酒店给排水工程质量保证措施.docx

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1、酒店给排水工程质量保证措施酒店给排水工程质量保证措施为了达至以上质量目标，主要从以下几方面展开质量保证：1、确保材料设备质量1.1项目经理部材料组按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。1.2进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料组按检验和试验状态控制程序进行标识；1.3所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。1.4全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可以进场采用。同时必须严格执行本公司ISO90

2、02发货检验和试验控制程序、过程检验和试验控制程序、检验测量和试验控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序、储藏控制程序展开掌控。1.5仓管员根据仓库管理规定对全部产品的储藏、看管、领有用、保护展开管理。对步入仓库管理全部材料均建议展开产品标识，对施工班组领有用材料均建议存有施工员送出的领料单，避免施工班组领错材料。1.6对于业主提供更多的产品材料，严格执行本公司ISO9002质量保证体系中的顾客提供更多产品控制程序。本公司对顾客提供更多产品实行的发货检验、检验、试验。2、施工机具正常及计量器具的有效性2.1技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。2.2技术管理部的计

3、量监测组在所所持的计量器具创建采用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，避免计量器具过期采用；2.3机具管理员向各分区机电部施工班组提供更多较完整的施工机具。2.4机具管理员负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。2.5施工机具的调配维持相对采用固定性，并留存一定的机具做为水泵，这样可以确保施工班组的正常采用。3、施工人员的技术素质3.1持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。工程部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；3.2全体管理人员和特种专业人员(身临其境电工、技术员、起至重工等)必须所持省级或市级的有效率上岗证，并将全部资料影印后交

4、工程资料组资料员处档案，才容许进场施工，防止因为人员的技术素质影响本工程的质量；3.3制订工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；努力做到职责分野、层层落实、责任至人。3.4当施工人员步入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系建议展开上岗前教育，并使其对本工地的质量建议、现场情况等获得较好的介绍，创建恰当的质量观。3.5对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。4、严格执行施工及环评标准、规程、规范本工程施工质量严苛按照国家有关标准、规程、规范展开施工环评，建议达至省优良样板标准。本工程常用部分规范如下：4.1 低压配电与照明设备系统GB

5、50303-2002建筑电气工程施工质量环评规范GB5025496电气装置加装工程低压电器施工及环评规范GB5025596电气装置加装工程电力整流设备施工及环评规范GB5025696电气装置加装工程起重机电气装置施工及环评规范GB5025796电气装置加装工程核爆和火灾危险环境电气装置施工及环评规范4.2 给排水系统GBJ502422002 建筑排灌排洪及供暖工程施工质量环评规范CJJ/T29-98 建筑排洪软聚氯乙烯管道工程技术规程GB5027598压缩机、风机、泵加装工程施工及环评规范GB5026897 排灌排水管道工程施工及环评规范4.3 通风空调系统GBJ502422002 建筑排灌排

6、洪及供暖工程施工质量环评规范GB502432002 通风与空调工程施工质量环评规范GB5023597 工业金属管道工程施工及环评规范GB5027497 空调设备加装工程施工及环评规范GB5027598压缩机、风机、泵加装工程施工及环评规范GB5018493 工业金属管道工程质量检验测评标准4.4珠海市地方性工程文件5、严格执行三级质量检验制度5.1安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检 （第三级）质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级） 质安总监及工程部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除项目经理和质安组及

7、专业技术负责人参与外，还由公司质安总监及工程部部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。5.2各专业施工必须按国家标准安装工程施工及验收规范进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行广东省工业设备安装公司ISO9002质量体系；各专业的各种文件表格和资料，均应采用广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。6、秉持施工全过程的质量监控6.1施工前展开图纸会审项目经理非政府技术人员对施工文件展开内部审查及出席业主非政府的图纸会审。6.2基本建设施工非政府设计及质量计划项目经理部负责管理按照公司一体化管理体系文件建议展开基本建设、按程序施工非政府设计、质量计划。并负责管理将审核后的施工非政府设计、质

