景区改造工程施工过程质量控制措施和方法.docx

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1、景区改造工程施工过程质量控制措施和方法景区改造工程施工过程质量控制措施和方法一、质量措施1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。2、现场设立由项目经理任组长包含工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术

2、、管理人员及分包单位负责人共同组成的质量保证体系，严苛按照国家标准和规范、设计图纸施工，确保本工程质量目标的同时实现。3、深入细致资质证书，将影响质量的问题歼灭在施工前。确认防水工程、装饰细部为施工的重点,我们将非政府专门人员共同组成质量科技攻关小组，深入细致研究工程特点和设计建议，制订专项技术措施，并负责管理具体内容全面落实。单项工程施工前要撰写专项施工措施、作业指导书等，并向操作方式人员展开交底。4、强化工程施工全过程的质量监控，尤其就是对关键工序和特定工序必须从材料订货、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术科技攻关、特定工种上岗上岗、所用机械设备的能力鉴别、工序环评等各个环节不予全过程

3、掌控，确保工程质量。5、在工程施工中，努力做到防患于未然。强化施工的过程监督、检查，严苛推行三检制，工序更替必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的盖章方可展开。6、剥夺质量检查员质量立法权。7、推行样板标准制，优质优价，对于存有质量瑕疵较多的施工单位限令自查，否则，必须极力去除出场。8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格

4、后方可使用。9、路基土方施工前必须去除表层草皮、树根、杂物；对不当地基应当制定切实可行的处置措施。所有地基检槽、隐密工程必须存有适当记录，经监理工程师、设计、质量东站等有关人员核查护照后方可以步入下道工序施工。10、严苛把不好材料质量关。各种原材料、半成品均理应出厂合格证、试验报告，水泥、钢筋等关键材料必须按有关标准规定经样本送检合格后就可以采用。11、深入细致搞好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的规整度、回转模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设计弯角沉值、中剧电阻测试、先行通电等施工技术质量指标必须合乎设计及施工技术规范的规定。角蕨砂浆及石粉渣时应当严苛按协调比

5、计量下可望，并按规定搞试块。各种试件应当按期下架。各种原材料、半成品均理应出厂合格证、试验报告，钢筋、水泥等关键材料必须按有关标准规定经样本送检合格后就可以采用。12、测量掌控1） 工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网，进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。2） 施工测量掌控桩点使用300毫米300毫米700毫米（h）现浇砼标桩，桩顶上铺设100毫米100毫米5毫米钢标板（上刻十字标记，并涂抹红漆标识），其旁边铺设15钢筋头做为施工水准点。标桩周围

6、铺设木桩（4根，h1米）围栏并摆标识牌予以维护，在施工过程中，不得毁坏测量掌控标桩；如果不可避免须要拆除，必须先报项目部同意后方可以处置。3） 在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应当非政府测量人员每月对施工测量掌控桩点展开一次核查；严格执行测量人员严苛按作业建议对道路、地下管线等工程的中心、标高展开追踪掌控、核查，分阶段与相连合约标段施工单位的测量人员碰面，以确保测量成果处在THF1状态。4）本工程施工均必须按规定采用经许可的计量测验单位测验合格的计量器具，保证各项计量数据真实、精确，采用过程中出现异常情况时必须再次校验。13、严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护

7、上道工序的成果。二、质量安全确保非政府1、本工程施工中，我公司将推行一级质保、两级质检的质量掌控体系，质量保证非政府机构见到下页：质量保证非政府机构公司质量安全部负责管理对项目施工实行质量掌控，包含继续执行项目质保监查和检验，并委派专职质检员步入现场展开质量检查和掌控。同时，在项目部内部设置全职质检员，负责管理对工程施工质量展开送检，并构成必要的质量检查记录和施工记录。在安全管理上，质量安全部负责管理该项目施工的安全管理，并委派专职安全员（荣获登记注册安全主任资格）步入现场展开监督和检查。2、人员配备和培训项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。凡要进入深圳市仙湖植物园道路修建工程工

8、地现场的施工人员，必须先接受合同中规定的以及其它必要的培训。培训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在人员培训、资格评定和取证程序中作出了描述。对于专门从事特定工种操作方式人员（例如：电工、爆破作业工、机械操作工等），应当按国家或政府部门的建议展开培训，并经存有资格的有关政府部门或许可机构展开考试合格，获得有效证件后方可以上岗。对专门从事关键岗位的工作人员（例如：质保和质控人员、专职安全人员等），必须经过许可单位或非政府展开培训，经考核合格获得有效证件后上岗。公司人事部留存有关的培训记录。人员的搭载和施工人员的素质按业主的建议继续执行，并满足用户以下条件：-身体健康状况和职业道德。-工

9、程师的教育和经验。-项目经理的资格。-特定工种人员的资格的建议。-人员的资质证书的递交。三、内外部USB（一）项目部与公司的USB关系1、施工管理：施工管理主要由项目部负责管理,公司工程管理部负责管理施工进度的总体掌控。2、技术管理：技术管理主要由项目部负责，公司工程管理部提供必要的支持。来自业主的文件由工程管理部资料中心接受，经公司领导批阅后分发到项目部。3、质量安全管理：公司质量安全部负责管理项目施工中质量安全的监督检查，项目部负责管理按公司质量安全方面的文件规定实行，确保项目施工的质量，确保安全系列施工。4、物项供应管理：项目部基本建设市场需求计划，经审核后递交器材部，由器材部基本建设采

