项目销售经理工作职责.docx

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1、项目销售经理(工作)职责源 自物管学堂项目销售经理（工作）职责1、基本任务1)统筹规划整个项目的销售运作，提升部门工作效率。2)指导、监督各女团的工作(根据项目运作的情况，可以将销售队伍分为若干女团)。3)协同部门之间的沟通交流与协作。4)制定销售的培训计划，提高销售人员的整体质素。5)加强协调对外公共关系，提高项目的知名度。6)统计数据、分析、评估项目的销售情况、业绩。7)参予项目的推展策划，提供更多销售一线数据。2、主要职责1)贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。2)进一步增强公司凝聚力，协调公司的发展方向。3)根据公司经营计划，制订部门的周季年工作计划及目标。4)指导、监督销售主

2、管助理全面落实项目工作计划及各项工作任务。5)研定部门各种管理规章制度，处置部门日常管理事务。6)协同与其它部门的沟通交流与协作，出席公司讨论会，明确提出存有建设性的建议。7）策划销售讨论会，推动内部的交流与合作。8）合理调配人力资源，运用存有实效的领导方法，鞭策科下员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，提升工作效率。9）严格控制销售价格，制订、调整营销策略。10）统筹规划搞好有关销售的各项统计数据与分析工作。11）研定各销售类报表，并使其更二要、合理、有效率。12）统筹规划制定项目的定量指针。13）订定销售管理与各级人员晋升及待遇办法，以引导科下人员不懈努力达成一致其销售目标。14）深

3、入细致一线销售现场，介绍销售现场的管理状况。15）与行政/人力资源部配合，有计划地培养训练所属员工，编审有关教材及组织培训，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与质素。16）依员工考核奖惩办法，公平、合理、公正地处置、审查所属人员的考核、奖惩、滑行等事宜。17）处置项目突发事件及关键性纠纷。18）协助公司企业文化的建设工作，不断灌输公司价值观。3、组织关系1)受本项目总负责人直辖指挥与监督，并向其直接报告。2)对项目科下员工行使管理权、监督权。分担对其工作的指导、考核等职责。3)对公司经营项目的销售工作负责管理及展开人员调配。4)以真诚、亲近的态度与其它部门协同、联系，并就其所明确提出有关本部门工作的查问、批评不予答疑。5)为顺利完成本项目的工作任务，与其它有关方面创建和维持必要的联系。