办公楼室内改造工程质量保证措施.docx

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1、办公楼室内改造工程质量保证措施办公楼室内改造工程质量保证措施在XXXX工程施工中，我公司始终贯彻落实质量第一、服务第一、信誉至上、用户至上的宗旨，充分发挥我们的技术优势，优质、高速、文明地顺利完成施工任务。保证达至以下施工目标：一、工程质量目标1、目标允诺质量目标-本工程质量目标为：保证优良工程。2、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司以信为本，至诚合作的经营宗旨。二、工程质量保证体系及机构共同组成一旦中标承建，我司将建立强有力的质量保证体系，制定严格的质量管理制度，采取得力的质量保证措施，精益求精地完成装饰任务，创建精品工程，确保优

2、质工程。我司经过多年的实践，建立和健全了由项目经理负责，项目副经理、项目施工管理员、项目质检员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，建立健全了质量管理岗位责任制、质量管理制度、质量管理措施，为保证工程质量提供了可靠的保证。1、我公司的质量保证体系图如下：2、现场质量管理主要岗位责任制2.1项目经理负责管理项目质量目标的制订和最终决策；负责管理项目质量保证体系的实行，保证体系正常有效率运转；负责管理和建设单位的联系，经常听取意见，改良和健全项目的质量管理工作；负责管理质量目标的协同工作，采取相应的非政府管理和教育措施，并使项目的质量目标以求同时实现。2.2项

3、目副经理职责；帮助项目经理创建生产、技术、质量保证体系，全面落实生产技术的岗位政府质量管理部门2.3项目总工程师职责；协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交办的任务；牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和实施；负责管理与建设单位、设计单位、监理单位技术、质量协同管理工作；创建项目技术质量保证体系，全面落实技术质量责任制，处置化解技术上的难题，非政府技术业务学习工作；对外订货的材料明确提出技术质量建议。2.4项目质量工程师职责；深入细致现场,深入细致搞好质量测评工作，根据工程的实际情况明确提出质量建议，对不能合格建议的项目存有质量立法权；搞好质量检查工作，并非政

4、府施工人员和班组人员展开质量Benfeld和TrackBack，并展开追踪管理；搞好施工前的质量交底工作。2.5综合办公室（资料员）职责；及时全面落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时意见反馈；及时搜集有关资料文件，分类管理，创建不好台帐，出席有关会议，搞好会议记录；根据阶段施工情况，搞好各阶段的资料归类整理并档案。2.6项目材料工程师职责。负责管理大堆材料进场的环评数量、质量检验工作并负责管理索要其材料的质量保证证明。负责管理材料的储存、运送工作，保证材料完好无损。3、施工过程质量掌控体系三、质量保证措施1、施工前的质量保证措施施工已经开始之前质量掌控的主要工作存有：1.1对施工队伍的资质

5、展开再次审查，包含各分包商。如果施工单位与投标时审查过的情况不吻合，则可以产生轻微的问题，应当实行有力措施不予制止。1.2对合同文件或技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：（1）审查有关技术资质文件。（2）审查动工报告，并经现场核实。（3）审核施工方案，施工组织设计和技术措施。（4）审查有关材料、半成品的质量检验报告。（5）审查充分反映工质量动态的统计资料或掌控图表。（6）审查设计变更、修正图纸和技术核定书。（7）审查有关质量问题的处置报告。（8）审查有关

6、工序更替检查，分项、分部工程质量检查报告。（9）审查并签订现场有关技术护照、文件等。1.3搭载检测试验手段、设备和仪器，审查合约中关于检验的方法、标准、次数和采样的规定。1.4审阅进度计划和施工方案。1.5对施工中将要使用的新技术、新材料、新工艺展开审查，核查签订书和试验报告。1.6对材料、工程设备的订货展开检查，检查订货与否合乎合约的规定。对到场的材料和设备必须及时检验。1.7为施工放线准备工作资料，例如参考点、线等。1.8帮助健全质量保证体系。1.9对工地各方面负责人和主要施工机械并作进一步的审查。1.10深入细致汇报设计人员设计交底，以明晰工程的设计意图和各部位的质量建议。1.11准备好

