“班组安全建设”管理经验.docx
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1、“班组安全建设”管理经验班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是搞好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法。班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展。因此,对搞好班组安全管理的途径与方法进行积极的探讨和思考是非常有必要的。天元化工有限公司通过建立安全标准化管理体系,规范了公司的安全管理,尤其是提高了班组的安全管理水平,使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和企业的各项安全工作真正落实到了班组,有效的减少了各类事故的发生,巩固了公司的安全管理基础。我们主要通过
2、以下几个方面来开展班组安全建设工作:一、制定班组各成员安全职责,并进行考核:制定全员岗位安全职责,规定班组长和班组各成员的安全职责,每个季度对职责履行情况进行一次考核,并进行奖惩。1.班组长的安全职责:班组长是班组安全的第一责任者,对本班组的安全工作负有全面管理的责任。班组长是安全管理的一线指挥员,具有承上启下的特殊地位,大量的安全管理工作由班组长来完成,其主要职责是:(1)负责组织实施班组安全生产的目标管理;(2)组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施;(3)带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为;(4)组织每月两次的安全活动,主持每天的班前会和班后会,及时总结和布置班
3、组安全工作,并做好安全活动记录;(5)经常检查(每天不少于一次)生产场所的完全情况,确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具;(6)负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;(7)负责作业前的安全作业条件的检查与落实,对危险作业点必须设安全监护人,督促本班组人员进行文明施工生产,收工时及时整理作业场所;(8)贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明;(9)组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作,支持安全员正确履行职责,为安全员创造一个良好的工作环境;(10)组织本班组全体人员进行安全教育及安全技术知识的学习培训等。2.班组安全员的安全职责:班组
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