对外签订合同流程管理规定.docx
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1、对外签订合同流程管理规定对外签订合同流程管理的规定为了强化对外签订合同的管理,确保合约的合法有效率,防止市场经济中的风险,有效地避免和增加集团公司的直属公司在房地产开发经营和建设工程承揽项目中可能将出现的经济损失,特制订本规定,希各公司严苛遵照执行。一、签订合同前的准备工作1、公司经办人必须建议对方当事人提供更多营业执照、资质证明复印件展开核实,并介绍其诚信、按期能力;对方就是公民的,建议提供更多身份证及复印件展开核实。2、公司经办人恳请合约管理员在公司网络上3、合约通常应包含以下内容:1当事人的名称、姓名和住所;2标的、数量;3质量、质量标准、异议期、质保期;4价款或者报酬;5履行职责期限、
2、地点和方式;6违约责任;7化解争议的方法;通常情况下签订合同由公司住所地人民法院统辖。4、与对方当事人协商修改合约中,必须特别注意以下事项:1对方当事人的名称和住所必须精确、确切;2合约对标的的签订合同应当明晰有误。标的物的名称、型号、规格、品种、等级、花色、数量等必须具体内容;对难于确认的无形财产(例如商标、专利、技术秘密等)、劳务、工作成果等尽量叙述精确明白。3质量:国家存有强制性牲标准的,首先必须按国家标准继续执行;其次按行业标准、企业标准继续执行;并无国家标准和行业标准的,当事人双方也可以在合约中签订合同质量标准。合约中必须签订合同质量保证期,通常不高于两年;国家、行业存有规定的适用于
3、国家行业规定。合约中可以签订合同质量检验方法、质量异议期,质量异议期尽量延长时间,力争与质量保证期一致。4合约价款。在与对方当事人协商修改合约时,合约的价款应当获得公司核算员及有关公司领导的核准。5合同履行期限、地点和方式应当具体明确。涉及到公司对外给付价款义务的,应参照公司财务规定执行,留有较充分的时间余地,尽量避免我公司违约。如因特殊情况,付款期限与公司财务规定不一的,应事先征求财务部门意见,可适当予以调整。6违约责任就是确保合约履行职责的关键条款,在合约中通常使用定金、违约金、赔偿损失的责任形式,不应当使用罚款的形式。合约中签订合同我公司违约责任的,可以使用以下定义方式:A、按银行同期贷
4、款利率偿还违约金;B、索赔对方实际经济损失;C、每天按合约总价款(或已退款额)万分之1.84偿还违约金;(依据银行长期贷款利率下浮30%排序)D、每天按银行同期同类贷款逾期欠交排序违约金。7我公司是建设方主体,因苗木裁种、养护,或者室内装饰装璜,或者铺设路面、路牙、护栏等零星工程需雇佣劳务工人,我公司可与被雇佣人直接签订劳务用工协议,明确双方权利义务;如我公司是承包方,除了签订上述劳务用工协议外,还可签订内部工程承包协议,以规避转包、分包的风险。8例如我公司与外公司合作,同意用某方名义投标、承揽建设工程,双方应当签定联合经营协议。但联合经营协议中应当正视下属单位、借予资质等违法定义,可以使用互
5、为母子公司等形式,严防可能将的风险。5、经与对方当事人对合约主要内容协商一致后,经办人制订正式宣布合同文本底稿,交各公司合约管理员备案编号备查。各公司合同管理员应建立登记制度(登记簿登记或电脑登记均可),登记内容中应明确经办人或合同履行监督人。;二、合约的审查核准和签定。6、各公司合约管理员将合约备案编号后,依次将合同文本底稿上报公司分管副总经理、总经理、集团公司法务室审查、审核。房地产开发公司的合约底稿最终由董事长审核核发。7、各公司的分管副总经理、总经理,应依照本规定第一部分的建议审查审核合约,并对其负责管理。8、公司法务室应当从法律的角度审核合同底稿,并提供法律建议,供各公司总经理参考。
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