建筑工程公司安全目标管理考核办法.docx

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1、建筑工程公司安全目标管理考核办法建筑工程公司安全目标管理考核办法考核机构：为进一步贯彻落实安全第一，预防为主的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，同时实现安全生产管理目标，保证生产顺利进行，由现场安全领导小组展开考核。考核范围、内容及建议安全生产、文明施工。各班组人员必须深入细致严格执行安全技术操作规程，严禁违章，恰当配戴个人防护用品，任何人未经同意，严禁擅自拆毁现场内的一切安全防水设施，严禁擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神建议，搞好文明施工工作。特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。工伤事故。杜绝关键性伤亡事故

2、，关键性伤亡事故掌控为零，重伤事故掌控为7。班组安全活动。各班组每天必须进行班前活动，并填写活动记录。考核评分项目每月非政府有关人员展开综合检查，对安全生产责任制全面落实情况展开考核，每季度对各管理人员和各班组展开目标考核。考核分成不合格、合格、优良三个等级（70分后以下的为不合格，70-85分成合格，85分后以上为优良）。凡评分达至85分后以上的班组项目不予奖励，70分后以下的班组给与行政处罚。项目安全目标管理项目经理就是工程安全生产和第一责任人，正数轻易责任，根据施工现场及公司对项目工作的管理目标，项目为了达至公司建议，特制订以下目标：1、秉持贯彻落实安全第一，预防为主的方针，把各级专业管

3、理目标水解至人；2、对水解的责任目标及继续执行情况与经济挂勾，并存有考核记录；3、经济承揽中安全生产指标，年丧生轻伤率控制为零，年身负重伤率控制在5，根据工地的实际情况制订相同的安全生产指标；4、项目部对各班组伤亡事故控制目标：掌控年丧生轻伤率仅零，年身负重伤率仅总人数的5，也就是说综合项目部及各班组所有成员掌控年身负重伤率为无法少于5个；5、项目部为了创优、合格，根据工程地点，各班组身负重伤率为也并作了适当掌控，具体内容目标分割至个人身上。钢筋组、木工组及其它分包单位年丧生轻伤率仅零，钢筋组年身负重伤率控制在3人以内；木工组年身负重伤率控制在3人以内；项目部成员及各分包单位年身负重伤率控制在1人以内；6、项目部每月核对安全责任考核表。安全管理目标表中施工单位（章）：*市第二建筑工程公司 工程名称： 冶金地质生活基地一期二标段项目死伤掌控轻伤死亡率为0，重伤率为月平均值掌控为1、年平均掌控为 5。指标 施工安全 合格，力争优良。合格文明施工合格（或标准化施工现场）标准制表： 审查： 制表日期： 年 月 日备注：由上级部门下发