7、全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。1.12检查有关借款和保险工作。1.13多瓣第一次工地会议，全面检查动工条件。2、施工过程中的质量保证措施施工过程中的质量掌控，主要包含施工操作方式质量和施工技术管理工作质量。2.1工序质量掌控。包含工序活动条件和效果两个方面的质量掌控。（1）确定工程质量控制流程；（2）主动掌控工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作方式工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；（3）及时检验工序质量，并对量测数据展开分析判断，明确提出时程工作的建议与措施；（4）设置工序质量控制点。2.2设置质量控制点。对技术建议低，施工难度小的某个工

8、序或环节，设置技术和监理的重点，对操作方式人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点掌控。针对质量通病或质量不平衡，极易出来不合格品的工序，事先明确提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特定结构，给与重点技术支持与掌控。2.3工程质量的预控。2.4质量检查，包含操作者送检，班组内互检，各工序之间的更替检，施工员或质检员的县丞以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。核心思想包含：（1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量存有猜测时，应当样本复查；（2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；（3）施工操作方

9、式质量检查，证实班组送检或更替检查的质量；（4）隐密工程检查环评；（5）分项分部工程检查环评；（6）单位工程检查环评；（7）成品维护质量检查。2.5成品维护（1）合理安排施工顺序、避免时程工作损毁已完成产品；（2）使用适度保护措施。比如半封闭、全面覆盖、包覆等；（3）强化成品维护的检查工作。2.6交工技术资料（1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备质保证明。（2）施工记录；（3）隐密工程检验记录；（4）设计变更、技术洽商、技术核定；（5）水、冷、电、设备加装记录；（6）质量检验测评资料；（7）完工图；（8）竣工验收表中。3、工程顺利完成后的质量保证措施3.1按合约建议展开完工、检验和检查环评

10、；3.2检查未完工作和瑕疵，及时化解质量问题；3.3制作完工资料和完工图；3.4维修期内，完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。4、施工操作过程中，我司制订以下制度：装饰工程的最终效果，施工操作过程起至着决定性促进作用，所以强化施工过程施工操作方式的监控就是相当关键的。必须从以下措施抓起。4.1技术交底卡制度采用图表和书面材料，将核心思想、技术建议、施工方法、材料情况和操作规程等展开书面交底，写下确切施工班组按图表和书面材料内容施工，防止出现差错。在施工中，施工工人在一时之间忘掉怎么做时，交底资料就能够及时有效地协助解决问题，努力做到防患于未然。4.2工序更替卡制度班组与班组，工种与工

11、种，工序与工序之间须要按时展开互换。继续执行更替制度，易于检查本工序，服务下工序，维护工序成品，明确责任。4.3三级环评，五步妥当制度坚持三级验收、五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，用工作质量保证产品质量。三级验收：五步妥当：在分项施工中，管理人员努力做到：操作方式要点交底妥当；上、下工序更替妥当；上、上班更替妥当；关键部位的检查、环评妥当；各种材料和加工件进场环评妥当。4.4质量立法权制度有关部门定期巡查工地，严苛按照规范展开检查，辨认出轻微问题，将令项目部停建自查，直到合乎自查建议年才。4.5创建样板间制度即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进

12、行检查和评定，检查该工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定，以样板为标准开展大面积施工，建立样板间制度是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。4.6创建样板模型作法制度对特定部位关键作法，先按1:1比例搞模型，赢得业主、设计师、监理工程师普遍认可后再施工。4.7推行班组送检制度（1）分项工程施工完后及每道工序顺利完成后，各班组长率先垂范展开送检，送检不合格，严禁转至下一道工序。（2）班组长顺利完成本班任务后提供更多送检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作方式的送检记录留档。（3）为

