商业城工程质量保证计划措施2.docx

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1、商业城工程质量保证计划措施(2)商业城工程质量保证计划与措施（2）第3节项目管理3.1项目管理职责管理职责1）项目经理的职责（1）贯彻公司质量方针，制订项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同规定的责任；（2）负责管理项目非政府机构的创建和人员精心安排及确认职责范围；（3）审核项目质量计划，领导项目质量管理，维持质量体系在项目上有效率运转；（4）负责管理项目资源的非政府、布局；（5）根据许可展开项目经营管理决策，制定项目管理文件；（6）非政府竣工验收、交货；（7）其他事项的处置。2）项目总工程师、项目技术副经理的职责（1）非政府实行项目质量计划；（2）组织编制项目质量计划施工组织设计和施工方案

2、；（3）负责管理施工技术，质量管理；（4）负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制；（5）负责项目的技术培训。3）专职质量工程师职责（1）专职质量员在项目总工程师、项目技术副经理的领导下，就是工程施工过程中各项质量措施的监督者与检查者，对工程施工过程中的轴线、标高、各施工过程施工工序的检查、环评质量保证资料的核查及操作方式质量掌控正数监控责任。（2）认真执行总公司的质量方针、政策的有关规定，搞好质量检查工作，充分发挥质量检查对工程质量的保证（把关）、预防与报告（反馈）作用，以保证工程质量达到技术标准要求。（3）经常向工人宣传质量第一、信誉第一、业主至上的思想和提升工程质量对企业的

3、关键意义，从而提升全员的质量意识，共同确保工程质量。（4）出席工序间的更替环评，负责管理分后部分项工程的质量检查核定工作，出席全处分项工程隐密工程验收，出席结构中间环评及竣工验收工作。（5）负责管理项目检查记录资料的证实护照工作，掌控分析质量动态，充分利用质量数据，明确提出报告，出席和展开质量事故的调查和质量问题的科技攻关。（6）监督和样本原材料及半成品材料或工序的质量，检查原材料及有关成品材料的合格证和面试报告、样本检验情况。（7）有权及时阻止违背质量管理规定的一切犯罪行为，有权明确提出停建建议，或者立即暂停施工，并呈报项目经理、项目总工程师、项目技术副经理，必要时可以越级呈报。4）专业施工

4、工程师职责（1）对施工全过程中的轴线、标高、各工序质量检查环评、分后部分项工程质量测评，质量保证资料的构成和汇总以及各部位的操作方式质量、原材料质量正数轻易管理责任。（2）出席图纸会审工作，参予施工非政府设计和施工方案的编制工作，并负责管理继续执行，非政府分部项工程质量环评、测评工作。（3）负责管理贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工环评规范、规程和质量测评标准。（4）展开分后部分项工程技术交底，负责管理技术核查工作，严格把关。（5）非政府各班组展开工序更替布佐克部分项工程隐密工程验收，搞好环评情况记录，逐日核对施工日记。（6）会同专职质量员监督抽样检查原材料、半成品材料的质量。（7）配合专

5、职质量员开展QC小组活动，参加和进行质量事故的调查及布置落实整改工作。（8）负责管理搜集和提供更多项目工程的各项技术资料及原始记录，绘制完工图纸。5）项目材料员职责（1）在项目总工程师、项目技术副经理的领导下，负责管理项目工程施工所须要材料，对耳稃订货的材料及甲可供材料的质量负责管理。（2）认真贯彻继续执行总公司质量方针、政策及有关规定，践行质量第一的观念，严苛把不好材料质量关。（3）所有进场材料、半成品、成品必须具备质量保证书或产品合格证，未合格的材料或产品，不得用作本工程上，并按规定搞好先样本面试后采用，检验和试验报告经项目总工程师审核后，方可离境。（4）帮助试验员，对原材料和半成品展开样

6、本面试。（5）深入细致搞好进场材料的质量环评工作及数量、规格、进场日期等台帐、记录工作。（6）项目资源配置计划由项目部明确提出，列为项目施工非政府设计，经批准后实行。（7）其他从事质量管理、执行、验证人员的职责可参ISO9002质量体系程序文件中有关内容。（8）项目资源配置计划由项目部明确提出，列为项目施工非政府设计，经批准后实行。非政府机构职责1)本项目继续执行公司质量体系文件。2)展开项目质量策划，基本建设项目质量计划。3)基本建设项目质量文件，包含施工非政府设计、专项技术方案和措施。4)明晰过程设备、人员、检测能力布局建议和掌控手段，列为专项技术方案，经批准后实行。5)在本工程中推举全面

