房地产公司人力资源管理制度8.docx

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1、房地产公司人力资源管理制度(8)资料房地产公司人力资源管理制度81.目的：为强化公司人力资源管理工作，特制订本规定。2.适用范围：适用于于本公司范围内的人力资源管理工作。3.职责本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。人力资源管理工作包括：员工的招聘、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。4.工作内容员工聘用、调配、辞职管理5.招录聘用7.1.1.1.应聘者通过公司笔试、复试、背景审查和体格检查，并经证实合格后，可以被公司任为正式宣布员工。7.1.1.2.新入公司员工可凭以下资料至人力资源部办理聘用相关手续：a.实习人员登记表b.身份证和学历证书及复印件c.一寸红底彩色照片

2、2张d.担保书（某些关键岗位提供更多）员工应当提供更多真实个人资料，因提供更多不实证件而导致的一切后果由员工自私，公司概不负责。7.1.1.3.崭新员工核对员工个人信息登记表、员工试用期上岗表中。7.1.1.4.人力资源部应付崭新员工展开聘用辅导，并提供更多如下资料和协助：a.员工手册b.崭新延聘员工放假表中c.公司通讯录d.简单介绍公司及周边环境、就餐等情况。e.宿舍安排（如有需要）7.1.1.5.人力资源部将非政府崭新员工出席崭新员工培训。7.1.1.6.员工的个人资料包含家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急情况联络人须及时真实地提供更多给公司人力资源部，聘用后以上资料例如存有变动，应当及

3、时告知人力资源部。7.1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。员工调配7.1.1.8.公司有权根据员工的能力、工作整体表现和公司的实际须要，将员工阳入至公司内任何部门工作，亦有权按业务须要调动员工前往各直属公司工作。7.1.1.9.调动必须事先获得有关部门领导及人力资源部审批，并完备调离原部门手续，交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的，违者按自动离职处理。7.1.1.10.人力资源部将经常发布公司内部职位职位空缺信息，员工可以报名者或所推荐外部人才，由人力资源部及有关部门负责管理具体内容协同工作。员工辞职7.1.1.11.凡离职者，必须先填写离（辞）职申请

4、表及员工辞职报告。7.1.1.12.员工辞职应当按公司规定转交所有属公司的财产，经核准且办完转交相关手续后，方可正式宣布辞职。7.1.1.13.没有办理辞职相关手续自行辞职者，公司有权扣押其一个月工资，公司财产若存有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；例如薪资无法减免时，公司留存依法索偿的权利。7.1.1.14.公司签下存有特定协议的员工，按特定协议建议办理适当的辞职相关手续。7.1.1.15.各部门第一负责人或关键岗位管理人员辞职，公司将精心安排辞职审计工作。7.1.1.16.人力资源部应当与辞职员工协商后，精心安排辞职会面。劳动合同管理劳动合同文本劳动合同分成两个文本：公司员工劳动合同（以

5、下缩写劳动合同）和公司临时雇用合约（以下缩写用工协议）。前者适用于于公司正式宣布雇用的员工，公司负责管理正式宣布员工的社会保险缴交；后者适用于于在原单位已办理卸任、离岗等相关手续的员工，公司不负责管理这部分员工的社会保险缴交。雇用合约见到附件。合约管理7.1.1.17.劳动合同的签定：隋东亮的员工（以下表示乙方）与公司（以下表示甲方）签订劳动合同或用工协议，试用期列为劳动合同或用工协议有效率日期内。7.1.1.18.劳动合同的更改、中止、中止，依据崭新劳动法第四章第三十六条至第四十四条。7.1.1.19.劳动合同期限期满，劳动合同即为中止。甲乙双方经考核和协商同意，可以播毕劳动合同，并填制劳动

6、合同签下附表。见到附件。7.1.1.20.签定并无紧固期限劳动合同的，乙方转业、卸任、去职或劳动合同签订合同的中止条件发生，劳动合同中止。员工绩效管理公司推行目标导向的绩效管理，同时特别强调绩效管理过程中的持续沟通交流与意见反馈。绩效管理按月度展开，一年十二次，年终推行年度综合评估。绩效评估结果将计入员工发展档案，作为今后员工职业生涯规划、薪酬调整、岗位调整、培训等人力资源措施的重要依据。员工绩效工资受到绩效评估结果的影响，同时，个人绩效杰出，将在加薪、晋升、奖金等方面赢得优先考量。若一个年度内总计存有两次或已连续2次绩效评估结果为E级，将并作降薪或岗位调整处置。若一个年度内总计存有3次或已连

7、续3次绩效评估结果为E级，经过培训或调整工作岗位后，绩效评估结果仍为E级者，将考量中止劳动合同。绩效管理的具体内容规定见到拱辰建业公司员工绩效管理办法（实施）或向人力资源部咨询。员工培训管理理念与目标7.1.1.21.培训获得竞争优势7.1.1.22.致力于建设学习型非政府人力资源部根据公司战略需要和员工的绩效评估情况制定培训计划。除人力资源部非政府的培训外，公司引导员工自我自学与进修，以下情况将赢得外部培训机会：7.1.1.23.每季度绩效评估结果为B级以上的员工7.1.1.24.根据自身情况提出申请赢得总裁核准脱产学习：公司若因战略发展和员工需求可以选派员工去脱产学习，脱产学习需有严格的审

