房地产公司监察工作管理条例.docx

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1、房地产公司监察工作管理条例精品源于 物业管理条例 房地产开发公司监察工作管理条例一、目的为了保证公司各项规章制度的顺利实施，有效地防范和查处违法、违纪、违规现象，确保公司经营管理活动的顺利进行，维护公司和股东利益，特制定本条例。二、监察工作原则（一）监察工作必须推行部门工作与群众监督结合；监督检查与改良工作结合；惩罚和教育结合的原则。（二）监察工作必须努力做到事前严防、事中监督、事后制止。（三）监察工作必须秉持深入实际调查研究的工作作风，实事求是地积极开展工作。三、监察管理部门（职能）的设置由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。 四、监察工作内容监督检查公司经营管理活动中的

2、合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律的情况。（二）立案和审查对员工的举发和起诉。（三）协调司法机关对构成犯罪的人员追责刑事责任。五、监察部门的职权（一）有权对职责范围内的工作展开监督检查和立案调查；（二）有权明确提出对监察事件的处理意见。六、监察工作积极开展的方式（一）日常监督检查：由公司行政人事部执行。举报或控告：凡公司员工均有权对集团内部违法、违纪、违规问题进行检举、揭发和控告。七、监察工作程序由行政人事部通过日常监督检查或通过来信来访对举报或控告的事件进行立案调查。（二）由行政人事部对事件的处置明确提出意见，报有关领导审核继续执行。八、员工诉讼命令凡公司员工均存有在

3、受行政处分和经济行政处罚时向公司管委会明确提出诉讼的权利。九、其它事项（一）监察部门要做好来信来访接待工作；监察部门对员工举报的问题要做到不拖、不推、不传、不扣，及时向主管领导汇报，及时处理，对员工的申诉应予以书面答复。监察部门要保护举报人反映问题的积极性，严禁向无关人员泄露任何情况。凡属重大事件的调查，均须形成文字材料，做到事实准确、证据确凿、手续完备、处罚合理。十、表述与实行本规定由公司行政人事部负责管理表述，自公布之日起实行。公司监察管理工作按公司有关文件、制度、规定继续执行。（详件附件1-3）附件1：关于对强占公司财物犯罪行为的处置规定一、为了规范公司员工在生产经营和管理活动中的行为，

4、及时有力的处罚侵占公司财物的行为，特制定本规定。二、本规定所强占犯罪行为指公司员工以非法占有为目的，利用职务上的便捷，将公司财物占到为尚无的犯罪行为。包含私拿回扣、虚报冒领财物等犯罪行为。三、对强占犯罪行为的处分将本着事实清楚，证据确凿，相关手续完善的原则。四、公司员工强占财物数额较大构成犯罪的将上报司法机关处置。尚未构成犯罪的，在责令其归还财物的同时，将给与行政处分和经济行政处罚。（1）在伍百元以下，给与警告处分，并上交当月奖金。（2）强占财物在伍百元至千元之内（含伍百元）的，给与降级或撤职处分，并上交一个月工资。（3）强占财物在一千元以上（不含一千元）的将不予解雇，情节严重的将追责刑事责任

5、。五、对不予交还财物者，公司将诉之法律。六、由公司行政人事部筹办负责管理对强占犯罪行为的核查并提供更多处理意见。七、对公司行政人事部的处理意见，须报公司管委会批准后继续执行。对职能部门经理级以上领导的处理意见，须报公司管理委员会办公会批准后继续执行：对其他员工的处理意见，须报公司总经理批准后继续执行。八、公司员工被判处警告、处分、降级、免职后，由员工所在部门和人事部门筹办展开为期36个月的考核，例如绝无宽恕整体表现的，报总经理批准后不予中止行政处分，但中止降级、撤职处分不视作恢复原级别和职务。九、行政处分的决定和解除应以书面形式通知本人，并记入本人员工本人档案。十、员工对处分同意破口大骂，可以

