集资楼工程质量保证措施.docx

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1、集资楼工程质量保证措施集资楼工程质量保证措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理目标单位工程合格率100；优良率90。分部工程合格率地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。单位工程优良。观感质量得分率85以上。技术资料基本齐全。第三节 质量管理措施现场甄选业务水平低，责任心弱，施工经验丰富的人员共同组成项目班子。采用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创出优质工程经验，同时能够根据工程形象进度在市内随时能够调动所须要劳动力。分级管理，层层严格把关，推行全员质量管理，强化施工过程中每个环节的质量掌控。管理层与劳务层必须对口交底，对口管理，对口掌控。认真贯彻质量保

2、证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许

3、工程遗留质量隐患。凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组展开返厂，直至合格后，再次报验，办理有关护照相关手续。现场各部施工管理人员，包含项目经理、工程师、技术负责人、质检员等深入细致熟识全部设计图纸及设计建议、更改洽商，并帮助建设单位搞好设计技术交底和图纸会审工作。各部管理人员尤其就是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握有关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队短、各班、副组长展开施工非政府设计的技术交底，务必并使各级管理人员介绍并掌控施工方案、技术建议，各项技术措施工程质量标准、工期进度精心安排等事项。对关键部位及影响

4、质量的关键因素，非政府专业人员展开技术科技攻关，施工时必须按特定工序展开特定监控。钢筋砼结构施工时必须严格执行二提出申请五严格把关制度，即为砼浇水和拆模有提出申请；把不好原材料质量、协调比设计、原材料计量、砼烘烤及崩塌度五关。施工中特别强调样板制，样板分项完结后，经甲方、设计、监理、乙方共同环评合格再大面积进行施工。严格控制工程施工中各种原材料，自制产品等器材的质量，各种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定展开面试和送检工作，凡经面试和送检不合格的材料或产品，不得用作工程的施工和加装，并应当及时清选择退出现场，以免弄错用。严苛按现场规定的质量检验制度办事，严禁以任何理由或借口对某分项工程明文

5、禁止。深入细致搞好现场的施工试验工作，重点在把握住水电调试、砼试块的制作、试压，钢筋冲压机械接点的采样、及缔造采样，屋面、厕所、防水层的铺贴和渗水试验。深入细致搞好施工技术资料的搜集、整理工作，资料基本建设必须及时、精确、真实、齐全、与工程进展同步进行严禁后迁调。现场的各测量仪器和计量设备按规定周期展开校验。实际操作时计量必须精确，计量员必须经常检查设备的采用情况并及时搞好记录，计量员上岗上岗。各种钢筋砼构件、门窗等半成品的数量、规格、型号、质量必须严苛检查。各种放线、测量等工作应当深入细致核查检查，严苛避免轴线偏转，尺寸错误等。石灰在采用前两周，必须展开陈伏、淋化处置，以避免过火石灰突起脱落的危害及未化石灰颗粒混进加水物中。油漆涂料必须保证色泽光滑，质量合格。各项已回去施工过程，必须搞好维护工作。必须深入细致推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提升至一个崭新水平。必须在防止剔凿主体结构方面下大力气，非政府土建、水、电专业的人员二要对图，辨认出图上存有矛盾或存有洞口和掩埋件遗漏的地方必须与设计提早办理洽商。全面落实成品保护措施，精心安排专人检查监督继续执行，确保成 Fanjeaux的完整性。建立健全现场各项技术质量的奖惩制度奖优罚劣。