建筑工程项目质量控制方法.docx

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1、建筑工程项目质量控制方法建筑工程项目质量控制方法1)从非政府机构上掌控创建以项目经理负责制的质量保证体系和监督体系。保证体系主要由以下人员共同组成：项目经理、主管施工的副经理、班组长；监督体系主要由以下人员共同组成：项目技术负责管理、公司质量巡查员、现场技术员及质量监督员。项目班子在质量、安全方面轻易对公司负责管理，并顺从监理工程师的管理，质检部设各专项工程质检小组，负责管理质量检查。2)从制度上健全机制由技术负责人组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个员工责任分明。尊重和服从监理工程师，根据合同条款的要求，在

2、监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进展和质量情况。3)推行分工负责制由项目技术负责人程负责管理质量掌控，各专项工程师具体实施下发各分项工程质量检验标准、规程、条例。每道工序动工前由专项工程师向施工人员展开工程技术交底，表明施工工艺，质量建议，对施工人员展开上岗前培训。由项目技术负责人向监理工程师报告工序进度，质量要求，工序流程，人员组织，分项工程开工报告、监理批准并予以实施。4)从检查试验设备上确保为了保证质量，必须配有一套一流和完备的检测仪器设备，创建工地试验室，负责管理施工的全部试验和检测工作。5)创建明晰的奖罚制度制订一套完备的奖罚制度和方法，并使各更替工序上的轻

3、易责任者明晰晓得例如违背操作规程，将受何种行政处罚；推行质量一票否决权，各级质量主管人员有权保证奖罚制度的贯彻落实。6)严格执行材料检测制度严格执行原材料进场检测制度，进场材料必须有厂合格证，并按批量展开力学性能检验，合格后方可以采用。未经检验的材料，一律严禁采用，一旦检验不合格者，应立即退场，杜绝不合格材料用作工程中。7)严苛对每道工序的掌控每道工序动工和各专业人员上岗前要展开一次质量规程培训和专业技术交底，由专业工程师负责管理实行，质量工程师知会规程并正式宣布奖罚条例，并使上岗前人人努力做到心中有数。每一工序竣工，经质检人员送检合格，报质检人核查盖章后，核对报验单，由全质小组核查，证实合格，再日报监理工程师检查合格护照后，方展开下一道工序施工。深入细致做好隐密工程验收工作，对于关键工程的工程质量必须实行双往下压措施，经项目技术负责人同意后再日报监理工程师重要批示。8)强化试验检测掌控建立一个能进行工程质量控制的工地实验室，设备、人员配备齐全，具备合同段所要求的主要检测能力，同时所有试验程序按照施工技术规范要求来进行。