8、量计划对各部门及各专业负责人展开交底，由各专业负责人对专业施工组展开交底。6.3确保施工依据的有效性工程资料组负责管理工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件合乎国家标准及本工程建议，并负责管理对所有施工中使用的文件（包含施工图纸设计修正等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办成备案、派发、废旧相关手续。6.4制定施工方案各专业施工组必须制订关键工艺、关键工序的施工方案，向总工程师按程序。如果施工班组在通常工序施工中没作业指导书则无法达至质量建议的，则专业施工组必须另外撰写作业指导书，并展开现场老爹作业指导。6.5技术支持总工程师负责管理对专业施工组的施工方案提供更多技术支持，并对各专业的

9、施工提供更多强有力的技术支持。6.6质量技术交底施工员对班组长交货工作任务前，必须撰写单位工程施工质量技术交底卡，报总工程师批准后，对班组长展开质量技术、安全建议交底，并对其负责管理区域的协调情况等现场建议展开交底，同时建议施工员对班组长展开现场交底。如果没作业指导书(或施工方案)就无法保证质量时，施工员应当撰写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量建议等展开明确规定，报本区主任批准后在技术交底中向生产班组交代确切。6.7开展班前活动班组长必须秉持每天的班前活动，下班动工前对本组成员展开施工内容、质量建议、现场安全注意事项交底，使组员存有充份的思想准备工作

10、。6.8继续执行质量三级检验制度生产班组搞好施工完整资料记录工作和质量送检工作，施工员和质量员负责管理检查核查，并按过程检验和试验控制程序展开检验、试验。对于属隐密工程部分，施工员及质量员必须老爹作业，及时处理、解决问题，及时搞好隐密工程、中间环评等护照工作，严苛确保隐密工程加装质量。6.9定期和不定期监督检查由项目经理可以同质恩总监非政府质安组与，按照分区的形式，非政府该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量展开定期及不定期检查，及时表示存有的质量隐患，从早从快解决问题。质安监理非政府质安组与总工程师、专业施工组主管展开质安检查，展开质量安全对照检查，努力做到引导一流、严格执

11、行Menat。6.10举行质量安全会议项目部每周针对施工人员举行质量安全会议，表示现场施工质量存有的问题，全面落实责任人及自查期限，同时检查全面落实上一次会议明确提出的自查情况。6.11认同业主、顺从监理监督检查全部加装工程均拒绝接受监理及业主监督检查；例如辨认出在施工过程中发生质量隐患，立即实行制止措施，限期自查。6.12检查环评各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门(如质监站、消防局、环保局等)作竣工验收。7、搞好产品保护措施工程产品维护，就是保证工程质量、减少工程成本和按期完工

12、的重要环节。产品防水措施主要如下：7.1对全体驻场员工展开职业道德和产品防水科学知识的教育，强化产品保护意识。7.2设备加装前由材料设备组负责管理，材料设备必须堆满整齐有序，室外置放的产品，必须使用一定的措施展开防雨、防尘、防晒霜。7.3合理安排施工工艺，防止工程产品对时程工序导致阻碍，增加工程产品的受损和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段加装。7.4材料设备加装后由施工班组负责管理防水，对于例如水泵、机组等设备加装后必须使用彩条布、薄膜等展开全面覆盖，避免设备的外观污染及外壳损毁，并对该区域展开锁上半封闭管理。7.5做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。7.6搞好其他单位的产品维护，防止纠纷。7.7施焊或油漆作业时，搞好封路工作，避免溅物坠落在至顺利完成面上或设备上。7.8管道试压必须精心安排不好系统抽水的排放量点。7.9排水管道在施工后与交货前，必须半封闭地漏口，以避免土建污水步入排水管导致阻塞。7.10在加装电气挂面板时，必须穿白手套，避免对墙面导致二次污染。或者在土建装饰对墙面展开最后一次铺上前加装插座面板，但必须阳入平调直。7.11质安组与负责管理对产品防水措施的全面落实情况展开监督检查及具有处罚权。更详尽的产品保护措施恳请参看第十二章。