公司供应商管理制度3.docx

《公司供应商管理制度3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司供应商管理制度3.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司供应商管理制度(3)公司供应商管理制度（三）一、目的加强对供应商的管理，确保采购的原材料、辅助材料、包装材料及设备、零部件等符合相关要求，从源头上加强安全生产管理和控制。二、范围适用于于对原材料供应商、辅助材料及包装材料供应商、设备零部件等供应商的掌控和管理。三、职责1责任部门：财物部2有关部门：生产生产技术部、运输部、办公室四、程序1材料供应商的测评和管理（1）物资采购根据企业检验采购原材料标准和生产生产技术部提供的验收标准寻找供应商，初步确定若干个候选供应商。（2）物资采购向候选供应商发出需求信息，并要求其提供本企业所需求材料的样品，质量标准有关的技术资料，产品技术说明资料，一书一签，

2、企业有关经营许可资料等信息。由物资采购进行评审，评审的内容应涉及到产品价格、企业规模、商业信誉、供货能力、产品质量、服务水平、安全生产管理水平等因素。（3）物资订货将评审结果插入合格供方评审表中，经总经理批准后方可确认为合格供应商，并编为合格供方名录中。2合格供应商的管理（1）合同签订：企业应与合格供方签订供货合同，供货合同中除应有一般的采购信息和标准要求外，还应增加安全管理要求的条款。（2）供应商追踪和检验：物资订货应当非政府有关部门每三个月对供应商展开一次评价，并核对合格供方追踪表中，归为物资订货原材料合格供方档案中。（3）供应商改进对在跟踪过程中发现的不符合项，物资采购应发出整改通知书，要求供应商限期整改，对不落实整改措施的供应商应取消其供货资格。（4）供应商西凯努瓦县：经考核评价，供应商各方面都合格的，特别就是质量和安全生产管理及售后服务较好的供应商不予稳步维持合作关系，并列入优质供方。3设备供应商的测评和管理（1）设备供应商的测评：设备供应商必须就是行业内的知名企业，订货设备时，需从其提供更多的产品的质量、性能、采用表明、技术参数、价格、售后服务（三包）、安全特点、有关资质等方面展开证实和挑选。并在订货前建议其提供更多以上完善的资料，证实后方可以订货。五、附件合格供方评审表中AQ-BZH43合格供方追踪表中AQ-BZH44合格供方名录AQ-BZH45