地产公司工程管理制度三.docx

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1、地产公司工程管理制度（三）地产公司工程管理制度(三)第一条 为了加强公司建设工程的全面管理，确保每个工程项目达到预期的质量、进度、经济目标，结合公司实际情况，制定本制度。第二条 工程部负责管理公司建设工程生产的全面管理工作。第三条 项目建设前期管理工作包含前期策划干预、制订设计任务书、总体规划、地质勘探、单体设计、帮助项目报建等工作。1、前期策划干预搜集并提供更多项目建设的功能(质量)、进度、投资信息并作决策参考，参予制订项目的专业目标(功能、质量、面积等)、工期目标、费用目标。2、设计任务书根据前期策划的项目决策，制订设计任务书。设计任务书涵盖项目概况、总体规划建议及设想、建筑风格设想、建筑

2、功能建议等内容。3、总体规划根据前期策划的项目决策，进行设计委托。向设计单位提交设计任务书、建筑红线图、规划局规划要点批文、室外市政管线资料等，由设计单位进行总体规划及单体方案初稿设计，负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成并确认后交综合部进行总体规划报建。4、地质勘探根据总体规划建议委托地质勘探，递交工程地质资料并作设计、项目建设的依据。5、设计方案5.1报建方案设计：根据总体规划批准，明确提出并汇总方案初稿修改意见，可供设计单位修正方案参照，展开报建方案设计。负责管理设计进度的追踪，有关设计事项的协同，顺利完成报建方案设计并证实后交综合部展开单体方案报建。5.2 初步设计及联合报建用

3、图：根据报建方案批准，明确提出并汇总报建方案修改意见，可供设计单位深化方案参照，展开初步设计及联合报建用图设计。负责管理设计进度的追踪，有关设计事项的协同，顺利完成初步设计及联合报建用图并证实后交综合部展开联合报建好。5.3施工图设计：明确提出并汇总初步设计修改意见，可供设计单位稳步深化方案参照，展开施工图设计。负责管理设计进度的追踪，有关设计事项的协同，顺利完成施工图设计并证实后交综合部定稿。6、帮助项目报建7、出席工程的招标、评标、安标工作。第四条 图纸、技术文件管理1、图纸会审非政府、协同各单位、部门展开技术交底、图纸会审，构成书面图纸会审记录，做为项目施工的依据。1.1单位(单项)工程

4、的图纸会审，可以根据建设建议、Theil情况分后专业、分阶段展开会审。1.2各专业的施工图纸完稿后，必须非政府一次综合会审，化解各专业矛盾问题。1.3图纸会审由工程部策划，设计单位(或专业主管)应付图纸展开技术交底。1.4图纸会审记录由施工部整理，经设计单位、施工、监理单位会签，最后由工程部会签证实后有效率。未经会审的图纸严禁采用，例如工程处自行施工，工程部必须不予阻止。1.5图纸会审流程：2、工程图纸、技术文件通话制:工程部设立专职资料员，负责管理搜集、整理、收到工程图纸、技术文件并分类档案。工程部播发至工程处、公司其他部门或外单位的工程图纸、技术文件，必须由项目技术总监盖章证实，任何没项目

5、技术总监核发的工程技术文件或图纸均违宪，具体内容流程如下：2.1项目技术总监证实流程(备注：任何没附于证实表中的文件均为公司不宣称文件)第五条 进度的掌控工程部应根据公司的营销计划或项目建设计划，向工程处下达书面的进度目标。总进度目标根据实际需要可分解出分进度目标，如样板房开放、商品房预售、工程专项验收、工程竣工验收等时间目标。工程处施工部在单位单项工程进行前应根据进度目标制定详细的进度计划(包括总计划及分阶段的计划)，并以横道图或网络图的方式在现场办公地点表现出来，而且提供给工程部备份，由工程部现场管理专业工程师作平时监控，发现有滞后的情况，密切联系工程处现场管理人员调查并发现原因，及时反馈

6、信息，向工程处发出书面联系单，要求作出调整。1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位(单项)工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。2、工程部经理每周应付各单位(单项)工程进度展开检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。3、工程部每月应付工程工期控制点展开检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。第六条 质量与安全1、施工方案审核工程处施工部要递交工程单位单项工程的施工非政府设计，分项分部工程的施工方案，专业主管工程师展开审查，明确提出专业意见，意见反馈至施工部，其中包含：主要的分部分项工程、新材料、新工艺、崭新设备(以往工程管理没碰触过的)的承包商等等，都应当在进场前提供更多施工方案。1.