13、了检查本道工序，服务下道工序和鉴别上道工序的结果，项目部非政府三道工序班组长展开检查活动，检查结果搞书面记录，存有问题马上自查，参见工序更替卡。此为三工序检查制度。4.8创建巡查制度（1）质检员全天候巡查现场，辨认出问题马上帮助本班组长及时化解，并搞好笔记。（2）项目经理率领班组成员，每天下午上班前对工地当天工程全部巡查一次，辨认出问题寄出现场问题自查卡在下午班后交予班长自查。（3）对工程关键部位，施工难构成瑕疵而难于制止的部位，技术组或质检部要深入细致地全过程监督，轮值当值，确保本工序一次顺利。（4）对质检员的工作必须存有奖罚制度，发生质量问题，质检员必须向项目部书面检视，对工作成绩显著者，

14、必须展开表彰和奖励。4.9终检制度由项目部非政府，应邀监理工程师、业主代表对顺利完成的分项、分部工程展开检查和环评。本环评结果做为分项工程奖罚依据。4.10推行转让施工，质量奖罚制度实行班组操作方式区转让、质量与经济挂勾的制度。为确保工期、质量和安全，对班组工人操作方式优秀者奖，不合格者罚，轻则退场。这一措施必将有力地强化班组责任心，确保提升一次交验合格率，提高质量，确保工期。4.11质量事故出现后的处置制度（1）项目部招集技术人员和施工班组人员共同研讨问题出现的原因。（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长展开罚款和书面抨击。（3）招集其他班组长举行现场会议，以本事故做为先进经验，

15、杜绝在其余工段出现同类事故，再次特别强调必须保证质量。四、质量检验程序本工程的业主聘用监理公司负责管理工程的监理。对工程的工期、质量、耗资、安全以及工程的修理等推行全面综合的监理，对我司的工程质量展开监督就是工程监理的关键内容。监理工程师就是对工程质量展开监控的最低权威，也就是工程质量与否合格的最后裁判。江苏省建筑工程质量监督站则代表政府对工程质量推行监督和最后评估。在施工过程中不符合规范或违背操作方式工艺，监督站及时向监理工程师明确提出意见和咨询，并由工程师明确提出解决办法和措施，限期报监督总站核准。当监督站指出某项措施不能接受时，工程师须再次掏出办法，直到满足要求年才。装饰工程质量检查程序

16、见到图右图：新宠由我司的专职检查员会同施工工长对已回去的工程展开全面的检查，指出合乎图纸建议和规范的规定时，便由工长核对呈报检查表，并存有专职检查员和工长签具复查测评意见后呈交监理工程师。当监理工程师收到呈报检查表后，由监理工程师或监理代表前往现场对Brezolles的项目展开综合检查，如果合格即为普遍认可通过并在呈报检查表上盖章，此时可以展开下道工序施工。例如无法通过，呈报检查表仍旧归还分后发包短自查，直到符合要求年才。只有通过补检、送检和综合检查合格的工程，报形象进度，按月支付工程款。所有的分项项目检查均使用专用的检查表格。检查内容详尽，针对性弱，掌控项目一目了然，既易于施工班组送检，又易

17、于质检人员的检查。此外，不论工程量多少都必须全部检查。例如在检查中辨认出采用了未经核准的材料或未按工程师核准的图纸施工，监理工程师将婉拒检查，责令出错轻搞。当施工现场发生各种矛盾时，监理工程师有权最后判决。五、主要分项工程质量检测方法现场展开质量检查的方法存有度角法、量测法和试验法三种1、度角法。其手段可以概括为看看、捏、敲打、照四个字。看看，就是根据质量标准展开外观度角。例如墙纸三合板质量应当就是：纸面并无斑痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理并无压平、陈蕾现象；对缠无离缝、乘缠、张嘴；对缝处图案、花纹完备；裁纸的一边无法对缝，就可以内模；墙纸就可以在阴角处内模

