公司成品仓库管理制度6.docx

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1、公司成品仓库管理制度(6)公司成品仓库管理制度（六）1目的为了确保仓库成品看管安全，提升成品仓库工作效率，制订本制度。2适用范围公司成品仓库的出入库管理。3职责3.1储运部经理负责管理成品仓库的管理工作；3.2储运部仓库管理员负责管理成品仓库的日常工作。4管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写产品入库单（品名、型号、规格、数量、批号），产品入库单上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据产品入库单上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。产品入库单一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将

2、电脑中的入库单展开审查；同时按建议搞好产品库存卡片（入库后二小时顺利完成）。4.1.3退款产品按退款产品处置规定办理。4.2产品出库4.2.1储运部仓管人员根据销售管理部下达的送货通知单进行产品出库的工作。4.2.2产品出库必须合乎外包装干净、完备、标识齐全（特批产品除外），同一品种不容许相同批号拼箱，同一品种供同一家客户按同一批号发货（最多不少于二个批号）。4.2.3储运部仓管人员根据销售管理部下发的销售出库单和销售市场需求单上翻外包装通告展开甩外包装，牵涉至须要再次灌装和再次封口的产品，由储运部出具甩外包装作业单交予生产车间，由生产车间负责管理顺利完成这种类型的甩外包装工作，此时的甩外包装

3、作业单由生产车间留存。甩外包装产品必须合乎出厂产品建议。4.2.4拼箱产品根据销管部下超过的出库通知单，按拼箱、开箱原则办理。4.2.5产品出库时，储运部仓管人员应当及时更新库存卡的记录，同时将出库信息及时输出信息系统，确保记录和输出的准确性，并将出库记录展开审查。当天入库的记录和输出工作必须在当天顺利完成。4.2.6产品出库装车时，储运部仓管人员应当递交销管出库单（目录的内容、品名、型号、规格、数量、批号、播发往客户等）给货车司机，由货车司机监督装车货物与否与销管出库单所列于吻合，并盖章证实。4.2.7客户例如须要发货目录随货，储运部必须按建议将销管出库单放进箱内，并在箱外标明，以供客户收货

4、、验货。4.2.8货物中携带资料和样品的，必须随箱放入清单，在箱外标明，以便客户及时查收。4.3库存管理4.3.1储运部仓管人员必须搞好成品仓库的防雷、防盗、防潮、防鼠等防水工作和检查工作。4.3.2产品按分类、规格、型号、按序放置整齐，并搞好标识，产品堆满遵从先进先出的原则，易于出库。4.3.3储运部仓管人员每月月底对库存展开盘点，确保帐、物、卡一致，例如存有差错立即呈报并查明原因4.3.4储运部仓管人员查视库存产品，对6个月以上未至订货的，及时转回至供不应求库（当月白字表明），并对滞销产品展开处置。4.3.5距到保质期1/3时间之内的产品不允许直接发货，报技术质量部审定。4.3.6按财务要求做好每月的收付存报表。