储运部经理绩效测评标准.docx

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1、储运部经理绩效测评标准储运部经理绩效测评标准被评定人： 测 评者 人：评定日期： 评定时段： 业务工作1. 制定合理的库存与运输计划，确保对销售部门产品供应。2. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输。3. 创建库存信息系统，顺利完成库存统计数据工作。4. 与销售部门协商，制订合理的年度、季度、月度生产于库存计划，保证对销售部门的产品供应积极支持。5. 创建区域库存信息系统，选定区域库存市场需求计划。6. 严苛仓储制度，保证产品安全取走并严苛货品出入库管理。7. 制订运输时间计划，找寻最合适运输商。8. 合理调配内部人员，构成一个科学的存有层次的人员结构。9. 合理安排直属人员工作，

2、并使工作高效率、有序。10. 定期亲自巡查仓库，并就适度库存明确提出命令。11. 确切掌控资质审查内容，避免商品管理上的漏洞。12. 整理有关库存控制资料，随时对必要的商品信息资料进行核查。 管理监督1. 制订健全的仓储管理制度，严格执行，保证产品安全进出。2. 监督产品入库计划实行过程。3. 对运输过程中的货量、时间、安全展开监控。4. 监督控制仓储和运输成本开支。5. 领导上令行禁止，保证目标与计划的同时实现。6. 用人上充分发挥个人所长，调动各类人员的积极性，构成集体合力。7. 有效地展开团队管理工作，共同有效地顺利完成各项任务。8. 监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等的继续执行。

3、9. 妥善解决工作中的失利与临时新增的任务，严格执行各项工作及时圆满完成。10. 策划制订、健全管理制度，严苛奖惩措施，并监督继续执行。11. 介绍直属人员的市场需求与动机，正确引导他们的犯罪行为。12. 擅于认输使直属回去工作，引导他们相互协作的精神。13. 在人事关系及安排上得体，无任何不满和怨言。14. 经常研究部门工作合理化程度，致力于系统化的建设。15. 经常教育直属，并使其能够在规定的时间内高效率的工作。 指导协同1. 协同销售与生产部门计划，保证对销售部门的产品供应积极支持。2. 指导各级仓储人员创建区域库存信息系统，健全信息沟通。3. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有

4、关人员建立协调、和谐的工作环境。4. 恰当、及时采用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动直属的工作积极性。5. 客观的考核直属各方面的工作能力、工作绩效。6. 积极主动训练、教育直属，提升他们的工作技能和素质。7. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。8. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。9. 致力保持较好的内外部人际关系，并使工作顺利进行。10. 著重工作目标管理，并使工作协同、有序地展开。11. 为提升员工的工作热情，经常考量福利保健问题。12. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。13. 协调各职能活动和部门间的作业，使整个企业获得最好的成果。 审查报告1. 核定地区性储运发展计划。2. 审查区域性库存计划。3. 审查仓储管理制度。4. 审查各地区入库成立计划，并监督实行。5. 核查仓储和运输成本开支，并有效率掌控。6. 工作总结报告及时、准确、真实。7. 细心汇报有关人员关于工作情况的报告，并给与适当的命令。8. 审查工作成绩与否达至预期目标或计划的建议。9. 用最为有效率的方法和程序去基本建设和留存与管理控制手段有关的报告。10. 明确提出仓储和运输成本掌控的报告。