企业公司库存量管理作业细则.docx

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1、企业(公司)库存量管理作业细则企业（公司）库存量管理作业细则存量基准预设第一条预估月用量设立（修成）交（一）用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等）应修订月用量（二）季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年月的日以前，李珙三个月及去年同期各月份的消耗数量，并参照市场状况，拟定次季各月份的预计销售量，再除以各产品的单位用量，而预设预估月用量第二条请购点预设（一）请购点 订货作业期间的需求量加之安全存量（二）订货作业期间的需求量 订货作业期限除以预估月用量（三）安全存量 度订货作业期间的需

2、求量除以（差异管理率为）加之装船晚点日数用（欧，美地区15天用量，日本与东南亚地区天用量）第三条订货作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数（公司自订）经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考第四条 预设恳请购量（一）考量必须项：订货作业期间的长短，最轻外包装及最轻交通量及仓储容量（二）预设数量：自制材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内换购材料则每次请购25天用量第五条存量基准改原创建生产管理人员将以上存量管理基准分别插入存量基准预设表中（附表）呈圆形总经理核准，送来物料管理建档请购作业第六条请购单明确提出时由物料管理单位，利用电

3、脑（人工作业）查阅在途量，库存量及安全存量插入以利审查，其有误后送来订货单位办理订货。用料差异管理作业第七条用料差异管理基准（一）上旬（日）实际用量远远超过该旬设定量以上者（由公司自定义）。（二）中旬（日）实际用量远远超过该旬设定量以上者（由公司自定义）。（三）下旬（即为全月）实际用量远远超过全月设定量以上者（由公司自定义）。第八条用料差异反应及处置生产管理人员于每月日前针对前月开户用料差异反应表中，查明差异原因及拟定处置措施，研判与否修正预估月量，例如须要修改，应当于反应表中拟将修改月用量栏内修改，并经总经理核准后，送来物料管理单位以便修正存量基准。库存查阅及采取措施。第九条库存查阅物料管理人员收到核准修改月用量的用料差异反应表中后应立即查阅库存管理表中，查阅该等材料的在途量反华进度，研判别与否须要修正交货期。第十条采取措施物往下压人员研判须要修正交货期时，应当议恤交货期更改联络单送交订货单位采取措施，订货单位应当将处理结果于订货单位回复栏内填上韦特卢，送到物往下压人员列为管理。存量管理作业部门及其职责第十一条 物往下压人员为材料存量管理作业中心，负责管理月使用量基准设立（修成）交，用料差异分析及采取措施。第十二条 订货单位负责管理各项材料内，自制别的设立（修成）交，订货作业期限设立（修成）订及订货进度管理与异常处置。