制造公司优秀个人团队评选奖励办法.docx

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1、制造公司优秀个人团队评选奖励办法源 自物管学堂生产公司杰出个人及团队评选活动奖励办法1、目的肯定成绩，鼓励先进，激发广大员工的工作积极性，更高效地为公司服务。2、范围在公司工作半年以上的正式宣布员工。3、必备条件3.1优秀员工和优秀管理者：本年度病事假不少于5天；本年内没受任何行政处罚。3.2杰出团队：该团队内员工本年内并无处分或相等于处分以上行政处罚；该团队本年内并无任何关键性责任事故出现。4、内容4.1具体内容评选活动条件4.1.1优秀员工的评选活动条件：?轻易生产人员：（具备条件之一）（1）年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S”工作方面也有较好表现；（2）突遇存

2、有事故，敢于负责管理，并能够处理得宜，为公司挽救很大损失者；（3）在技术创新（提高效率、降低成本、稳定质量）等方面有突出成就者。?其他部门人员：（至少其中之一整体表现特别注重）（1）能够积极主动、主动、深入细致、尽早、保质保量顺利完成本职工作、敬业爱岗、整体表现注重；（2）模范执行公司各项规章制度、服务周到、热情、互相协作事例突出者；（3）突遇存有事故，敢于负责管理，并处理得宜，为公司挽救很大轻易经济损失者；（4）具有奉献精神，随时加班加点且不无怨言，同时存有注重的工作业绩。4.1.2杰出管理者评选活动条件：?生产部门：部门生产效率、废品率掌控及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显著且在人才培养

3、、设备管理和“5S”管理工作等方面也整体表现较好者。?其他部门：（同时具有下列条件）（1）部门出色完成年度工作计划和任务,且工作较上年有改善、创新和提高；（2）在内部人才培养、部门员工能力发展方面成绩突出；（3）能够严于律己、敢于负责管理，勇于直面问题，部门内部能够努力做到公正公平；4.1.3杰出团队评选活动条件：（同时具有下列条件）（1）很好完成本部门年度工作计划或适时完成重大工作任务成绩显着或在某方面对公司经营管理工作有重要贡献；（2）团队工作氛围人与自然，团结一致协作，具备较强的集体主义精神，能够与其它部门保持良好的合作沟通交流；4.1.4杰出项目评选活动条件：（具有下列条件之一）（1）

4、荣获省部级科技成果奖；（2）项目实效显出着，可以明显提高劳动生产率、降低成本或显著有利于提升公司效益；（3）项目具备创新性，对公司长远发展存有一定影响；（4）项目小组消除很大困难，圆满完成项目任务，同时实现项目原订目标。4.2评选活动名额符合条件，即可所推荐评选活动，但宁缺勿滥。建议各类杰出人员所推荐名额为：4.2.1优秀员工：市场部：不超1名；PMC部：不超2名；品质部：不超2名；采购部：不超1名；研发部：不逊于1名；生产一部：不逊于2名；生产二部：不逊于3名；装饰部：不逊于2名；玻璃生产部：不逊于4名总经办、人事部：不超1名；总务部、机电部：不超2名；财务部：不超1名4.2.2杰出管理者（

5、策划部门工作的经理/主管及以上人员）：市场部、PMC部、品质部、采购部：不逊于2名研发部、生产一部、生产二部：不逊于1名；装饰部、玻璃生产部：不逊于1名财务部、总经办、人事部、总务部、机电部：不逊于1名；4.2.3杰出团队：总体不逊于2个，生产以小班组为单位。4.2.4杰出项目：总体不逊于3个，项目以主要非政府实行人员为单位。4.3评选方法和程序4.3.1优秀员工评选活动（1）各部门在对员工展开年度工作考核的基础上，对照评选活动条件，由部门经理/主管明确提出优秀员工候选人名单；（2）分管领导对部门明确提出的名单展开复审；（3）人事部审查基本条件并核实考核结果；（4）总经理办公会议表决；（5）董

6、事总经理核准。4.3.2杰出管理者评选活动（1）各部门的分管领导，对照评选活动条件，明确提出所推荐名单报人事部；（2）人事部审查基本条件并核实考核结果；（3）总经理办公会议表决；（4）董事总经理核准。4.3.3杰出团队评选活动（1）分管领导奖提名，并将团队注重事迹或项目情况书面报人事部门；（2）人事部审查基本条件并核实考核结果；（3）总经理办公会议表决；（4）董事总经理核准。4.3.4杰出项目评选活动（1）分管领导奖提名，并将项目情况书面报人事部门；（2）人事部审查基本条件并核实考核结果；（3）总经理办公会议表决；（4）董事总经理核准。4.4杰出奖励标准优秀员工奖励标准为：500元/人；杰出管理者奖励标准为：1000元/人杰出项目奖励标准为：500元/人；杰出团队奖励标准为：300元/人5、附表ABC公司公司优秀员工/管理者推荐表二年ABC公司公司杰出团队推荐表二年