策划经理岗位工作标准之调整计划.docx
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策划经理岗位工作标准之调整计划策划经理岗位工作标准之调整计划工作名称：调整计划1、调整依据：（1）定期搜集的房地产信息（2）本项目营销策划方案执行的效果（3）现场销售情况（销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等）（4）参考营销中心命令2、调整范围（1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等（2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等（3）更改：宣传推展方式、时间、地点；房价或优惠措施等3、注意事项（1）已官方宣传的信息（推展主题、活动精心安排、优惠措施等），防止修改（2）更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位（3）对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没明显改善效果的调整，防止出现（4）计划的调整必须在营销费用及有关费用财政预算容许范围内，并通过正常审核相关手续调整
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