财富管理公司绩效考评制度.docx

《财富管理公司绩效考评制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财富管理公司绩效考评制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财富管理公司绩效考评制度文章来源自 房地产 E网 财富管理公司绩效考评制度考核的最终目的就是提升员工的工作整体表现，以达至企业的经营目标，并提升员工的令人满意程度和未来的成就感。考核的结果主要用作工作意见反馈、报酬管理、职务调整和工作改良。考核的原则1.一致性：在一段已连续时间之内，考核的内容和标准无法再有的变化，至少应当维持1年之内考核的方法具备一致性；2.客观性：考核必须客观的充分反映员工的实际情况，防止由于光环效应、新近性、仇恨等增添的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工采用相同的考核标准；4.公开性：员工必须晓得自己的详尽考核结果。考核的内容和分值考核的内容分后以下三部分：1.关键任务

2、：本季度内顺利完成的关键工作，考核的工作不少于3个，由任务布置者展开考核.2.岗位工作：岗位职责中叙述的工作内容，由轻易上级展开考核。3.工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者展开考核。分值排序:原则上，参考相同职工根据相同考核表展开分值排序。考评的一般程序1.员工的轻易上级为该员工的考核负责人，具体内容继续执行考核程序；2.员工对“岗位工作”和“工作态度”部分展开Benfeld，Benfeld不扣除总分；3.轻易上级通常为该员工的考核负责人；4.考核完结时，考核负责人必须与该员工单独展开考核沟通交流；5.具体内容考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体内容规定。保密1.考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2.考核结果及考核文件交由人力资源部档案；3.任何人严禁将考核结果说毫无关系人员。其他事项1.公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责管理；2.考核每季度展开一次，原则上在3月、9月下旬展开；3.考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4.各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核负责人及被考核人共同制订。文章来源自 房地产 E网