7、质量管理(TQC)，即为全员、全系列工地、全过程的管理。在施工中非政府QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中展开质量掌控。本工程将非政府如下QC活动计划：（1）量定位放线QC小组。（2）确保底板小体积砼铺设质量QC小组。（3）极长楼面砼铺设质量QC小组。（4）屋面保温防水工程。（5）筒体电梯井垂直度质量掌控QC小组。3.2合约评审1）签订前，项目经理应当出席公司非政府的评审活动，以便：（）确合约条件和业主的特定建议和暗含建议。（）满足用户业主(建筑师)建议应当搭载资源。（）明晰工程的风险。（）参予投标报价的决策。2）合约签订后，由项目经理招集项目各业务部门负责人，展开合约交底，以便：（

8、）证实合约内容，并获得一致的认知；（）全面落实按期和同时实现质量目标须要搭载的资源；（）确认工作职责。2）合约修改的评审（1）合约修改的评审条件：业主(建筑师)明确提出建议。施工中辨认出不合理，须要展开修正。（2）合约修改的评审方法：通常的修改，通过协商以书面护照的方式展开；合约修改的评审包含：-修改后，技术满足用户施工建议的可能性；-修改后，资源条件满足用户施工建议的可能性；-修改后的工期建议；-修改后供方分担的风险；-其他方面的影响；根据授权，项目经理就合同更改的意见和顾客（业主）协商一致并报告合同管理部门，由合同管理部门与顾客签订补充协议，或更改合同文本。（3）合约评审文件的管理：合约评

9、审文件的管理按公司文件和资料控制程序继续执行。项目经理部财政预算部门应当并作合约评审记录，并将评审结果传达至有关业务部门。3.3文件和资料掌控文件和资料掌控的职责1)文件和资料的编号、通话、备案、标识、拷贝、档案，由资料员按公司文件和资料控制程序规定继续执行。2)质量体系文件由项目总工程师委托资料员管理。3)设计文件和技术文件、规范，由项目资料员管理。4)工程承包合同文件和工程分包合约文件，由项目经理管理。订货合约文件由项目材料员管理。文件和资料的核准、修改和传达。1)项目经理部的文件由项目经理许可专人非政府制订，专业主管人审查，经项目经理（或授权人）核准公布实行，由资料员播发至采用部门。2)

10、项目经理部对设计文件的修改，由项目专业工程师组织协调，经项目总工程师批准后，报告业主(建筑师)核准。3)对业主(建筑师)或设计单位核发的设计变更文件由总工程师非政府有关部门展开评审，协调一致后，经总工程师核准由资料员播发至有关部门。对关键性设计变更，应当呈报公司总工程师处置。4)专业工程师应当根据设计变更文件，在原设计文件的更改部位用文字或图示作出标识，并台胞证经办人姓名和日期。5)项目质量计划、施工非政府设计和关键性方案的核准按公司规定继续执行。6)当碰到以下情况时，项目经理应当非政府有关人员修正质量计划；合约出现关键性变化时；质量体文件修改时；发生其他情况影响质量计划继续执行时；文件的影印

11、需经项目经理核准，THF1文件按程序管理。文件档案按公司文件和资料控制程序继续执行。3.4订货项目根据公司订货控制程序分工的规定搞好订货管理，确保项目采用的物资符合要求，并采用合格的分承包商。职责1)项目核算员根据施工图纸基本建设施工财政预算和工料分析，经部门负责人审核后，呈交项目技术、物资部门。2)技术部门基本建设用料计划。必要时，技术部门应当提供更多标样或帮助物资部门选样订货。3)物资部门根据用料计划，以及生产部门下发的工程进度计划编制物资采购计划，根据公司订货程序建议，委托公司材料科或挑选合格分供商展开订货，进场后应当展开检验、标识、运送、储藏；订货中应将分供商异常情况的信息反馈至公司材

