某工程项目成本控制策划-钢筋材料控制策划.docx

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某工程项目成本控制策划-钢筋材料控制策划 情况说明钢筋我方采购，主要控制施工队伍的损耗，同时做好变更钢筋量的计算和确认。控制环节具体控制措施材料进场控制1.组织由钢筋工长、保卫、材料员、班组组成的钢材验收小组，确定各自责任，确保钢筋进场数量的准确性，项目班子不定期抽查；2.在钢筋进场前，验收小组首先从外观检查有无锈蚀、污渍、伤痕，配合取样员取样送检，进场时分型号、规格堆放整齐。钢筋翻样控制1. 编制专门钢筋翻样技术交底，在满足图纸和规范要求的前提下如何尽量节约钢筋；结合钢筋材料原材长度，考虑如何长短料搭配，充分利用钢筋；为控制砼构件的标高和截面尺寸，对节点处的钢筋翻样如何考虑，比如箍筋、撑铁下料尺寸等；2. 为确保钢筋翻样的准确性，建立配料表审核制度，所有料表必须经翻样负责人和钢筋工长审核后再下发班组；3.加强翻样和现场的联系，及时对施工中的问题予以纠正。施工过程控制1.在钢筋加工前，首先熟悉配料单、图纸，发现问题及时反馈，加工过程中必须保证尺寸和数量的准确性，避免返工和浪费，下料人员针对配料单，结合现场钢筋，提出钢筋利用率，最大限度的利用钢筋尾料；2.在绑扎钢筋时必须准确使用半成品，做到不乱用、不混用，避免补料现象发生。目标责任控制1.与分包队伍约定材料损耗标准，超耗处罚、节约有奖并严格落实2.项目与钢筋翻样、工长签订目标责任状，分阶段对钢筋损耗率予以考核奖罚