项目地产销售部人事管理制度.docx

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1、项目地产销售部人事管理制度项目地产销售部人事管理制度一）聘用与试用1）、秉持“以人为本”、“适宜的才就是最出色的”、轻内部甄选、轻潜质、轻品德的原则，秉持“同质化人才”使每个人主动的回去自我管理、自我提高。二）、招录条件：合格的应聘者应当具有实习岗位所建议的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具有敬业精神、协作精神、自学精神和技术创新精神。三）、试用期限：销售部员工试用期为三个月，以绩效考核和部门负责人意见为考核标准，经考核条件优秀者可提前转正。四）、工作呈报、工作协作1.公司推行层级管理体制，通常不容越级或跨部门展开工作呈报；2、部门间、同事间应当强化沟通交流、相互协作；3、业绩分属、员工

2、不满或争议，可向上一级主管或行政管理部提出；4、争议或反感应当尽可能与轻易上级协同处置；5、尽可能客观地对待人或事，无此同事间散播不满情绪、不私下议论同事不为；五）、工资工资排序1、公司实行月薪制，每月10日为公司发薪日，发放上月至上月末的工资；工资计算为基本工资除以26天；电话补助需凭当月17日之前本人充值发票至财务申领。2、公司在以下情况可不派发或减免员工当月或次月工资;1）未办理任何辞职相关手续私自辞职;个人借支未在派发工资前或辞职办理时还清;2）因员工过失给公司导致一定经经济损失,强占公司财务。六）、调动管理1、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部

3、门经理和项目总监批准，部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。七）、请辞管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前十五天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和物品清还手续，对客户资料泄密的

4、拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金5、员工到财务部办理相关手续，至次月领取薪金。6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查。7、该员工所有的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。八）、解雇管理1、部门解雇员工时，由轻易上级向人事部门递交请辞申请表，经审查后报总裁核准。3、人事部门提早一个月通告员工本人，并向员工印发辞职通知书。4、员工应当在返回公司前办理不好工作的更替相关手续和财产的明还相关手续；员工在签订合同日期至财务部办理有关相关手续，申领薪金和辞职补偿金。5、人事部门在解雇员工后，应当及时将有关资料档案备查。九）、其他情况1、以下情况，公司暂不派发或等额减免员工当月或次月工资，辞职者予以办理退工相关手续1）未办理任何辞职相关手续擅自辞职；2）员工未核验辞职相关手续；3）侵犯公司知识产权；4）其他侵犯或损毁公司利益犯罪行为。2.知识产权公开发表或对其他人泄漏公司的任何商业秘密；为其它目的采用公司的任何商业秘密；影印、迁移所含公司商业秘密的资料；公开发表、非法使用、复印、转移其他保密或竞业禁止合同中规定的信息；