12、料科。物资分后供方评价1)物资部门可以委托公司对分后供方展开评价，项目经理部对评审结果普遍认可。2)项目经理部物资部门在订货期间应当及时将合格分后供方供货的异常情况报告公司材料科。3)项目经理部自行确认的合格分后供方应当报公司审核，其评价应当按公司分后供方评价程序展开。4)分后承包方供应的物资，其分供方的评价工作可以委托分后承包方展开，确认合格分后供方，A类物资由公司材料科核准，B类物资由项目经理部物资部门审核，并记录备案。5)采购的C类物资只进行产品质量评审，可不进行分供方评价。订货程序1)应当根据审核的采购计划在合格分供商名册内展开物资订货，物资进场后可向保管员办理转交相关手续。2)公司材

13、料科订货的物资应当提供更多质量证明书，经项目物资部门检验为不能合格的物资，经公司材料科证实后应当按不合格品控制程序继续执行。3)项目物资部门应当审查分后承包方订货物资的采购计划；必要时，物资部门应当规定分后承包方提供更多物资样品，或至其货源处对订货的物资展开证实。4)项目物资部应当核对分后供方的订货。发货检验1)所有步入项目的物资由项目物资部门非政府现场检验，并记录。质量检查员监督。2)分后承包方订货的A、B类物资由项目物资部门检验，C类物资由分后承包方自行检验，报项目物资部普遍认可。3)必要时，或顾客（业主）明确提出时，可至分后供方货源处检验。产品标识和可追溯性1)产品标识和可追溯性管理按公

14、司产品标识和可追溯性控制程序规定继续执行。2)物资标识由物资部门负责管理，产品（工程）标识由质量部门负责管理，服务性标识由生产部门负责管理，其他标识由主管部门负责管理。3)现场施工和运送、储藏、保护过程中应当维持标识的较完整。4)具备可追溯性的物资，包含影响工程结构质量和影响采用功能的物资显著标识，详程序文件规定。5)具备可追溯性的产品包含对产品质量存有关键影响的特定工序和关键工序的产品。3.5过程控制施工准备工作1)由总工程师非政府项目有关部门展开内部图纸会审，出席顾客（业主）策划的图纸会审，并对有关问题达成一致共识。2)由总工程师规定过程控制所采用的文件和资料。3)由项目总工程师非政府工程

15、技术部门基本建设项目施工非政府设计和施工方案，项目质量计划。4)由工程部门对现场水、电、道路、办公用房、库房及人员、设备进场等方面的情况展开掌控。5)本工程成立工程监理，项目经理部应当在非政府机构、人员、工作等方面与其贯通，作出规定，维持协同。施工过程控制1）基本建设过程控制计划（1）分项工程动工前由技术部门基本建设过程控制计划，并经项目技术部门负责人审查后，报告总工程师。过程往下压起身如下图右图。（2）计划的主要内容包括工序、执行标准，资源配备、设备维修保养、管理执行和验证人员的责任、需要控制的主要环节，严格执行工序的质量检查、工序间交接工作。具体如下图所示：（3）特定过程和关键过程的掌控计

16、划参考特定过程的管理与监控办法应当经总工程师审核后继续执行。2）过程能力评价对特定过程由项目技术部门会同工长展开过程能力的评价，以保证人员、设备、材料、工艺、环境满足用户规定建议。3）技术交底技术交底分后两个层次展开。总工程师应当向施工管理人员交底，主要内容包含：（1）施工非政府设计；（2）特定过程和关键过程及其掌控方法；（3）总分纸盒协作和专业施工交叉协调精心安排；（4）使用的技术文件（图纸、标准、规范、规定等）；（5）检验试验建议。施工工长应当向施工班组交底，主要内容包含：（1）特定过程和关键过程的施工方案；（2）保证质量、安全、进度、降低成本的技术非政府措施（见到施工非政府设计）；（3）

17、使用的技术文件（施工工艺、规程、工法、作业指导书等）；（4）检验、试验项目和建议；（5）成品保护措施；（6）施工中的注意事项。（7）技术交底以书面形式展开。4）由总工程师根据公司规定和工程的具体情况，确认项目的特定过程和关键过程，技术部门应付特定工序下发作业指导书，特定过程应当由施工工长展开已连续监控。5）创建岗位质量责任掌控实行样板作业，三检制等有效率方法，加强过程控制，以满足用户施工工序合理交叉和施工质量达至规定建议。6）实行过程审查。由总工程师对关键过程展开过程审查。审查的主要内容包含施工工序、施工工艺、方案测评、继续执行情况、过程结果、质量记录。3.6检验和试验）检验和试验按公司检验和