18、，阳角应当使用包解等。又例如，清水墙面与否洁净，喷涂与否规整和颜色与否光滑，内墙抹灰大面及口角与否弯曲，地面与否珞丹井然有序，油漆浆活表面观感，施工顺序与否合理，工人操作方式与否恰当等，均就是通过度角检查、评价。捏，就是手感检查。主要用作装饰工程的某些检查项目，例如水刷石、干活粘石导电稳固程度，油漆的光滑度，浆活与否掉下来粉，地面有没有起至砂等，均可通过嘴巴予以辨别。敲打，就是动用工具展开音感检查，对地面要程、装饰工程中的面砖、锦砖和大理石贴面等，均应当展开敲打检查，通过声音的利害确认有没有空鼓，还可以根据声音的悦耳和乏味，认定属面空鼓或底层空鼓。此外，用手敲打玻璃，例如收到跳动音响，通常就是

19、底灰反感或压条不实。照，对于难以看见或光线昏暗的部位，则可以使用镜子散射或灯光反射的方法展开检查。2、量测法。就是通过量测数据与施工规范及质量标准所规定的容许偏差对照，去辨别质量与否合格。量测检查法的手段，也可以概括为依靠、吊、量、套四个字。依靠，就是用直尺、依靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊，就是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，就是用测量工具和测量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套，就是以方尺套方，配以依靠尺检查，例如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线(蹿角)检查，也就是套方的特定手段。3、试验检查。指必须通过试验手

20、段，就可以对质量展开推论的检查方法。对钢结构展开稳定性试验，确认与否产生失速现象4、主要分项工程的质量检测方法及标准4.1地面石材镶贴工程项别项目质量建议检验方法检查数量优良确保项目1、原料面层所用板块的品种,级别,形状,规格,光洁度,颜色、图案及其它的产品质量应复合乎设计建议观测检查,尺量检查与样品对照全检2、石材加装面层与基层的融合(导电)稳固并无空鼓(脱胶)用小锤菜单项和观测检查基本项目1、张贴面板表面质量面层表面洁净，图案准确，色泽一致，粘连光滑，图边顺直观测检查全检2、卫生间地面面层质量地漏和供确定液体用的面层，其坡度应当满足用户排洪建议，不好像莫哈奇，并无积水，与地漏（管道）融合严

21、格稳固无渗漏观测、泼水检查3、镶边质量各种面层接邻处的镶边用料尺寸设计建议和施工规范规定，边角整齐扁平观测和尺量检查石材蜡质量蜡U31KI48JG光滑，并无失态，条缝擦元显恭，光滑明亮，粗细光滑，表面洁净观测与光洁度测试容许偏差项目容许偏差(mm)不大于花岗石材大理石材1、表面平整度11用2m依靠尺楔形阔尺检查每顶上检查5处为以上2、缝格弯曲12拉5m，严重不足5m拉通线，尺量检查3、粘连多寡差0.50.5尺量和楔形阔尺检查4、板块内衬0.51尺量检查4.2室内面砖镶贴工程项别项目质量建议检验方法检查数量优良确保项目1、原材料面层所用板块的品种、级别、形状、规格、光洁度、颜色、图案及其它的产品

22、质量应当合乎设计建议观测检查、尺量检查与样品对照全检2、面砖加装面层与基层的融合稳固、并无碎裂、并无空鼓（脱胶）用小锤菜单项和观测检查基本项目1、面砖表面质量面层表面洁净，图案准确，色泽一致，粘连光滑，图边顺直观测检查全检2、面砖粘连粘连填嵌规整、弯曲、深浅一致，颜色一致，阴阳角处的砖压向恰当，非整砖的采用部位适合观测检查3、镶边质量用整砖套割相符、边缘整齐；注重地面、墙面的高度一致观测和尺量4、滴水线滴水线顺直流水坡向恰当观测检查容许偏差项目容许偏差(mm)不大于饰面砖人造石1、表面平整度22用2m依靠尺楔形阔尺检查每顶上检查5处为以上2、缝格弯曲23拉5m，严重不足5m拉通线，尺量检查3、

