房地产开发公司管理大纲.docx

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1、房地产开发公司管理大纲更多精品： 总结房地产开发公司管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须严格遵守公司章程，严格遵守公司的各项规章制度和同意。二、公司提倡践行一盘棋思想，严禁任何部门、个人搞有损公司利益、形象、声誉或毁坏公司发展的事情。三、公司通过充分发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，推行多种形式的责任制，不断发展壮大公司实力和提升经济效益。四、公司倡导全体员工勤奋自学科学技术和文化科学知识，为员工提供更多自学、

2、进修的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，催生一支思想崭新、作风软、业务弱、技术妙的员工队伍。五、公司引导员工积极参与公司的决策和管理，引导员工充分发挥才智，明确提出合理化建议。六、公司推行岗薪新制的分配制度，为员工提供更多总收入和福利确保，并随着经济效益的提升逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供更多公平的竞争环境和晋升机会;公司实行岗位责任制，推行考勤、考核制度，评先树优，对作出贡献者不予表扬、奖励。七、公司倡导求真务实的工作作风，提升工作效率;倡导厉行节约，反对铺张浪费;提倡员工团结互助，同舟共济，弘扬集体合作和集体创造精神，进一步增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须保护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的犯罪行为，都必须不予追责。