和部门间的作业，使企业赢得最出色的效益。10. 注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。11. 当下属于明确提出建议时，能够正式宣布且很严谨的搞综合考量，不论是接纳还是不接纳，都能告之正当理由。12. 在抨击直属行动之前，不被他人思想左右，先单独汇报该直属的见解与意见，并搞恰当的分析与表述。13. 率先垂范严格遵守一切工作制度。14. 领导和生成部门人员，不懈努力朝着企业目标方向行进。 审查报告1审查企业精神文明建设报告。2. 审查企业后勤工作报告。3. 审查办公费用掌控报告。4. 提出企业管理规范、章程、违纪处罚条例等相关报告。