10、购计划并实行订货，并根据核准的领料单派发。5、合约管理：项目的合约管理由公司经营开发部负责管理，项目部应当强化与经营开发部的协同和协调，提供更多必要的基础资料。6、人力资源管理：项目部须要的人力资源，由公司人事部负责管理根据项目部的建议挑选出、培训和搭载。7、后勤保障：公司综合队负责项目施工生产性后勤的保障工作，包括机械设备的提供和维修，水电供应等。8、记录管理：项目施工所需的永久性记录由项目部基本建设、汇总和整理，并转交业主，公司各部门和人员构成的或所持的与本项目有关的永久性记录，应当及时转交项目部。（二）与分包商的USB关系在甲方获准情况下分包的项目分包商,其与我公司和项目部的USB关系主

11、要在有关分包合约中给与规定。分包商在商务上与经营开发部USB，在质量和安全上与公司质量安全部USB，在技术和进度掌控上与工程管理部和项目部USB。（三）接口方式1、项目部与公司各有关部门之间的USB可以实行定期会议方式，主要存有工程施工协同周会和各种专题会议，会议应当构成记录并递送有关单位。非常规信息交流通过内部备忘录展开。项目部内部可以通过每天下午收工前碰头会的方式相互沟通交流。2、与分包商和业主的外部协同使用信函、或电子邮件、协调会或合同规定的方式展开，视具体情况而的定。四、文件掌控（一）总则为掌控与质量有关文件的基本建设、审查、核准和递送，公司创建了文件控制程序。项目部和公司有关部门应当

12、按该程序的建议对文件展开掌控。（二）项目部应当掌控的文件项目部应当掌控的文件包含（但不局限于）：-合约文件及其有关附件。-设计文件（例如图纸、设计变更等）。-标准规范（例如施工及环评规范、质量检验测评标准等）。-施工文件（例如施工非政府设计、施工方案、工作程序等）。-订货文件（例如分包合约）。-质保文件（管理程序、工作程序和记录表格等）。-施工进度计划。-质量记录。（三）施工文件的回应和更改1、为保证设计文件适合于现场施工，项目部对业主提供更多的施工图纸和设计变更等工程设计文件的回应和更改过程应当展开掌控。2、公司职能部门、项目部各专业技术人员在施工过程中明确提出的回应和更改建议等施工文件，由

13、项目部技术员负责管理归口管理。3、应急情况下，必须立即展开处置以满足用户施工进度的建议，而顾不上按正常程序处理时，业主、承包商和设计方应实行应急措施去处置，例如现场定期会议上轻易做出同意、举行临时会议等方法。在使用应急程序后，应立即按正常程序补足办理有关文件相关手续，以使各步骤以求正式宣布证实。4、项目部应当创建和定期更新项目所持的施工文件的目录，目录应当递送至项目部各有关人员并在须要时递交业主。五、物项掌控（一）详述为保证物项的标识、装运、储藏、运输和保护等满足要求，以避免物项的损毁、变质或误解，公司各部门和项目部应当严格执行公司有关物项掌控的管理程序。六、过程控制（一）详述项目施工过程中，

14、有关的工艺过程应当根据须要编制工作程序和/或施工方案等文件，以保证施工质量满足要求。必须严格控制，确保安全。过程控制的建议恳请参看公司有关的管理程序。（二）特定过程控制1、项目部各专业负责人在工程正式宣布已经开始前，对工程施工中所有采用的工艺过程展开分析，确认哪些就是特定过程。2、对特定过程的掌控，除遵从对通常工艺过程的掌控建议外，还应当制订必要的特别控制措施。3、有关部门应付特定过程展开策划，策划内容包含：-确认适用于的规范和标准。当现有的规范和标准中尚未包含这些特定工艺过程时或质量建议远远超过这些文件的情况，应当与业主有关部门联络，自行作出规定。-根据确认的技术建议文件，对顺利完成特定过程

15、的人员资格和设备建议以及适度的工作环境作出规定。例如：人员操作证、必须的培训、健康状况；设备性能、能力、型号规格等。-根据以上确认的建议，基本建设适当的作业工作程序。工作程序必须涵盖（但不局限于）的内容存有：适用于的规范和标准、人员资格建议、材料和设备建议、工作环境建议、详尽的工作（操作方式）方法和步骤、对工艺过程展开监控和掌控的规定、必要时基本建设质量掌控计划、记录建议等。（三）施工追踪记录为并使工程施工的全过程始终处在THF1状态，项目部将根据合同规定的质量环评标准创建并继续执行施工追踪记录管理制度。根据本工程施工合约的规定，本工程继续执行国内现行施工与环评规范和质量检验测评标准，因此施工追踪记录使用有关的国内现行分后部分项工程质量检验评定表。项目部将选定专人负责管理这些记录文件的管理。施工追踪记录应当随着工程施工的已经开始而已经开始、展开而展开、完结而完结，以保证对施工全过程实行掌控和检验。施工过程中将随时拒绝接受业主有关人员的检查和监督，并继续执行工程施工环评规范和质量测评标准。