广告部经理绩效测评超标准.docx

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1、广告部经理绩效测评超标准广告部经理绩效测评超标准被评定人：测 评者 人：评定日期：评定时段： 业务工作1. 根据总经理办公会议精神，制定企业年度广告投入计划。2. 非政府人员对企业产品展开全面的市场调查研究。3. 与营销部门联手对企业目标市场展开人文、地理、风俗、政府、法律、经济等综合因素展开调查研究。4. 根据从调查研究中获得的信息制订目标市场广告计划。5. 非政府收集竞争者市场推广宣传信息，综合企业产品特征，采用最具有竞争力广告宣传方式。6. 根据目标市场特性，挑选最佳宣传媒体。7. 根据目标广告内容接受程度，设计多样精辟的广告内容。8. 合理调整内部人员，构成一个科学的、存有层次的人员结

2、构。9. 制定部门员工教育、培训计划、培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。10. 基本建设部门财政预算计划，并严格执行有效地继续执行。11. 及时与有关部门展开必要的工作联系，并使工作协调一致。12. 正确理解企业工作目标、命令和方针，制订适度的实行计划。13. 努力做到至少每月举行两次部门会议，不懈努力使得信息交流。14. 定期走访相关客户或合作伙伴，并提供交互意见的场所，努力进行宣传广告活动。15. 以企业内外信息为基础，在恰当分析后，明确提出明晰的活动方针。16. 及时掌握竞争者新产品情报，并与企业销售情况做比较，从中吸取经验。17. 掌控企业产品的市场占有率，并明确提出针对相同地区

3、的明晰拓展方针。18. 恰当向直属表明工作目标及其重要性。19. 参观与企业产品有关的产品展示会，介绍企业产品在业界的好坏程度。20. 为了适应环境代莱须要或形势，很快的、存有弹性地发生改变旧有决策。21. 热衷稀释与工作有关的情报和崭新科学知识。22. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出正确决策。23. 参与对经营有重大影响的大型项目或课题的知识、监督与管理。 管理监督1. 管理企业广告制作质量。2. 监督媒体对企业广告投放量。3. 严格控制广告费用的过度开支。4. 监督媒体对企业广告的导入质量。5. 非政府人员对广告投放效果展开跟踪调查，及时调整广

4、告量和广告内容，以达至广告公布的最佳效果。6. 领导上令行禁止，保证目标与计划的同时实现。7. 用人上充分发挥个人所长，调动各类人员的积极性，构成集体合力。8. 有效地展开团队管理工作，共同有效地顺利完成各项任务。9. 监督管理部门内各项管理制度。细则的执行与实施。10. 引导直属相互协作的精神。11. 妥善解决工作中的失利与临时新增的任务，严格执行各项工作及时、圆满完成。12. 介绍直属人员的市场需求与动机，正确引导他们的犯罪行为。13. 恰当奠定部门工作计划与目标，协助直属挑选不好个人目标，并使个人目标与非政府目标相一致。14. 认输使直属回去工作，引导他们相互协作的精神。15. 洞悉经营

5、方针、政策、计划要点，并使下属周知。16. 为提升直属积极性，经常考量福利保健问题。17. 向直属分配工作适度，具有明晰的工作质量建议和时间管制。18. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同需求实施不同的解决方案。 指导协同1. 即使晓得广告制作部门，就是广告内容与制作质量合符须要。2. 指导直属存有目的地展开市场调查工作，并使调查工作目的明晰有序。3. 协同各广告公布商之间的关系，确保广告投放时间精确。4. 协同市场推广部门工作，并使广告与产品火珠广工作同步进行。5. 恰当、及时采用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动直属的工作积极性。6. 积极主动训练、教

6、育直属，提升他们的工作技能和素质。7. 教育直属介绍企业各方面的政策和规章。8. 及时表示直属工作中的犯规，并明确提出恰当的废止方案。9. 致力保持较好的内外部人际关系，并使工作顺利进行。10. 特别注意工作目标管理，并使工作协同有序展开。11. 精确的向有关部门传达自己在企业外部获得的信息。12. 并使各自的专业领域同整个非政府之间保持较好的均衡。13. 注意安全直属工作情况，并热情指导，协助直属提升综合素质。14. 当下属于取得成功或获得某些成绩时，能够确实并当面赞赏。15. 真诚地与直属谈论其绩效、工资报酬、晋升机会等员工关心的问题。16. 当下属于犯错误时，很存有建设性的与其探讨，介绍

7、原因，制定改良措施，一棵立下属于信心 。17. 在分析问题和谋求解决问题方案时，能够充分考虑直属的意见。18. 能够找到直属的专长和优点，根据非政府须要，合理安排其职能，并使其就可以获得更好的充分发挥。19. 充分认识直属恰好相反的意见和建议的重要性，为达成一致目标，虚心接受直属各方面的建议与意见。20. 经常考虑到与其他部门的关系，并使部门间的工作协调一致。21. 集体在搞一件事时，例如发生茫然并无头绪且搞的一团糟时，能够很快的招集直属，再次定义每个人的责任和目标。22. 率先垂范严格遵守一切工作制度。23. 领导和生成部门人员，不懈努力朝着企业目标方向行进。 审查报告1. 明确提出企业广告

8、公布年度计划报告。2. 明确提出企业广告季度更改计划报告。3. 明确提出广告制作方案与内容分析报告。4. 明确提出广告公布渠道分析报告。5. 明确提出广告费用掌控与财政预算报告。6. 明确提出广告公布信息反馈报告。7. 明确提出广告调整方案报告。8. 审查市场专项调查报告。9. 审查广告制作质量与内容。10. 审查媒体广告宣传能力。11. 审查信息反馈效果调查报告。12. 工作总结报告及时、精确、真实。13. 编制和保存各类信息和报告材料。14. 细心汇报各有关人员关于工作情况的报告，并给与适当的命令。15. 审查部门工作成绩与否达至预期目标或计划建议。16. 搜集、整理、分析、基本建设、留存各类信息和市场销售报告。