医院成本核算管理制度三.docx

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1、医院成本核算管理制度（三）医院成本核算管理制度(三)为合理、有效地利用卫生资源，减少医疗服务成本，从而提升医院的社会效益和经济效益，特制订本制度。(一)建立健全医院成本管理、核算非政府体系医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。(二)搞好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本

2、核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、环评、领退、迁移、除役、清查、盘点制度。2、制订必要的消耗定额和人员定额，强化定员定额管理。3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。(三)医院成本核算的原则1、合法性原则。即为扣除成本的费用都必须合乎法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用无法扣除成本。2、可靠性原则。即所提供更多的成本信息应当与客观经济事项一致，无法人为提升或降低成本，且这些信息还要存有可以核实性。3、韧度性的原则。即为建

3、议严格遵守权责出现制原则。4、按实际成本计价的原则。5、一致性原则。即为成本核算所使用的方法前后各期必须保持一致，并使各期的成本资料存有统一的口径，前后连贯，互相基数排序。6、重要性原则。即为对成本存有关键性影响的项目，应当并作重点核算，力求准确。(四)成本分析成本分析就是一项十分关键的工作。医院通过成本分析，可以提供更多有关成本资料，做为制定医疗收费标准及评估收费合理性的依据;可以做为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据;可以做为医院管理者评估营运绩效及掌控成本的依据。(五)加强医院内部成本管理意识医院推行成本核算的最终目的就是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的身心健康服务。医院内部应当加强成本管理意识，努力做到人人关心成本核算，个个参予成本管理，从上到下构成一个较好的成本管理氛围。因为成本管理工作牵涉至每个人，所以应当加强以“人”为中心的管理思想。