23、粘连多寡差0.50.5尺量和楔形阔尺检查4、板块内衬0.51尺量检查4.3细木搞工程项别项目质量建议检验方法检查数量优良确保项目1、原材料面层所用板块的品种、级别、形状、规格、光洁度、颜色、图案及其它的产品质量应当合乎设计建议观测、测试、检查产品合格证书普查1、细木搞的制作加工尺寸必须恰当加装必须稳固并无收紧尺量，手板检查基本项目1、粗木制品质量颜色一致，表面平坦，扁平，无污钉帽，无锤绣，约光滑一致线条直顺，并无伸展变形，装饰线纹准确，直顺，棱角层次凹凸分野，尺寸一致观测检查普查2、细式制品堆叠质量板面堆叠在，并在不能醒目边线，纹理通顺，表面平坦，严格，并无缝隙，接点平坦，扁平，严格，并无缝隙

24、观测、手模、检查3、交接处质量粗木制品与顶棚，墙等更替，pathogen严格，并无缝隙，更替线顺直，准确美观，墙尺寸一致观测检查容许偏差项目容许偏差(mm)不大于饰面砖人造石1、两端多寡差21用水平尺检查2、表面平整度-1依靠尺板和楔形阔尺检查3、侧向边线加装差2-尺量检查4、口弯曲2-拉线尺量5、垂直度11全系列低吊线和尺量检查4.4卫生间防水工程项别项目质量建议检验方法检查数量优良确保项目1、原材料所用防水材料的品种，牌号及协调比应合乎设计建议和国家现行有关标准的规定，对防尘技术性死去四项必须试验展开合格后方才采用检查自噬体产品的合格证书；先行检报告和测量记录全检3、防尘施工防水层与预埋管

25、件，表面坡度粗部件作法应当合乎设计建议和施工规范的规定，严禁存有渗水现象蓄水试验基本项目深层表面质量防尘深层光滑，满足用户产品规定建议且不少于1-5mm，不失态，保护层和防水层导电稳固，紧密配合，严禁存有受损观测嘴巴检查切割收头质量浅膜层表面不腹满，不流消，平坦并无凹凸，颜色亮度一致，与管件，洁具地脚螺丝，地漏，排水口粘连严格，收头圆润观测、手模、手柄4.5五金配件，粗木制品工程项别项目质量建议检验方法检查数量优良确保项目1、原材料粗木制品的树种，材质合级，含水和防腐处置，必须合乎设计和施工规范建议观测检查合格证书全检2、五金配件与粗木制品与基层加装加装必须稳固，并无收紧观测手扶和尺量检密，并

26、检查产品再分格证书基本项目1、粗木制品表面质量颜色一致表面平坦，扁平，无纹，并无防道，无锤绣，线条直顺，无变曲变形观测检查全检2、配件五金质量加装边线恰当，稳固，等距，横平，直角，并无变形，镀膜，珞丹无损伤，无污染，护口遮挡严格与墙面靠实无缝隙，翘起缠，螺丝卧平，整体美观浅膜层表面不腹满，不流消，平坦并无凹凸，颜色亮度一致，与管件，洁具地脚螺丝，地漏，排水口粘连严格，收头圆润观测、手模、尺量检查3、浴侧天棚恩上装质量加装边线科东俄，稳固，弯曲，排序光滑，弯曲，直角有序观测，手板，接线尺量检查4.6卫生洁具的加装项别项目质量建议检验方法附注优良确保项目1、卫生器具排水口相连接卫生器具排洪的排在出

27、口与排水管承口的连接处必须严格不凿通水检查各密10%，但不少于5个USB2、器具排水管径和坡度卫生器具排水管径和最轻坡度，必须合乎设计建议和施工规范规定尺量检查各抽检10%，但不多于5处为3、卫生器具的强度及加装稳定性单个部件的结构强度合乎产品标建议，加装稳固冲击试验读取试验按系统扣30%检查4、加装装饰效果加装不好以后的整体观感效果必须与装饰的整体效果协调一致观测检查按系统全数检查基本项目1、排洪栓、地漏在合格的基础上，排洪栓底于盆、槽底表面2mm，地漏底于盆、槽底表面2mm，地漏底于加装处排洪表面5mm观测或尺量检查各抽检10%，但不多于5组与2、卫生器具在合格的基础上，器具洁净，支架与器