8、批程序，并符合公司的利益，进行脱产学习的员工必须与公司签定具体详实的服务协议。每季度绩效评估结果为D级以下员工严禁以任何理由婉拒出席人力资源部非政府的培训，培训的内容由人力资源部帮助部门经理制订。培训管理的具体内容规定见到拱辰建业公司培训管理制度员工福利管理社会保险：公司按照政府现行政策，为员工统一办理各项社会保险津贴与补贴7.1.1.25.差旅费锰酸钾补贴：公司给员工缴费因工作须要实际出现的差旅费用并提供更多适当补贴。具体内容见到拱辰建业公司差旅费用管理规定。7.1.1.26.其它补贴：员工的交通补贴、通讯补贴、用餐补贴及部分管理人员的车辆补贴已扣除职务工资，不再单独派发。定期健康检查：公司

9、每年非政府员工展开健康检查并分担健康检查费用。员工活动：员工均有机会参与公司内每年定期或不定期举行的各项活动，例如周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游与旅游等。法定节假日：员工可以享用正常休息日和法定节假日，期间照常缴付员工工资，法定节假日为：7.1.1.27.元旦（放暑假1天）7.1.1.28.春节（放暑假3天）7.1.1.29.清明节（放暑假1天）7.1.1.30.五一劳动节（放暑假1天）7.1.1.31.端午节（放暑假1天）7.1.1.32.中秋节（放暑假1天）7.1.1.33.国庆节（放暑假3天）7.1.1.34.三八妇女节（女性员工放暑假半天）存有薪假期：正式宣布员工可以按规定享用以下

10、存有薪假期7.1.1.35.婚假：公司对依照国家婚姻法履行职责正式宣布成婚登记手续的员工，在结婚登记日后3个月内取假给与婚假3天，若合乎男25周岁、女23周岁以上艾根柏的晚婚条件的，给与10天的假期。7.1.1.36.二十三日：员工直系亲属（包含子女、父母、子女、子女父母）丧生，给与5天的假期；员工亲属（兄弟姐妹、外公、姑姑等）非直系丧生，给与3天假期。7.1.1.37.产假：女员工非晚育产假为90天，晚育产假（女24周岁及以上初育）为105天。例如申领独生子女证，则减少假期35天。例如难产（剖腹产）减少产假30天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，减少十五天假期。产假以产前产后放假总计。7.1

11、.1.38.护理假：男员工在子女产假期间，公司给与10天假期（包含节假日、休息日）。存有薪假期取假程序7.1.1.39.存有薪假期由人力资源部统一管理并审查各部门员工可以放假天数，由各所在部门在权限范围内精心安排。7.1.1.40.除二十三日外，员工取假应当提早3天向所在部门经理和人力资源部申报并核对告假申请单标明拟将放假的种类和时间。7.1.1.41.具体内容放假时间，经理以上员工放假须经总裁核准并在人力资源部备案；其它员工经分管副总核准并在人力资源部备案。放假期间若突遇公众假期或法定节假日，不另减少放假时间。员工奖惩管理奖励：公司员工在工作绩效杰出并做出特别贡献的情况下，将赢得特定的奖励，

12、员工奖励将赢得奖金、奖品、晋级、加薪等，同时将官方表扬并计入员工发展档案。7.1.1.42.以下犯罪行为将获得奖励：a.为公司客户提供更多出众服务而受多次称赞（存有具体内容事实）b.为公司缔造显出着经济效益c.为公司挽救关键性经济损失d.为公司获得关键性社会荣誉e.在管理上存有技术创新建议，经接纳实行，卓有成效f.绩效评估结果多次为A级g.即行灾变，敢于负责管理，处理得宜7.1.1.43.奖励分成年度奖励和不定期即时奖励。7.1.1.44.员工在公司服务八十五周年，将赢得由公司领导核发的纪念品和奖金。惩罚：惩罚的目的就是惩前毖后，确保保持有效率有序的工作水准，确保公司和员工的权益。公司将根据员

13、工不当犯罪行为的轻微程度给与以下各级别的惩罚。惩罚推行年度内升级制度，例如本年度内拒绝接受过惩罚，则重蹈覆辙不当犯罪行为将拒绝接受下一级以后的惩罚。7.1.1.45.员工存有以下犯罪行为将引致惩罚：a.违反公司各项规章制度和工作规范；b.拒不顺从合理的工作分配，影响工作；c.违反工程规范，管理程序，导致工程质量受损；d.被客户举报并经核实存有过失；e.未经容许堆起公司的任何数据、记录、物品或擅自采用公司设施；f.散播谣言，以致同事、上级或公司遭受有利；g.遗失经管的财物、重要文件、数据；泄漏公司机密，并使公司利益受侵害；h.疏忽职守，工作不负责任，造成事故或导致公司财物、设备损失；i.假造和未经呈报录入公司、客户的任何资料或记录；j.擅自放贷公司的场地、物品、设施；k.损毁公司形象；l.造谣惑众、羞辱、教唆、毒打同事，严重危害他人人身安全，侵害他人名誉；m.各种贪污，收受贿赂，营私舞弊，赌博等违反国家法律法规的行为。7.1.1.46.惩罚形式a.书面警告；b.书面警告并扣薪；c.书面轻微警告并扣薪；d.无薪停职检查；e.撤职（级）/降薪；f.中止劳动合同（并无任何经济补偿）。