6、在收到处分通告后3日内向公司管委会明确提出书面诉讼，管委会应当及时复查并以书面形式回复申诉人。十一、本规定由公司行政人事部负责管理表述，自公布之日起实行。附件2：关于对侵吞公司资金犯罪行为的处置规定一、为了规范公司员工在生产经营和管理活动中的犯罪行为，及时有力的行政处罚侵吞公司资金的犯罪行为，特制订本规定。二、本规定所称挪用资金指公司员工利用职务上的便利，私自将公司资金归个人使用或借贷给他人以及将项目工程进度款改变使用途径和方向的行为，三、对挪用资金犯罪行为的处分将本着事实清楚，证据确凿，相关手续完善的原则。四、员工员工挪用资金构成犯罪的将上报司法机关追责刑事责任。尚未构成犯罪的，在责令其立即

7、交还后，将给与行政处分和经济行政处罚。（1）挪用资金在一千元以下给与警告处分，并上交当月工资。（2）挪用资金在一千元至三千元之内的给与降级或撤职处分，并上交当月工资，并对本人罚款5000元。（3）挪用资金在三千元以上的除计入其当月工资外公司对其将给与解雇处分，情节严重的将追责刑事责任。五、对不予交还资金者，公司将诉之法律。六、对侵吞犯罪行为的核查和处置，由公司行政人事部负责管理。 七、对公司行政人事部的处理意见，须报公司管委会批准后继续执行。对职能部门经理级以上领导的处理意见，须报公司管理委员会办公会批准后继续执行：对其他员工的处理意见，须报公司总经理批准后继续执行。八、公司员工被判处警告、处

8、分、降级、免职后，由员工所在部门和公司行政人事部展开为期36个月的考核，例如绝无宽恕整体表现的，报总经理批准后不予中止行政处分，但中止降级、撤职处分不视作恢复原级别和职务。九、行政处分的同意和中止应当以书面形式通告本人,并计入本人企业内部档案。十、员工对处分同意破口大骂，可以在收到处分通告后3日内向公司管委会筹办明确提出书面诉讼，管委会办应及时复查，并以书面形式回复申诉人。十一、本规定由公司行政人事部负责管理表述，自公布之日起实行。附件3：关于对渎职犯罪行为的处置规定一、为了规范公司员工在生产经营和管理活动中的犯罪行为，高效率、清正廉洁地履行职责，及时有力地行政处罚渎职犯罪行为，等待制订本规定

9、。二、本规定所表示渎职就是指公司员工利用职务上的便捷实行的或玩忽职守导致的危害公司正常生产经营活动，情节严重或导致严重后果和损失的犯罪行为。三、对渎职犯罪行为的处分，本着事实清楚、证据确凿、相关手续完善的原则。四、公司员工在工作中因渎职给公司导致损失、构成犯罪的将递交司法机关处置，尚未构成犯罪的将视情节给与行政处分和经济行政处罚，并可以责令赔偿损失。(1)情节严重或导致损失1万元以下的，给与警告处分，并上交1个月工资。（2）情节特别轻微或导致损失在1万元至3万元之内的，给与降级、撤职或解雇处分，并上交二个月工资，当事人须要索赔实际损失额的全部。情节恶劣或导致损失在3万元以上的，给与解雇、构成犯

10、罪的将转交司法机关处置，其导致损失的80%由当事人负责管理索赔。五、对判处赔偿损失而不履行职责索赔犯罪行为的，公司有权诉之法律。六、对侵吞犯罪行为的核查和处置，由公司行政人事部负责管理。七、对公司行政人事部的处理意见，须报公司管委会批准后继续执行。对职能部门经理级以上领导的处理意见，须报公司管理委员会办公会批准后继续执行：对其他员工的处理意见，须报公司总经理批准后继续执行。八、公司员工被判处警告、处分、降级、免职后，由员工所在部门和公司行政人事部展开为期36个月的考核，例如绝无宽恕整体表现的，报总经理批准后不予中止行政处分，但中止降级、撤职处分不视作恢复原级别和职务。九、员工对处分同意破口大骂，可以在收到处分通告后3日内向公司管委会筹办明确提出书面诉讼，管委会办应及时复查，并以书面形式回复申诉人。可以明确提出书面诉讼，管委会应当及时以书面形式回复申诉人。十、本规定由行政人事部负责管理表述，自公布之日起实行。