工程项目各施工阶段质量控制.docx

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1、工程项目各施工阶段质量控制工程项目各施工阶段的质量控制一、施工准备工作阶段的质量掌控1、创建高效能的项目经理部在全公司范围内挑选出存有学历，存有多样施工实践经验的同志分担现场的管理工作，推行竞争上岗；从而创建高效能的项目经理部。2、选不好操作方式人员操作人员必须持有有效的资质证书和上岗资格证书，不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。对现场的一般作业人员要进行必要的培训，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改。3、加强合同学习和培训所有职工在正式宣布上岗前，项目经理部均将非政府其出席由项目经理和项目工程师非政府听课的自学培训，主要目的就是为了提升其质量意识和对本工程质量对其的适当建议，并使其

2、在上岗后能充份意识到所在岗位的质量责任，通过提升其工作质量去提升工程质量。二、施工阶段的质量掌控1、检验和试验、进场的材料、设备必须展开环评。不合格的材料、设备严禁投入使用。所有工程材料、设备均理应质保书出厂合格证。同时对进场的材料和设备必须按规定展开抽查和面试，经面试合格后就可以用作工程之中。面试工作推行“缔造采样、送来样”。、认真进行自检、互检、交接检。现场质量员要严把质量关，认真进行专职检。开展“下道工序就是用户”的活动，不符合质量标准的，“用户”可以拒绝验收，坚决返工直至达到要求为止。自检、互检、交接检由施工员组织各班组进行。专职检应在“三检”合格的基础上进行。专职检合格后，才能报请监

3、理进行验收。未经检验（验收）合格的工序一律不准转序。外墙墙洞、拉墙筋、门窗周围塞缝、铁件防腐、穿楼面管道、墙洞一定要进行隐蔽验收，屋面要做蓄（淋）水试验。2、技术核查和技术交底、深入细致展开技术核查对工程平面掌控网，高程掌控网，轴线，标高及施工过程中的工艺中心线（例如模板线、墙线、掌控楼面砼铺设的标筋等）留出洞、预埋件（管）边线、标高等必须由质量员展开核查。经检查有误后签订意见并报项目工程师核准方可转序，否则一律不许转序。对各专业施工员的翻样图、料单、加工单、委托单等也必须经质量员核查，项目工程师核准后方能够继续执行。关键项目（平面掌控网、高程掌控网、轴线、标高等）必须呈报监理展开核查。、强化

4、技术交底强化技术交底工作。在每道工序施工前，先搞技术交底工作。技术交底必须融合翻样图展开，可以根据情况使用口头、示范点、书面等形式。交底必须详尽，防止形式化。建议操作者“三上墙”，即为操作者姓名、质量标准、质量偏差标识在操作方式对象上。3、推行样板指路实行样板引路制度。对重要分项工程，施工前挑选有经验的老师傅先做样板，以实物交底。做到砌墙有样板墙，抹灰有样板间，装饰有样板房，贴砖有样板块。经项目部检查认可后，方可大面积展开。4、强化工序掌控加强对工序的控制。工序的质量，形成了工程的质量。没有好的工序质量，就没有好的工程质量，因此加强对工序的控制是工程质量上台阶，上水平的一个关键，对工序的质量控

5、制，我们将采取序前预防、序中控制、序后检查的三阶段控制法。即在上一工序结束后，下一工序开始前的工序准备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理，防止问题积累，然后针对本工序可能出现的问题制订预防措施。工序实施过程中，按措施执行。管理人员还要跟踪检查，发现质量波动及时采取措施，以保证工程质量稳定。工序结束后，进行检查验收并总结经验，不合格不准转序。5、合理安排工期，确保工程质量为确保装饰施工存有足够多的时间，我们在工期精心安排上将合理非政府尽量放大主体工期。装饰工程施工提早加插干预，以谋求更多的时间展开装饰施工，确保装饰工程的质量。三、交工阶段的质量掌控1、工程技术资料管理、现场设立专职的资料员负责

6、管理搜集、整理工程资料。、负责管理严格执行各专业施工队伍分包记录特雷隆单位在现场施工时所出现的工作量、人工、机械采用、施工部位、材料设备入出场、质量问题、产生原因、解决问题办法及天气情况等内容，并隔天交货我公司。我公司汇总施工日记后，做为资料档案备案。2、成品维护搞好成品维护工作，每道工序的半成品均必须获得有效率维护。特别就是楼梯矛状、门窗、灯具等必须避免损毁和污染。在工程项目动工后，施工员对操作方式班组展开技术交底时对成品维护展开交底。3、完工图的基本建设审查、须要建设单位提供更多三套崭新蓝图做为基本建设完工图用。、根据设计变更、图纸会审、会议纪要及书面命令、技术核定单基本建设完工图，并及时汇总。、根据市档案管理文件的建议，对完工图展开审查、汇总装订成册。、工程完工后，将完工图和工程技术资料一并交予业主。