某项目部质量管理奖惩办法.docx
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1、某项目部质量管理奖惩办法 四、质量管理奖惩办法1、作业班组严格按照技术交底进行作业,未按交底进行作业的罚款200元/次,造成损的由作业班组进行赔偿。施工技术人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常施工工序作业,造成质量事故的,按照一定比例进行经济处罚。2、 因工程质量过硬,受上级主管部门通报表彰的,奖励相关管理人员、施工班组2000-10000元。3、 对治理质量通病成绩突出的班组及个人,主体结构完成实现优质结构的奖励1000元。4、 对治理质量通病成绩突出的班组及个人,装修完成实现优质的奖励1000元。5、 对避免出现质量事故,提出合理建议的有功工人,一次奖励200元。6、 对于质量检查部门整改通
2、知置之不理,不予落实,继续下道工序施工的班组每次罚款500元。7、每层每次拆模后,对于混凝土浇捣质量,无严重缺陷(指露筋、孔洞、漏振)及一般缺陷的,项目部将对该班组实行每次200元奖励;否则按照相同金额予以处罚;造成严重后果的,赔偿一切经济损失,并驱逐出场。8、钢筋原材料未经试验合格擅自加工下料的,一经发现每次罚款500元,钢筋配料不正确,造成尺寸偏差超值,不能使用引起材料损失的,视损失程度作理赔处罚。9、钢筋工程分项检验批质量验收时如发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合设计要求的将处于200元/次的罚款。10、钢筋工程隐蔽验收前实测检查时合格率达不到90%以上的,每个不合格抽查点扣除20元。
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- 项目 质量管理 奖惩 办法
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