工程项目质量保证技术组织措施.docx

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1、工程项目质量保证技术组织措施工程项目质量保证的技术组织措施第一节质量目标一旦我方中标，我方将允诺的质量目标为：合格。第二节非政府确保为确保这一质量目标的同时实现，我方将成立一支由多次创下过优良工程的项目经理和项目班子展开施工，搭载经验丰富的专业技术人员和技工，抓好质量、进度、安全三条主线，保证工程保质保量的顺利完成。第三节文件和资料控制我方在文件资料掌控方面，严格控制对工程质量存有影响的所有文件。严苛按图施工，及时展开联系单的通话工作，由项目工程师负责管理将联系单按编号轻易发送到各施工员，并将施工图纸及时按联系单展开修正，以便施工人员能精确及时的按联系单修正展开施工，防止错误施工。质量员应及时

2、搞好隐密工程等资料并护照，以确保工程资料的准确性、及时性。第四节物资订货质量掌控材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。第五节过程控制（一）施工进度掌控1、管理原则：狠抓动工前准备工作工作和完工奥尔奈县工作

3、，用网络技术掌控工程进度，苦干、巧干之争速度。2、管理办法（1）狠抓动工前准备工作工作，及时共同组成项目管理班子，分工负责，重点狠抓临时设施及准备工作工作。（2）基本建设作业计划掌控工程进度，在分阶段掌控网络的基础上，认真细致的breuil月度作业计划及多瓣施工任务单，同时基本建设详尽的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时至工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。（4）建立现场碰头会制度，每天工作结

4、束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。（5）搞好工序前的准备工作工作，在工序前由施工员负责管理全面落实各方面的准备工作工作，例如工作面、材料、机械、技术核查和隐密检验等，并检查全面落实。（6）集中力量狠抓完工奥尔奈县工作，搞好奥尔奈县阶段各工种的协同，减少保洁人员，制定有效率的保洁措施，防止出错维修，设立各工种出席的混合奥尔奈县小组，提升奥尔奈县劳动效率，同时强化这一阶段的质量检查。（7）选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，确保现场机具能够获得及时维修

5、。（8）利用各种手段唤起职工的工作积极性，精心安排不好资金计划，确保急需材料、人工费及其它日常支出。二、施工质量技术确保措施在施工过程中要强化技术和质量管理，全面落实各级人员岗位责任制，各部门分工明晰，密切配合，创建以项目经理为核心的质量管理体系，完善三级质量检查网，努力做到的定岗位、的定标准，保证施工中的各个质量环节都能够获得有效率的掌控。1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。2

6、、技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。3、测量、计量和试验设备掌控在施工过程中采用的测量、计量和试验设备必须具备最合适的量程和准确度，必须按规定展开核实，并且处在有效期内。具体内容

7、控制措施如下：（1）项目部搭载全职计量员负责管理计量器具的管理和维修保养并搞好备案、建卡和创建台帐工作。（2）计量器具的存放处应当维持适度的环境，同时搞好隔热、杀菌等维修保养工作，在运送、防水和储存其间应当保证计量器具的准确度和适用性。（3）计量器具，应当选定专人采用，使用者必须具有适当的资格，具有确保检验、测量和试验在适合的环境下工作。（4）计量器具通常每一年测验一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不许投入使用。（5）计量器具校准必须经国家普遍认可机构测验合格，可以追溯至国家标准的标准器。4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记建议已连续、详尽、清了、能够充分反映出来质量监督和管理动

8、态及面貌，特点详尽记述施工中辨认出的问题和处置化解的过程。施工日记需从工程已经开始起至至工程交工环评止。中途因工作调动时，应当及时办成日记转交相关手续，由发送人稳步搞好施工日记。5、累积工程施工技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准

9、的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。三、施工质量掌控方法1、质量控制点及特定过程控制我们将按照施工进度计划精心安排合理布置劳动力，精心安排工序内模、加插。对主要关键工作成立质量控制点，母阎氏人、定时对这些质量控制点展开掌控以保证各控制点的质量满足用户图纸及规范设计建议，从而确保整个工程的质量状况达至预期目标。2、班组操作方式转让管理（1）凡能全面落实个人责任的作业部分，均需推行操作方式转让定位。以便明晰责出任和奖惩。因其它原因，没能落实到人的，但必须全面落实至班组，由班长转让定位。（2）操作方式定位由项目经理

10、施工员布置，班组长继续执行，质量员办理手续记录。（3）班组长在分配班内成员时，尽可能维持部位的已连续作业，界线确切。必要时，必须操作方式转让上墙。3、班组质量送检（1）班组长就是当然的全职质量员，班组每天完工后应当展开送检。每个分项工程完工后，应当不少于一次的质量自检验评者记录。（2）班组通过质量送检，必须总结经验，及时向每个作业人员明确提出整改意见。把隐患歼灭在原始社会状态之中，并将质量的好坏做为当月奖惩考核的依据。5、强化成品管理（1）成品维护就是所指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经顺利完成，其它工程尚在施工，或单位工程已吻合奥尔奈县或完工的单项工程，尚未正式宣布竣工验收之前，均属

11、于成品维护之列于。（2）针对施工项目的特点和环境，必须采取有效的护、纸盒、砌、封等保护措施，措施由项目工程施工员制定。（3）保护措施必须因地制宜，切实可行必须落实到人，并和经济奖惩挂勾。（4）成品保护的重点是装饰、装修的表面污染。（5）项目工程部施工员和质量员必须根据直的成品保护措施，随时检查全面落实，并严苛奖惩。6、秉持十存有制度和十至制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序遮蔽之前应当展开严格检查和环评，并做出记录,由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签订意见。存有问题则在解决问题后展开送检。第六节检验一、发货检验1、发货前，不论对项目部聚润或顾客提供更多物资均需按国家或行业标准规定检验。2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不能合格的则做出显著的标识并非政府人员立即退币。二、过程检验1、施工员的分项工程质量应当在班组送检、预检、更替检验的基础上，由项目部施工员对质量展开送检并测评等级，由专职质量员核定。2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，严禁步入下道工序并做出标识。3、过程中的分部工程质量应当由项目部技术人员非政府测评。4、施工过程中对特定部位的过程检验，例如隐密工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验证书，并搞好记录。