排涝泵站工程质量保证措施.docx

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1、排涝泵站工程质量保证措施排涝泵站工程质量保证措施1 施工非政府机构及其职责为了保证该标段安全、优质、高速、经济地顺利完成施工，我公司按项目法施工的建议，在施工现场设立在公司总部领导下的一个统一指挥有效率、易于协同的项目经理部，项目经理全权负责工程的施工，项目经理内设项目副经理及总工程师，具体内容参见施工非政府机构图。（图5-1）施工非政府机构图工程科：编制、修订、审查施工计划方案；贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作；对质量问题提技术补救方案；做好施工准备，科学组织施工。工程科下设测量组，做好施工测量放样工作。环保科：负责管理环境保护工作，包含文物保护、野生动植物维护及生活区环境卫生等

2、工作。质检科：贯彻质保手册，开展培训教育工作；参加质量设计，处理质量问题；对工程质量进行监督、检查；协助指导队、班、组等各单位开展三检工作；负责工作文件的归档管理；负责监督安全管理规定的执行，纠正违章现象；负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规定。试验室：负责管理本标段工程砼、砂浆的配方质量样本、检测工作。生产科：在项目经理轻易领导下，由生产科长具体内容负责管理，根据核准的总进度计划，监督指导各工区、各专业施工队伍按设计图施工，按计划竣工，对工程进度、操作方式的质量、各工区、各专业施工队之间的协同正数全责材料科：统一负责管理材料设备报价管理，统购整理、看管、派发一切材料；对工程采用的材

3、料机具设备的挑选和管理正数全责。安全科：负责工地的安全工作。由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查各专业施工队安全措施的落实情况，对工程施工安全负全责。财务科：保证施工材料设备及进到场；准确提供施工材料设备；保证施工材料设备质量；严格定期维修、保养、检查更新施工材料设备。负责合同财务管理与建设资金保证；负责成本核算、经济分析和工程结算；协助项目经理处理日常工作；负责掌握考核员工工作质量和培训情况；负责保卫工作，处理安全事故和行政事故。办公室：负责管理项目部的接待工作，职工饮食工作。2 质量管理机构质量管理机构（图6-2）共同组成以项目经理为副组长

4、，项目总工为副组长的质量管理领导小组，负责管理非政府、促进、决策质量创优工作。项目经理对工程项目创优工程非政府实行，对工程项目创优负责管理。项目部搭载专职质检工程师，各施工班组设立质量检查员，构成至上而下的质量管理网络。质检机构人员布局副组长：项目经理出任（1名）副组长：技术负责管理出任（1名）质检工程师：工程科长出任（1名）质检员：各工区2名专职质检员实验员：2名专职实验员我们搭载的质检员，均所持建设厅播发的质检员证，并存有多年实际工作经验，严格控制各方面的工程质量，保证质量符合规范建议。计划布局土方、砼、建筑三个方面的检测试验设备如下表中设备名称型号及规格数量生产厂名添置年份检修情况现在何

5、处进场时间土方水准仪DTS33台武汉2000.6较好自建2001.27全站仪中瀚1台武汉2000.6较好自建2001.27击实仪DJ-791台南京2000.6较好自建2001.27烤箱-30-5003台南京1998.2较好自建2001.27天平TG628A8台南京1998.3较好自建2001.27环刀40台南京2000.4较好自建2001.27比重计4个郑州2002.3较好自建比重秤2个郑州2002.3较好自建粘度计2个天津2002.3较好自建温度计4台天津2000.4较好自建自动记录仪2台武汉2001.3较好自建压力表20个武汉2001.3较好自建流量表20个武汉2001.3较好自建砼砂浆试

6、模10组与武汉2001较好自建2001.27砼试模12组与武汉2001较好自建2001.27试验场地：在项目部单独布置一间试验室，可供工程试验用。面积超过50平方米以上，以满足用户施工试验的建议。原材料及中间产品检测计划表名称采样规则采样组数必验项目采样方法水泥批量100t15组与（代表批量为1429t） 强度、安定性、凝固时间、细度（灌浆）随机从不少于20袋中，各挑等量水泥混拌光滑后，从中称取不少于12kg做为试样。同一批水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号水泥，以一次进场、同一出厂编号为一批。进场放置少于三个月，尽管在进场时搞了试验，在采用前仍须送检，并且按送检结果采用。钢材批量200t按

7、各规格型号不大于60t检测一组强度、抗拉、抗剪、材质按各种型号、规格随机取样。同一厂家，同一批量，同一规格、型号为一批，须要产品合格证、出厂检验报告，仍须抽样检验细骨料批量400m3检测12组与（代表批量5097m3）颗粒级分体式、含泥量、针、片状颗粒含量在料堆的上时、中、下三层，每层各挑等量5份，混拌光滑后，从中称取不少于80kg做为试样。采样时应先将采样部位表层消灭。同一产地、同一规格，同一进场时间为一批粗骨料批量400 m3检测6组与（代表批量2163m3）颗粒级分体式、含泥量、有机物含量在料堆上等量提取8份，混拌光滑后，从中称取不少于80kg做为试样。采样时应先将采样部位表层消灭，采样

8、部位应当均匀分布。同一产地、同一规格，同一进场时间为一批块石批量400 m3检测7组与（代表批量2419m3）抗压抗冻在施工现场随机取样。同一种类同批次的岩石为一批其他材料按各分项建议确认按各分项建议确认按各分项建议确认按各分项建议确认。（不含装饰材料、化学材料等）砼、砂浆协调比共6组与C10、C15、C20、C25、M7.5、M10各标号的协调比各搞一组砼、砂浆试件100 m3根据现场施工情况确认强度相同部位、相同标号、每一班次大于100 m3搞一各批次，砂浆按砌体体积大于250 m3采样一批次3 质量保证体系4 质量保证措施4.1建立科学完善的工程质量保证措施流程：4.2创建全面质量管理制

9、度本项目部推行PDCA（计划、实行、检查、处置）全面质量管理制度计划阶段：根据项目的具体情况，制订详尽的施工计划实行阶段：按制订的计划具体实施。检查阶段：检查实行效果。处置阶段：经检查后，对质量相左建议的工程展开处置。例如：技术责任制、技术核查制度、质保人员资格规定、施工图会审制度、施工技术交底制度、交工技术文件管理规定、施工进度记录、报告制度、质量驳回与奖罚制度。4.3全面落实工程质量领导责任制我单位全体领导及担任项目经理的人员，己充分认识质量终身制的内涵。工程质量是工程项目建设中各种因素的综合反映。行政管理上的各个环节和施工等建设活动的每一个细节上出了问题，都可能产生质量问题或质量隐患。工

10、程质量涉及参与工程建设的所有组织和个人。在建设过程中认真实行建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的整体质量保证体系。对施工单位而言，保证工程质量，除强调工程建设质量领导责任外，还要进一步落实参与工程建设的专业技术人员的职业责任。为此本工程项目经理亲自抓质量，项目经理部下设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，在质量方均有不受他人干涉行使否决权的权利。确保切实工程质量领导责任制。4.4全面落实工程质量岗位责任制在施工过程中，全面落实工程质量岗位责任制，贯彻执行谁管及生产，谁管及质量；谁施工，谁负责管理；谁操作方式，谁保证质量的原则，对专职质检员而言，谁盖章谁负责管理，并运用经济奖罚的方法去辅助工程质量岗位责任制的实行，确保每个环节，每个岗位生产的产品都就是合格的，杜绝出错现象的出现，从而构成一种人人心中存有质量，人人心中轻质量的较好的工作氛围。