公司项目经理职责权利工作流程.docx

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1、公司项目经理职责权利工作流程更多精品： 总结公司项目经理职责、权利及工作流程项目经理职责：1、基本职责就是保证项目目标的同时实现，领导项目团队按时、优质地顺利完成全部工作。2、与客户沟通交流，介绍项目的整体市场需求。并与客户维持一定的联系，即时意见反馈阶段性的成果，和即时修改客户明确提出的合理市场需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、追踪项目的进度，协同项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员

2、商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7、项目递交测试后，项目经理须要介绍测试结果，根据测试的bug的轻微程度去再次修改开发计划。8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、项目顺利完成的时候须要项目总结，产生项目总结文档。项目经理权利：1、研发指挥权。项目开发人员的分配和调整。2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。3、提出申请协作权。项目发展发生无法化解的问题的时候，可以向上级提出申请协作。4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核副

3、组长。必不可少流程：1每天下午5:00DD6:00，项目经理招集该项目的有关人员（包含开发人员、美工等）并作项目每日总结，内容包含：（1）介绍每个成员的工作进度情况。（2）介绍成员在工作中碰到的困难，并找寻资源化解。（3）成员之间的协调与否协调一致（比如说，须要递交的物件没按时递交或忘却等）。（4）例如存有须要，根据当前的进展情况调整项目计划。（5）精心安排每个成员第二天的工作。（6）如果考虑到项目当前的进展状态可能会引致项目延后，则项目经理有权精心安排项目组上班，以确保工期。2如果项目经理发送至代莱市场需求，则项目经理必须在下午的项目每日总结会上明确提出，并分配精心安排工作。除非上哈瓦区的市场需求特别应急或影响至项目组当前正在展开的任务，须要招集项目组成员应急探讨外，否则不应当吓到项目组的当前工作。如果代莱市场需求就是在每天上班后发送的，则项目经理应当在第二天早上招集项目组成员探讨并精心安排任务。