办公楼室内装饰工程质量保证体系措施.docx
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1、办公楼室内装饰工程质量保证体系措施办公楼室内装饰工程质量保证体系及措施在我国建筑行业有句格言:百年大计,质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施,愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在获得了ISO9001质量管理体系证书证书及ISO14001环境管理体系证书证书和GB/T28001-2001职业身心健康安全管理体系证书证书。产品合乎ISO9001的质量管理和质量保证标准及中华人民共和国建筑工业行业标准-建筑幕墙的规定。保证工程质量达至鲁班奖标准,并一次性通过环评。1.
2、质量保证体系的具体内容1.1质量保证体系公司根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了全过程的质量控制加工后,检验的质量保证体系。内容包括公司制定的执行程序文件、生产加工作业指导书。质量标准不低于国家相关标准规定。1.2质量目标本项工程质量完全符合玻璃幕墙工程技术规范(JGJ1022003),并按建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)及建筑工程质量评定标准检验。确保工程质量达到优良标准。1.3质量保证手册公司的质量体系就是根据GB、T190012000(dit ISO9001:2000)质量体系,设计、研发、生产、加装和服务的质量保证模式确认的。公司的质量保证手册对20条体
3、系要素的要求所作的描述,体现了对体系要素控制的程度,它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行,预防为主,系统管理,即使存在缺陷也能及早发现查明原因,以防止再发生,保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针,履行质量义务的基本体系文件,验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。1.4职责分割公司执行以总经理负责整个工程质量,以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。每个部门均有详细质量的控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。工程设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术
4、指导和监督。供应部由供应部长负责材料的质量,保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责幕墙构件的加工质量。项目经理负责工程的具体运作,对装修的安装质量完全负责。项目部内设质检员、材料员、施工员、安全员等专职人员,继续执行专项职能。计划中心质量各部门,对项目部相应职能工作人员进行联络、协调,确保项目部各项工作的展开。 1.5质量保证阶段控制应对各阶段执行质量控制,控制阶段包括:合同评审、初步设计控制(方案设计控制)、材料采购控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择,使用和校准控制、试
5、验控制、不合格产品控制、纠正,预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。1.5.1设计阶段:总工程师必须对本部门专门从事该项目的设计人员的工作质量负责管理,必须掌控整个设计过程的质量情况,保证设计图纸的正确性。同时,必须确保指导生产的工艺卡片基本建设的正确性,工艺卡片必须具备针对性、可行性。工程设计及工艺基本建设的方案,必须展开最终的评审活动,经评审后方可以展开操作方式。此过程认定的依据为评审通过记录,以及图纸的会签等,此过程由质检部派专人展开监督考核。1.5.2 材料供应阶段:供应部必须对本部门该项目的材料订货工作负责管理,必须严苛按照质量手册中物质订货掌控程序
6、规定回去订货材料,以保证原材料的质量与供货周期。质检部对订货回去的材料必须按照质量手册中发货检验掌控的程序规定回去展开检验,不合格材料极力不许进厂。此过程的认定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点:1)生产厂家提供更多样品,实验合格后,收样、报验。2)发货后生产厂家必须提供更多质量证明材料。3)发货后由计划中心样本外委试验,合格后转至生产。1.5.3 生产加工阶段:生产部必须对本部门该项目的元件加工和装配工作负责管理,必须对加工质量展开全面掌控,严苛按照质量手册工序掌控展开非政府加工和装配。掌控要点如下:1)生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片展开生产加工。2)必须展开首检、送检和互检。检查
7、时必须证实量检具的精确度。3)对加工后的产品必须展开标识。4)加工前检查设备及工装的较完整情况。加工中无法残暴工作。1.5.4 加工检查阶段:质检部必须对加工过程中的质量检验工作负责管理。对加工质量展开全面掌控,掌控要点如下:1)展开首件专检及标识。2)对每道工序展开追踪检验,保证不合格产品不转至下序。3) 展开循检、抽查,并搞抽查标识,自噬体抽查率仅10,自噬体数量不少于3件。4)辨认出不合格品,按质量手册不合格品掌控程序处理。1.5.5 加装阶段:该工程项目部要对本工程的加装质量负责管理,对加装质量展开全面掌控。项目部建有质检员,负责管理日常的施工质量检查、记录,并向监理单位展开沟通交流报
8、验。公司还建有工程监察员,负责管理对加装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等展开监督检查。加装过程控制要点如下:1)现场材料和构件放置必须符合要求。2)预埋件加装处置必须符合规范,防腐措施必须二要可信。3)桥接件加装必须可信,加装精度必须在偏差范围内,切实做好防腐工作。4)龙骨加装必须掌控在内控标准之内。5)防雷、防火的处置必须符合规范,满足用户设计建议。以上必须严苛按照质量手册现场加装过程质量掌控和加装过程检验掌控程序展开操作方式和掌控。认定的依据为各种质量记录及测评标准。1.5.6 环评阶段:环评前施工人员应付大楼展开全盘的清扫和冲洗。环评时,先由公司非政府环评小组展开环评,环评
9、合格后交货业主方展开最终环评。本工程阶段环评质量应当全部为优良,现场检查得分率不高于90%,即为工程必须达至优良等级。此过程控制要点如下:1)现场竣工资料必须齐全完备。2)外装饰幕墙应当洁净、完备、可信。1.6质量检验掌控 幕墙构件生产车间,在生产每一块构件时,其每一道工序的顺利完成都必须经过送检-互检-专检,这三道严苛的检测体系,就可以步入下一道工序的工作。我们对产品的质量的严格把关,力求完美无缺,并使每一个员工的脑海里都存有百年大计,质量第一的职业道德。因为我们晓得最大限度地保护了业主的利益,也就是保护了我们自己的利益的辩证关系。质保体系全体成员在施工班组进场前,必须介绍建筑师的图纸设计建
10、议,并充份熟识图纸。施工班组进场即为由技术主观及质控员对施工员工序展开质量三检,健全三检制度。施工班组在施工前要深入细致熟识深化图纸厘清协调阶段预埋件的掌控尺寸,熟识各部分专业施工的表明建议。现场施工中遇到具体内容问题应当及时向有关方面联系,办理技术核定相关手续,不得擅自修正图纸,不得瓦解图纸施工。从管理人员至施工人员都必须贯彻落实百年大计,质量第 一的思想注重施工质量,确保公司的信誉,杜绝轻微质量问题出现。质检员定期存有针对性地对正在施工的部位展开质量测评,贯彻落实严格把关与积极主动防治结合,以预防为主的质量管理方针。 2.质量保证措施及成品保护措施我公司通过科学有效率的管理,从方案设计至材
11、料的出售,从部件制作至购件的装配,乃至最后的现场加装及现场质量掌控,均能够获得可信的确保,包含材料供应商的质量保证。2.1技术方面的确保措施微机设计在国内同行业中,我公司的计算机辅助设计处在领先地位,研发代宗领先地位的微机软件,而且具有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员,对每个工程的一切技术数据均由计算机展开严苛的排序,保证各项技术参数准确无误,满足用户采用建议。高层次的技术人员公司技术部人员全部就是本科以上的建筑、机械、化工及其它专业毕业的大学生、研究生。在此基础上,每年还送来2-3名至德国、比利时、美国等世界闻名的铝合金专业厂、玻璃制品专业厂、粘接剂专业厂展开轮训,并于国际上世界闻名的
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