开发项目论证成本管理作业指引.docx

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1、开发项目论证成本管理作业指引源自物业管理资料研发项目论证成本管理作业提示1.目的：明晰项目论证阶段的成本估计的主要方法和应当达至的深度建议。2.适用范围：本细则适用于于项目公司所有拟将出售或合作的房地产项目和政府招标拍卖行土地项目可行性研究阶段的建安成本估计工作。3.定义：3.1项目可行性研究阶段成本估算：在项目可行性研究阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先估算和确定的过程，是项目可行性研究报告的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。4职责：4.1公司-耗资部4.1.1负责管理基本建设新项目成本估计表中。4.1.2负责管理项目可行性研究阶段追踪继续执行新项目

2、成本估计表中。4.2公司-技术管理部（设计）4.2.1负责提供项目初步规划方案或要点分析。5.工作流程5.1项目基础性成本分析5.1.1耗资部经理每半年精心安排有关人员编制项目公司研发项目所在地区的各类建筑各种档次物业修建成本水平报告，可供公司领导和有关人员参照。5.2项目可行性论证成本分析5.2.1耗资部经理选定专业工程师负责管理项目可行性研究阶段的成本估计工作。专业工程师负责管理追踪、协调，并基本建设项目可研阶段成本估计报告。5.2.2展开成本估计的依据包含：技术管理部（设计）递交的可研阶段项目规划要点分析，投资发展部递交的关于项目定位的市场调查报告、土地规划指标及有关土地状况资料，成本信

3、息库中的该地区各类物业成本指标和成本调研报告，市场同类档次项目的修建标准及形式等信息。5.2.3耗资部专业工程师按新项目成本估计表中格式建议，顺利完成估计。5.2.3.1填写编制说明：包括项目概况、成本估算的依据、估算基准，即建筑的基础、结构形式及建造档次装修、其他说明（例如估算时没有考虑哪些费用）5.2.3.2融合项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及修建档次翻新等，确认建安成本中各个项目的成本指标值域。5.2.3.3按政府有关规定和以往工程经验制订前期费用和研发间接费中属耗资部核对的项目。5.2.3.4存有多方案须要比较的项目，成本估计人应付各方案的成本差异性展开分析和

4、表明，比较后明确提出成本建议。5.2.4新项目成本估计表中经耗资部经理审查后递交投资发展部，做为可研分析报告的附件。5.2.5公司步入代莱城市展开房地产开发，成本估计人员必须在展开项目成本估计前先顺利完成该城市的房地产开发成本水平调查报告，内容应当包含：5.2.5.1该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。5.2.5.2当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。5.2.5.3当地修建成本的比较：包含定额耗资水平的对照和实际修建成本的比较，顺利完成该地区各类建筑各种档次物业修建成本水平表中5.2.6造价部专业工程师应在销售分公司提供的竞争楼盘清单中，挑选1-2个楼盘深入调研，完成竞争楼盘成本水平调研报告。5.3公司立项阶段5.3.1项目可行性研究报告赢得公司核准及正式宣布立项后，新项目成本估计表中中有关的数据自动沦为新项目建安成本的预控目标。5.3.2耗资部专业工程师负责管理把预控目标输出成本信息库。5.4资料档案新项目成本估计表中经审核后，由耗资部转交项目部资料信息员负责管理档案看管。6.积极支持文件并无7.相关记录表格7.1*地区各类建筑各种档次物业修建成本水平表中