监理规范表式填写作业指导书1.docx

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1、监理规范表式填写作业指导书(1)监理规范表式核对作业指导书（1）工程建设监理规范（GB50319-2000）的颁布规范、统一了施工阶段的监理审核和行文工作。现对施工阶段监理工作的基本表式与原上海市工程建设施工监理实施细则沪建建（95）第200号文件施工监理表式的异同进行比较，并结合建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）、建设工程监理委托合同（示范文本）（GF-2000-0202）提出相关表式填写和审核的建议，供现场监理人员参考。1A类表（承包单位用表中）1.1A1工程动工/开工参评表中本表用于开工时，将表头中的/复工划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单

2、位工程组成，应分别填写工程开工报审表，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张工程开工报审表；证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：a.三通一平条件；b.施工组织设计（方案）或施工项目管理规划已获得批准；c.主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要；d.主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要；e.已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系；本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将开工/划掉。附1的开工报告应改为复工报告，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂停的原因是危及结构安

3、全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中建设工程鉴定意见必须由有资质的监测单位出具；审核注意事项：项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推

4、迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。1.2A2施工非政府设计（方案）参评表中本表用作整个项目的施工非政府设计（方案）或项目施工管理规划的参评，也用作单位工程的施工非政府设计（方案）或项目施工管理规划的参评；在施工过程中,当承包单位对已核准的施工非政府设计（方案）或项目施工管理规划展开调整、补足或变动时，应当再次参评，也核对本表，在证明文件中应当详尽表明更改的理由和依据，应当经专业监理工程师审查，并应当由总监理工程师签认；100O以上的楼屋面支模方案也用本表参评；本表还用作对损害结构安全或采用功能的分项工程自查方案的参评，在证明文件中理应建设单位、设计单位、监理单

5、位各方共同普遍认可的书面意见；重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量的措施,核对本表参评；使用新材料、新工艺、新技术、崭新设备时，使用本表将适当的施工工艺措施和证明材料参评，经非政府专题论证，经核定后不予签认。审核注意事项：a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对

6、进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。1.3A3分包单位资格参评表中附1分包单位资质材料应当特别注意崭新旧资质准备就绪的新建议，避免越级分包，必须避免旧资质混进，应当建议提供更多资质副本；附2的业绩材料，应当将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列举，以便于监理人员展开核实，分包单位资格必须重点特别注意队伍的业绩的同时必须重点特别注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制疏于的，应当予以向总监所推荐；项目经理应当详尽核对分包明

7、细表中的各项内容，监理工程师应当认真核准；审查注意事项项目经理按专用条款的签订合同分包所承揽的部分工程，并与分包单位签定分包合约。非经发包人同意，项目经理严禁将承包工程的任何部分分包。项目经理严禁将其承揽的全部工程发包给他人，也严禁将其承揽的全部工程分尸以后以分包的名义分别发包给他人。工程分包无法中止项目经理任何责任与义务。项目经理应当在分包场地委派适当管理人员，确保本合同的履行职责。分包单位的任何偿付犯罪行为或疏失引致工程侵害或给发包人导致其他损失，项目经理分担连带责任。分包工程价款由项目经理与分包单位支付。发包人未经项目经理同意严禁以任何形式向分包单位缴付各种工程款项。1.4A4报验申请表

8、本表主要用作：a.隐密工程验收提出申请；b.放样报验；c.分项、分部工程和单位工程报验申请表。应当在下划线上要核对具体内容，例如隐密工程报验申请表，地基检槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。隐密工程报验申请表：地基检槽隐密工程报验提出申请附件应附地基勘测报告以及施工、监理、勘测和建设单位代表共同签订的地基检槽记录。当地基与勘测报告不合乎时，应当备注由勘测、设计、建设、监理等参予各方签订的处置方案及按处置方案实行的验评相关手续，方可展开报验提出申请。准许后展开下道工序-垫层混凝土的铺设；.钢筋先用工程报验申请单：a.附件应当标明A9表的编号及注记钢筋出厂合格证，面试报

9、告存有冲压接点的应先展开钢筋接点报验，对抗震存有建议的，需为工程结构件抗震等级，依据面试报告核算钢筋的强屈比和极强比；b.附件应当包含钢筋先用分项工程质量评定表；c.监理人员签订的工程隐密环评记录时,上部结构钢筋隐密环评除按基础部分继续执行外，尚应减少赢得核准的支模方案和模板工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等飞檐构件，应当逐个单独核对隐密工程验收记录，可以分层分散报验；定位放线报验申请表：应附工程测量定位放线核查记录和建好（二重）筑城工程测量核查表中，二表均理应现场专业监理人员亲笔签名；除总体工程、单位工程的定位放线报验外，砌体施工质量环评规范第2.0.5条规定的放线尺寸校核也核对本表报验；桩基

10、分项工程报验申请单附件必须存有：a.桩图形；b.桩位偏差实测值图（由监理员量测）；c.浇筑记录（由监理员核查）；d.予制桩质保资料（钢材、水泥韧度、强度等级等）；e.桩基检测报告；f.桩基Benfeld报告；g.桩基分项工程质量环评证明（施工企业已填上韦特卢并砌存有质量部门章）。监理接到后，核实几项资料，证实真实和基本齐全后写下桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量环评证明上签订意见，砌监理单位部门章，并签订同意报验提出申请的意见；否则应当归还项目经理，而令其自查合格和补足健全之后，再次核对报验申请表。基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程也填本表进行报验，只是附件有区别，基础分部、主体

11、分部、装饰中验和单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收的新程序。审查注意事项：工程质量应达至协议书签订合同的质量标准，质量标准的测评以国家或行业的质量检验测评标准为依据。因项目经理原因工程质量超过没签订合同的质量标准，项目经理分担违约责任。a.双方对工程质量存有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴别，所须要费用及因此导致的损失，由责任方分担。双方均存有责任，由双方根据其责任分别分担；b.检查和出错项目经理应当深入细致按照标准、规范和设计图纸建议以及工程师依据合约收到的指令施工，随时拒绝接受工程师的检查检验，为检查检验提供更多便捷条件；c.工程质量超过没签订合同标准的部分，工

12、程师一经辨认出，应当建议项目经理拆毁和再次施工，项目经理应当按工程师的建议拆毁和再次施工，直至合乎签订合同标准。因项目经理原因超过没签订合同标准，由项目经理分担拆毁和再次施工的费用，工期予以延后；d.工程师的检查检验不应当影响施工正常展开。例如影响施工正常展开，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由项目经理分担。除此之外影响正常施工的新增合约价款由发包人分担，适当延后工期；e.因工程师指令犯规或其他非项目经理原因出现的新增合约价款，由发包人分担；f.隐密工程和中间环评工程具有隐密条件或达至专用条款签订合同的中间环评部位，项目经理展开送检，并在隐密或中间环评前48小时以书面形式通告工程师环评。通告包含隐密和中间环评的内容、环评时间和地点。项目经理准备工作环评记录，环评合格，工程师在环评记录上盖章后，项目经理可以展开隐密和稳步施工。环评不合格，项目经理在工程师限量的时间内修正后再次环评；g.工程师无法按时展开环评，应当在环评前24小时以书面形式向项目经理明确提出延后建议，延后无法少于48小时。工程师没能按以上时间明确提出延后建议，不展开环评，项目经理可以自行非政府环评，工程师应当宣称环评记录。h.经工程师环评，工程质量符合标准、规范和设计图纸等建议，环评24小时后，工程师无此环评记录上盖章，视作工程师已经普遍认可环评记录，项目经理可以展开隐密或稳步施工。