X专业学校学生管理工作人员学期综合考核办法.docx

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1、X专业学校学生管理工作人员学期综合考核办法某专业学校学生管理工作人员学期综合考核办法为客观、公正、全面地评价校学生工作、系部学生管理和班主任工作，充分调动各层学生管理人员和班主任工作的积极性、主动性、创造性，进一步加强和改进我校学生管理工作，实现学生管理工作制度化、规范化、科学化，在全校范围内形成比学赶超的良好的竞争氛围，特制定本办法。一、考核领导小组：组 短：*副组长：吕*组 员：*二、考核对象：班主任、系则部分管学生工作人员和校学工处、校团委负责管理人员。（一）对班主任的考核：1考核内容：师德师风、工作责任心、班务工作、日常出勤、常规管理、活动组织和参与、班级偶发事件的处理、班干队伍建设、

2、推优树先、工作能力。2考核方式及分值：每日百分赛成绩占到50%；系部管理人员考核占到30%；班级学生评定占到20%。3考核结果：考核结果每学期评选活动学校和更高级别的杰出班主任、一流班集体、德育先进个人和其它表扬的主要依据。（二）对系部学生管理工作人员的考核：1考核内容：师德师风、工作责任心、工作能力、工作作风、工作执行力、工作实绩、工作创新、重大活动的组织、偶发事件的处理、学生管理资料的整理和建档；2考核方式及分值：分管校长考核占到20%；学工处考核占到30%；校团委考核占到20%；系部班主任评定占到30%。3考核结果：考核结果由分管校长统筹规划把握住，对考核中辨认出的问题和有关的人员由分管校长与之交流，明确提出整改意见。（三）对校学工处、校团委负责管理人员：1考核内容：师德师风、工作责任心、工作能力、工作作风、工作执行力、工作实绩、工作创新、重大活动的组织、偶发事件的处理、指导系部工作和服务态度；2考核方式及分值：分管校长考核占到30%；系则部分管学工人员考核占到50%；校学工处、团委内部工作人员考核占到20%。3考核结果：考核结果由分管校长统筹规划把握住，对考核中辨认出的问题和有关的人员由分管校长与之交流，明确提出整改意见。学 工 处二0*年元月六日