7、1施工方案审核程序2、安全文明施工工程处应当制订并继续执行安全文明施工制度、措施，工程部参予工程处安全文明施工，检查督促工程处安全文明施工。3、质量监督及周报制负责管理对各建设项目定期检查和对各分项分部工程不定期的巡查、抽检，出席全处分项工程验收和各单位单项工程的竣工验收，辨认出质量问题及时收到自查指令，对关键的分项工程、分部工程或关键工序明确提出质量预控措施，并监督全面落实。工程处质安部必须递交每周的质安周报，交由工程部的现场管理专业工程师审查并档案。工程部现场主管每周递交工程项目周报表，交由工程部经理审查上缴总经理办公室。现场管理专业工程师必须和质安员维持经常性的联系和沟通交流，对项目的质

8、量、安全情况必须展开全面的介绍和监控;对关键性的质量、安全事件的处置必须起著决策的促进作用。4、 材料、设备的控制：主要材料及大型设备考察和确定应体现在工程部的工作计划中，作为技术支持，考虑和定板的过程，应由专业主管工程师及工程处供应部及其部门组成的人员全程参加，考察完成后工程部组织有关考察人员编写书面的考察报告(含专业的技术意见)，并提供给项目技术总监，反馈到工程处供应部。工程部由项目技术总监根据所有因素作出决策，发出项目技术总监确认表。同时，现场管理专业工程师必须和工程处质安部紧密联系，随时监控材料、设备的采用情况，例如辨认出采用的情况和考察报告不吻合，应当意见反馈信息，随时做出处置和调整

9、。4.1材料、设备的控制程序第七条 合同管理：凡公司各部门和工程处签订的，和工程相关的，所有承包商合同和班女团同，应当在工程部资料员处备份，现场管理专业工程师必须熟识合约情况，监控合约继续执行情况，存有偏差应当及时意见反馈信息，向工程处收到书面意见，建议做出处置和调整。第八条 工程变更;工程变更以项目技术总监签发的项目技术总监确认表及图纸说明为依据(图纸说明应有设计人员签字确认)，没有项目技术总监确认表及图纸，说明不能实施工程变更，(为配合现场施工安排，可由技术总监口头通知工程变更，事后需及时补确认手续)。工程变更需沟通各专业协调作出，避免出现专业间矛盾，并需将工程变更资料及时反馈到成本核算中

10、心，以便于核算调整。第九条 与公司各部门的工作联系单收件人办法工程部和公司各部门的联系方式主要通过书面的工作联系单去展开。工程部做为公司和工程处的联系，公司各部门发给工程处实行的方案或计划都必须播发至工程部，经过工程部经理助理的审查，加之具体内容审查意见，并经部门经理盖章普遍认可，总貌至工程处实行或回到哈耶夫部门。同样，工程处播发至工程部须要其他部门帮助的，则同样由工程部审查亲笔签名收到。另：各分支机构或各部门需独立核算的项目，需要工程处施工，但不属于工程项目造价范围内的，由工程处发出工程造价确认书，经各部门或各分支机构认可，由工程处财务部保存，到最后交到结算部门汇总从工程处造价内扣除，使投资控制方面有明确的信息。第十条 帮助工程处的搜集单项，单位工程完工档案，并帮助工程处办理单项单位工程的转交相关手续。第十一条 根据相关法律制定商品住宅住宅质量保证书、住宅使用说明书，监督售后服务中心、工程处按商品房销售合同约定对业主履行保修义务;提供商品房装修指引，协助物业公司审核业主装修申请，提出专业指导意见。第十二条 房地产开发报建流程、工程项目环评办证流程