房地产可行性研究和投资决策控制工作程序.docx
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1、房地产可行性研究和投资决策控制工作程序 1.目的 通过对项目可行性研究和投资决策的掌控,强化投资管理,确保公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益,避免投资决策的随意性、盲目性,减少投资风险。 2.范围 本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。 3.职责 3.1公司总经理负责主持项目投资决策会议; 3.2项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果,负责指导可行性报告的编制。 3.3策划与营销中心负责编制可行性研究报告,收集所需资料。 3.4财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。 4.控制程序 4.1 项目可行性研究的前期
2、准备工作 4.1.1 由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息,进行投资项目的预选。 4.1.2 依据Q/TZH-WI-003市场调研管理办法的规定,由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查,形成资料汇编。 4.1.3 财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划,编制资金流量表。 4.1.4 依据Q/TZH-WI-004政策法规收集管理办法的规定,由策划与营销中心收集整理项目的有关政策法规。 4.1.5 策划与营销中心根据资料汇总情况,编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明,初步估算项目的投资效益,进行综合分析,论述建设的必要性。 4.1.6
3、项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后,报分管领导审核、总经理审批。 4.2 项目可行性研究 4.2.1策划与营销中心依据项目建议书对拟建项目进行经济、技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、客观的评价意见。 4.2.2 可行性研究主要内容: 4.2.2.1项目开发必要性分析: a.项目是否符合政府房地产业政策、地区规划; b.通过市场调查和预测,对市场供需情况及项目竞争能力进行分析比较; c.分析项目建设规模是否合理。 4.2.2.2 项目开发条件分析: a. 项目位置是否合理,是否符合城镇规划和国土管理的要求; b.基础配套设施建设是否到位,交通运输是否有保证;
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