工程项目经理安全责任4.docx

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1、工程项目经理安全责任(4)工程项目经理安全责任(四)1、认真贯彻国家的劳动保护和生产方针、政策和安全技术标准、规范以及公司的一系列安全管理文件，非政府不好工地安全生产管理和工作班子，亲自狠抓检查、全面落实、继续执行等工作情况。2、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真执行管生产必须管安全的原则在每次计划、布置生产时，要同时计划布置安全生产。3、每月组织召开一次工地的安全生产动态分析会，解决安全生产力的重大问题，布置下月产工作，并会同有关技术人员分类检查执行情况，将结果和重要情况书面报告公司施工处安监科。4、考虑制订施工现场的施工组织设计。计划考虑安全施工的方法和安全技术措施，对所管施工现场

2、的环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全有效和是否符合安全要求负有责任，对施工现场的管理、工作内容和安全资料整理负有领导责任。5、崭新工地已经开始，崭新工人进场，先必须展开安全普及教育，工程施工中，定期对职工，尤其就是特定工作的职工展开安全技术和安全纪律教育和对现场工人展开广为的宣传教育。6、按照施工现场的安全工作定期检查的原则，每半个月对施工现场及管理工作非政府一起检查并做好记录，对揭发隐患和瑕疵必须的定人、定时、的定措施，马上确定和自查，同时检查各职能人员的工作，及时检查积极支持安全员的工作，关键性问题及时报告公司施工处安监科。7、安全生产、预防为主，全面落实各人安全责任，并使每个人都明晰

3、自己的职责，减少安全意识，强化防范设施和措施之外，同时必须跟上安全技术交底工作。8、在施工现场对安全工作做的好的班组和个人有表扬奖励的权利，有特殊贡献者，应向上申报表彰，做得不好班组和个人有权批评教育处罚的权利。情节特别严重的向上级汇报，给其应有的惩罚。9、施工现场出现伤亡事故或恶性密谋事故，必须快速在现场非政府力量，展开救治，竭力阻止事故的扩散和发展，保持维护不好事故现场，马上将事故情况详细如实报告,公司建设单位、安监部门等，按照三不放过的原则调查事故的经过情况，分析事故的原因，确定隐患，研究今后的防水措施和整改措施，明确提出对主要责任者的处理意见，帮助调查组对事故的调查，并搞好调查工作中的具体内容工作。亲笔签名： 年 月 日