开发项目施工组织设计管理规定.docx

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开发项目施工组织设计管理规定开发项目施工组织设计管理规定为有效地对建设项目进行宏观控制，计划性、系统性地对开发项目进行全过程管理，明确各阶段主要内容及工作目标，协调各阶段的工作，使项目按一定的程序高质、高速、高效地进行，特制定本规定。一、前期非政府阶段：主要由开发部负责管理，其他各部门密切配合。、深入细致搞好项目的可行性研究，调查必须精细、全面，测算数据必须精确，论证必须存有科学的预见性。、通过招投标，搞好规划设计方案及施工图设计方案。、精确地作出项目的概预算。、及时办理项目立项及审核工作。、按总体计划建议，及时搞好拆迁、征地工作。二、施工组织阶段：工程部主要负责，其他各部门密切合作。、搞好项目总体施工非政府计划。、通过招投标挑选最佳的施工队伍非政府实行。、认真做好工程的质量管理，进度管理，材料设备供应管理及现场安全及文明施工管理等各项工作。三、验收组织阶段：工程部主要负责，其他各职能部门积极配合。、及时非政府工程的预验及竣工验收工作。、工程技术资料准确、齐全，并且分类成册，竣工资料要及时归档。、积极主动搞好项目更替工作，努力做到相关手续齐备、设施健全、资料完整。四、及时总结经验、收集资料，为新项目的开发做好准备。五、本规定由工程部负责管理表述。六、本规定自通过之日起颁布。