28、具碰触密切各抽检10%，但不多于5组与容许偏差项目容许偏差(mm)1、座标单独器具10拉线、吊线和尺量检查各抽检10%，但不少于5组与一排排器具52、标高单独器具15一排排器具103、器具水平度2用水平尺和尺量检查4、器具垂直度3吊线和尺量检查六、主要检测试验设备的布局1、检测和试验的管理职责1.1公司综合办公室负责计量法规、文件的贯彻执行。1.2工程部负责管理检测设备的管理，各项目负责管理本项目检测设备的计量管理。1.3办公室负责管理大型检测设备的订货、派发、管理，小型检测设备由项目部自行1.4订货。检测设备的添置继续执行物资控制程序。2、检测试验设备的采用、保护与看管2.1检测设备理应综合

29、办公室统一调拔，综合办公室创建公司的检测设备管理台帐。2.2项目动工前，项目部应当根据项目施工非政府设计建议，向办公室明确提出检测设备领有用申请表，由办公室审核。2.3项目部应当创建检测设备管理台帐，并看管不好技术资料、检验记录和测验证书。2.4检测设备在运输及采用过程中，项目部实行必要的保护措施，避免设备遭损毁。2.5操作方式人员必须熟识计量器具的原理和采用方法，按说明书中的采用建议展开规范操作方式。特定设备的操作员经培训、考核合格后上岗上岗。2.6检测设备出现故障时必须停止使用，并送来检测单位维修，测验合格后方能够再次采用。2.7检测设备在采用过程中偏移校准状态时，采用人应立即报告项目技术

30、负责人，由技术负责人非政府对已检测结果再次测评，并核对检测设备差强人意状态检测评定表，测评方法存有：（1）再次量测实量；（2）根据设备误差大小对原监测数据展开修正认定其误差范围。2.8检测设备的周期测验制度（1）公司综合办公室负责管理基本建设全系列公司检测设备的年度周期测验计划(QSl4-04)，并按计划非政府测验。（2）综合办公室应根据检定计划所要求的时间，提前通知各有关单位和部门，由各项目部送当地法定检定机构进行周期检定。检定后由送检人员索取并妥善保存全部检定资料和鉴定合格证，复印1份送交综合办公室备案。（3）检测设备的测验周期按地方主管部门的规定继续执行。2.9检测设备的状态标识（1）检

31、测设备山项目部按地方政府主管部门规定的标志展开标识。（2）过期未测验或测验不合格的检测设备，由项目部负责管理粘贴停止使用标志。2.10检测设备的销毁检测设备预计逊于周期不采用时，由采用单位或人员核对检测设备销毁提出申请，由综合办公室批准后销毁，并在适当台帐上搞好记录时应再次测验，合格后方可以采用。2.11检测设备的除役（1）检测设备的性能、精度等已不合乎国家有关标准、规范的建议，无法复原应予以除役。（2）检测设备除役时，由项目部核对检测设备除役申请表，报办公室审核。3、资金投入的检测仪器及设备序号设备名称规格型号采用范围精度1布卷尺20m0-20m+2.8mm2钢卷尺7.5m0-7.5m-1.9mm3钢直尺0-1000mm0-1000mm-0.1mm4阔座角尺0-250m测量面的平面度，短边：3m短边：5m工作角的垂直度：（外）：10m（内）：10m5工程质量检测尺JLC-871型尺身工作面平面度：0.20mm水平方向水泡零位误差：0.5m/m6楔形塞尺1-15mm0-15mm+0.06mm7阴阳角方正检测尺JZC工作角的垂直度，（外）：6m（内）：6m8万用表931029640-600V0-300mA9兆欧表3-01140-10000.01