X高速公路项目工程现场质量管理办法.docx

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1、X高速公路项目工程现场质量管理办法某高速公路项目工程现场质量管理办法现场质量管理工作主要目标是:消除质量通病，杜绝质量事故，争创优质工程；推行以标准工艺示范样板工程为先导，以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益挂钩为手段，以质量管理成果考核为措施，强力推行质量一票否决的质量管理制度。施工技术交底制度zz高速公路3标项目经理部工程管理部非政府全处工程管理部与质量有关人员展开技术交底；全处动工前非政府有关部门对施工队伍展开详细的技术交底，使施工人员明晰设计意图，介绍作业内容，掌控质量要点，明白注意事项。技术交底用会议或书面形式展开，记录交底内容，交底人和被

2、交底人盖章证实。关键岗位培训、持证上岗制度各分部要制定培训计划，定期组织岗位培训，落实培训内容，实行培训考核，建立培训档案。参加施工的管理、施工人员必须经过相应专业施工技能培训。未经培训或培训考核不合格，严禁上岗。没专业施工技能培训的人员而专门从事施工，一经辨认出将立即责令其暂停施工，并给与作业队和个人从宽行政处罚。施工图现场审查、录入优化管理制度动工前zz高速公路3标项目经理部工程管理部非政府全处工程管理部对设计图展开核查，展开施工图现场录入；对设计图纸中的差、弄错、碰到、凿展开备案，并与有关单位联系，展开录入、修正，消解设计瑕疵。未经审查和审查不合格的图纸，严禁采用。隐密工程及关键部位检查

3、环评和护照制度按照规定的程序对隐蔽工程进行自检，自检合格后报监理检查，现场及时履行签认手续。未经监理检查确认，不得隐蔽，不得转入下道工序。工程质量检测试验制度1、按照合同要求及zz高速代建指挥部有关规定，zz高速公路3标项目经理部不设置中心试验室，由工程部负责对各分部的试验工作进行监督、指导。2、各分部建立工地试验室、梁场试验室、搅拌站试验站，按照设计文件、验标规定的检验项目、频度开展施工过程质量检测和试验工作，凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验报告上签字。3、中心试验室、工地试验室、梁场试验室、试验站，创建原材料、半成品不合格品控制器帐，对不合格品的处置情况

4、展开追踪记录。4、进入施工场地的原材料、半成品、成品，由物资部门审查质量证明文件和相关资料，试验部门按规定进行抽检、测试，未经检验和不合格的材料严禁在工程中使用。施工过程质量检查、申报、签认制度1、全处应当严格执行工程质量三检制度（送检、互检、更替检），真实核对检查记录，及时向监理工程师Brezolles；2、严苛质量过程控制，加强关键工序管理，深入细致履行职责有关相关手续；3、全处必须搭载足够多的现场施工技术人员和质量检查人员，用作施工过程中的指导和质量检验，保证各工序、环节都在正常THF1之中。工程质量考核、奖罚制度1、zz高速公路3标项目经理部安质部定期非政府质量考核、不定期抽检和巡回检

5、查。对检查中发现的问题，下发工程质量管理问题通知书（附表1）或工程质量管理问题罚款通知书（附表2)，并对有关单位责任人进行考核、处罚。同时，zz高速公路3标项目经理部按照质量信誉评价等相关规定进行相应的奖罚。2、对质量考核中成绩不好的单位、个人，按照中国路桥zz高速公路3标工程安全质量奖罚办法展开奖励。工程质量情况报告制度各分部每周进行工程质量管理工作总结并报zz高速公路3标项目经理部备案。zz高速公路3标项目经理部每月进行工程质量管理工作总结并报zz高速公路3标项目代建指挥部。对重点、难点工程，应按zz高速公路3标项目代建指挥部的要求，及时进行质量情况汇报。质量样板指路制度样板示范点工程就是

6、zz高速公路3标项目经理部和各工程建设分部存有目的培育施作、能较好满足用户质量标准和功能建议、工艺工序具备推展价值的工程。样板示范点工程规模建议应当按验标或zz高速公路3标代建好指挥部核准的单位工程分割规模继续执行。质量小检查制度为了全面提高各工程建设单位的质量管理水平与自觉程度，除了不定期在施工现场随时检查工程质量外，每月展开一次质量小检查，并展开评分、评选、考核，做为奖惩的重要依据。质量家访质保制度质量家访就是施工单位汇报有关单位对施工质量的意见和建议，改良和提升施工质量的一条途径。经理部负责管理非政府阶段性质量家访工作。工程质量投诉制度任何单位或个人对zz高速公路3标建设工程质量事故、质

7、量瑕疵或影响工程质量的犯罪行为有权展开投诉；施工现场设置监督告示牌，发布监督机构和电话；收到投诉后必须及时向主管领导汇报，并对投诉信息展开追踪处置，对投诉信息展开调查；对举报人信息严苛保密。工程质量信息、档案管理制度zz高速公路3标项目经理部和全处必须创建质量管理台帐，明晰专(并任)职责任人。zz高速公路3标项目经理部和全处深入细致搞好质量管理文件的搜集、整理、签认、档案工作，为全面、真实充分反映工程质量、基本建设完工文件搞好基础工作。搞好质量报表统计数据呈报工作。基础技术资料管理制度技术资料、档案整理就是经理部关键的基础工作，必须努力做到标准化、规范化，基本建设档案资料就是所指在整个建设过程

8、中构成的，应档案的文件，主要就是施工过程中构成、排序材料、声像材料等形式与裁体的文件材料，基础技术资料的文字材料、图纸管理主要存有资料管理工作制度及档案管理工作制度两方面。施工日志核对制度施工日志就是施工过程事前掌控、事中掌控、事后掌控最完整、最真实的书面资料，牵涉至施工的各个方面，为以后的各种资料提供更多原始数据；施工日志就是关键的基础工作，必须努力做到标准化、规范化。工程更改设计审查制度严苛按照更改设计按程序程序，搞好更改设计工作，保证工程质量。不得先施工后更改。工程质量三检制度为保证同时实现质量目标，强化工程质量过程控制，各经理部应当严格执行工程质量三检制度（送检、互检、更替检），真实核

9、对检查记录，保证工程质量处在THF1之中。规范验工计价制度按有关规定，对质量不合格的或未经监理人员签认的工程，严禁验工计价；内部的验工计价报表须经zz高速公路3标项目经理部安质部审查证实。材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度为把不好原材料进场第一关，设备安全第一关，分体式构件进场检验关，及材料等物资的保证本标段的物资质量获得有效率掌控。成品维护制度和不合格品处置制度全处制订成品、半成品维护制度，保证成品、半成品较完整。制订不合格品处置制度，规定不合格品的处置办法和处理程序。不得采用不合格材料、半成品、成品。工程地质核实制度施工过程中，对桥涵结构物的基底、隧道围岩实际地质与设计地质情况展开核实，与设计相符时，暂停施工，并及时与监理、设计沟通交流，由设计单位明确提出处理意见，并健全有关相关手续后，择机施工。