机械冲孔灌注桩施工质量管理.docx

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1、机械冲孔灌注桩施工质量管理机械冲孔灌注桩施工质量管理质量就是企业的生命.我公司秉持百年大计、质量第一的原则。施工过程中将严苛按现行规范及设计建议展开施工，施工工序至位，并拒绝接受建设单位、质检、监理人员的监督指导，质量管理措施如下：位。并拒绝接受建设单位、质检、监理人员的监督指导，质量管理措施如下：(一) 质量控制流程图工艺流程桩位测量 校核桩位冲机妥当 充具中心与桩位中心偏差冲入成孔 注浆粘度、比重、含沙量、孔径、孔深、斜孔、沉渣钢筋笼制作 钢筋品种、数量、规格、质量、主筋、缝筋制作偏差下钢筋笼 笼几何尺寸偏差、拖曳质量、保护层厚度、焊缝长度、冲压质量下导管 导管接点与否严格、长度、二次清渣

2、的沉渣厚度砼运送、浇水、 商品砼（出厂合格证、技术指标）砼灌桩 隔水纳、初灌量、摊制深度、蓄积系数成 桩 桩位偏差、柱顶标高、柱基承载力质量控制程序图质量保证体系图（二）施工技术建议根据建筑桩基技术规范JGJ94，主要技术参数如下：名 表示容许偏差（mm）名 表示容许偏差（mm）桩径0.1d且-50主筋间距10横向1%螺旋筋间距20桩位d/6且不大于100钢筋笼直径50孔底沉渣50钢筋笼长度10钢材、水泥合格主筋保护层20砂、石符合规范建议（三）质量保证技术措施工程质量好坏关键在于各施工工序与否妥当，质量保证措施与否功勋卓著,施工工艺中已阐释Ource孔、泥浆制取及处置、诠的灌入等质量技术控制

3、措施,本节主要讲诉桩头、桩端的质量控制措施，钢筋笼做成、材料供应等质量控制措施。1、灌注桩出来桩头、桩身和桩端的三部分共同组成，三位一体，缺一不可，施工中桩头部分及桩端的部分常邂逅问题所占到比例和对较低，影响工程质量，必须引发施工人员特别注意，切实做好施工工作，措施如下；（1）桩头偏移量掌控为了更好地贯彻落实，桩头偏移量不超载，必须搞好如下工作：a、根据甲方提供的建筑物轴线及基础施工图纸资料，认真做好桩位的则放工作，并经复查无误，较牢固地做好标志。b、桩位放样，卢丹县护筒，尽量能够使护筒中心与桩位重合，并在护筒中心与桩位重合，并在护筒内铺设桩位中心标志。c、冲孔机加装努力做到周正、水平、稳固，

4、冲孔机立轴必须存有较好的垂直度. 努力做到桩位中心、立轴中心，钢丝绳中心在一直线上冲孔环评时及时施工过程中必须再次用测量仪器校正孔位,例如辨认出偏转须即使制止。（2） 桩顶上标高掌控砼灌入前，应当测量孔口标高，排序桩顶上标高，灌入时，即使掌控灌入情况，估计中止灌入前作后的灌入量，保证标砼标高达至设计建议。（3） 钢筋笼顶上标高及定位为了并使钢筋笼精确妥当，笼顶标高合乎设计建议，除笼顶设计在地表外，均必须使用冲压吊筋方法，且在最后一道加筋外围加设定位缝筋，将钢筋笼送至位，更好地避免钢筋笼贴壁，构成钢筋笼偏心。（4） 桩头砼强度桩头砼的强度必须等同于或大于砼的设计强度，拟将实行以下措施：a、检查原

5、材料质量；搅拌诠所需的原材料，均要有出厂合格证及检验报告，保证其质量良好。b、确保诠的运送时间，在规定的时间扎营时间浇筑完。c、砼浇水量必须妥当，孔内摊制适度，中止灌入时，提管必须快，防止构成夹心桩头。d、起至拨护筒要谨慎，将提引钢丝绳等距地紧固在护筒的两个耳子上，慢速起拨。e、每根桩灌入中应当制取试块一组。（5）桩头粗度保证施工冲击头必须存有足够多的直径，桩头第段成孔时，应当第锤密击。遇填土层漏水时，可以提粘土缠大石片反反复复冲击造壁，维持孔壁较完整。2、桩端质关量掌控单桩承载力除了与桩头桩身变成桩质量有关外，与桩端的质量不容分后。（1）持力层掌控：根据岩土勘测报告提供更多的基岩埋情况，合理

6、地挑选冲击工艺，保证蕨岩达至设计建议的持力层，当与勘测报告存有进出时应展开取芯验层，必要时展开施工勘测确维持力层妥当。（2）桩端的沉渣掌控：桩端的步入抱持力层并达至设计建议的蕨石深度时，经有关部门成孔环评合格，放置钢筋笼及导管完后，量测孔底碴与否满足用户规范建议，若无法满足要求，必须展开二次清孔，直至至规范建议。（3）桩径掌控：中止时先放同桩径一致的孔规，对桩径及垂直度展开检测。（4）桩端砼灌注：导管安放离孔底距离以0.5m左右为宜，砼灌注到一定高度后应将导管上下活动几次，确保桩端诠密实，避免形成蜂窝或脱灌现象发生。3、钢筋笼制作及放置本工程桩短在12m-20m左右，通长甲壳酿制，为了易于钢筋

7、笼精确妥当，钢筋笼应当严苛按规范建议分段制作，使用吊车横向稳定吊装各段钢筋笼交会时，主筋接点应当间隔内模，并放置至孔内。4、施工用材质量掌控施工用料必须存有最合适证明，且贝阿尔恩县有关部门检测合格方可采用，杜绝不合格产品步入施工现场，严禁采用不合格产品。5、建立健全质量检查验收制度为了提升工程质量，化解施工中发生的实际问题，提升施工管理水平，由施工现场质检组具体内容负责管理，制订管理措施如下：（1）、创建QC小组：积极开展全员揪质量意识活动，从每一个施工环节抓起，责任落实到人，层层负责管理，推行岗位班报表备案制度，汪把质量关。（2）、推行信息化施工管理：在施工中实行各环节监测检查制度，及时搜集施工信息，针对施工问题难题及时研究对策，明确提出合理的解决办法，并意见反馈至施工各环节，努力做到施工管理制度能够继续执行妥当。（3）、严格管理统一质量标准动工前，由项目技术负责人展开技术交底，并使全体施工人员熟识设计和质量掌控标准，践行质量第一，信誉至上观念，技术人员、质检员应当严苛设立且所规范建议继续执行，汪把质量关，统一质量标准，各道工序竣工必须经有关部门环评合格后方可以展开下道工序施工。健全各项质检、检测、隐密工程记录积极主动协调业主、监理部门、地区质检部门展开质量检查监督，并搞好有关资料护照工作。