18、试验控制程序规定展开，项目技术部门应当基本建设检验和试验计划。）发货检验和试验由物资部门根据规范规定采样下架。凡合约中规定由顾客（业主）出席的发货检验，理应顾客（业主）出席检验，并证实检验结果。）过程检验和试验由技术部门非政府。凡合约中规定由业主(建筑师)出席的过程检验，应当由业主(建筑师)出席检验，并证实检验结果。）最终检验和试验由项目经理非政府质量部门、技术部门、工程部门送检、送检合格后，由公司质量科、经营科提出申请检验，检验合格后呈报业主(建筑师)、监理、质监工程师、设计环评，最后报质量监督站核定普遍认可。）对应急离境的物资不许少于公司规定的范围，并须要经项目总工程师核准，由技术部门做出

19、标识，及展开追踪检验，并确保能更改。）完全相同转序由施工人员明确提出，经总工程师批准后继续执行，制定追缴程序和显著标识。）特定的检验和试验项目：本公司不具备检验能力或目前未有检验标准的项目或市质量监督管理部门建议在其它科研机械检验的项目（包含物资、工艺、技术等），报告项目试验部门，办理委托代验。（或由技术部规定外委检验和试验的单位、检验和试验的内容、管理程序、记录建议、检验和试验的资格证明等）。）检验试验记录按规定的责任人负责管理核对，工程交货的资料整理由技术部门负责管理。3.7检验、测量和试验设备的掌控）计量管理部门按公司检验、测量和试验设备控制程序的规定建议，对设备展开掌控，项目计量员负责

20、管理采用、看管。）项目技术部基本建设项目检验、测量、试验设备布局和采用计划，基本建设项目计量网络图。）计量员负责管理创建项目采用的检验、测量和试验设备台帐。）计量员负责管理核对检验、测量和试验设备的采用记录，以便一旦辨认出设备失按时，并使测试结果具备可追溯性。）未经校准和不合格设备不许步入现场。采用过程中差强人意的设备立即停止使用。并展开追溯检验，直至合格获得证实年才。）顾客分后承包方出租提供更多的检验、测量和试验设备同自建设备管理。3.8检验和试验状态管理）检验和试验状态管理按公司检验试验状态控制程序和有关细则文件继续执行。）检验和试验状态的管理由各专业部门负责管理。（1）材料员负责管理原材

21、料和设备的状态管理。（2）质量员负责管理施工过程的检验、试验状态管理。（3）四种状态必须显著标识。（4）施工过程必须强化状态标识的管理，状态标识的更改必须由原标识部门负责管理。3.9不合格品的掌控）主管部门按公司不合格品控制程序对不能合格展开掌控。）对不合格品作出显著标识，对于能单独放置的不合格品应予以隔绝。）不合格品的评审：物资部门对不能合格物资明确提出评审，技术部非政府有关部门对工程不合格品的性质展开评审，形成关键性质量事故的，由项目总工程师报告公司总工程师，由公司总工程师非政府，对其严重性和经济损失展开评审。）不合格品的处理（1）发生不合格点，由施工工长策划班组在过程控制中展开处理。（2

22、）出现一般不合格，项目质检员向工长下达整改通知书，通知书应明确整改事项、方法、复验结果、完成时间。（3）发生轻微不合格，项目质量员报告项目总工程师，并呈报公司总工程师非政府评审和处理；（4）物资不合格由公司材料科负责管理处理，降级采用的物资报公司总工程师核准。（5）凡下发自查通知书和不合格通知书的不合格品经处理后，应当分别由项目质检查员和项目总工程师TGP50，并不予证实。（6）实行妥协发送的工程，由项目总工程师向顾客提出申请同意，报公司技术科备案。（7）不合格品的评审和处理主管部门负责管理记录。3.10制止和预防措施）总工程师或项目技术副经理每旬或每月招集质检、技术、工程物资部，综合分析顾客（业主）举报，检验试验记录，审查结果，针对问题，选定有关部门写下不合格分析报告，主要情况应当及时分析。）报告内容应当包含不合格和潜在不合格的事项，范围、性质以及系统性的制止和预防措施。）明晰实行制止和预防措施的实行部门，规定其过程控制和有效性追踪、检验、记录的责任。）项目总工程师或项目技术副经理负责管理质量体系运转过程中发生不合格的制止和防治的管理；（1）技术部负责管理施工过程中发生不合格的制止和防治的管理；（2）工程施工部负责管理业主举报的不能合格的制止和预防措施的管理。