房地产公司产品实用策划控制工作程序.docx

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1、房地产公司产品实用策划控制工作程序 1.目的 通过对项目开发的过程进行策划,明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标,确保项目的整体运作水平。 2.范围 本程序适用于于公司研发建设项目的策划。 3.职责 3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划,编制项目运作方案,并监督检查各部门的实施情况。 3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划,编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。 4.控制程序 4.1项目运作方案的策划 4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划,召集总经理工作部、财务与资产经营部、工

2、程部和项目部的有关人员,依据项目的可行性研究报告和项目开发建设的实际要求,对项目整体运作流程的各个环节进行策划。 4.1.2 各部门根据以下职责分工,进行运作方案的策划: a)策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划; b)工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划; c)财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划; d)策划与营销中心负责对项目开发建设中的合同管理、计划统

3、计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划; e)总经理工作部负责对项目开发的文件资料和档案管理方面的策划。 4.1.3 项目运作策划的主要内容包括: a)项目整体运作和各个环节运作应达到的目标、措施和检验的标准要求; b)针对开发项目自身的具体情况和特定要求,应配置的有关职责、权限和资源; c)采用的具体程序和作业文件,当现有的质量体系文件无法满足时,应制定新的程序或作业文件。 4.2 项目运作方案的基本建设 4.2.1 各部门根据策划的结果,基本建设本部门分管职责内的项目运作方案,按规定的时间报策划与营销中心,由策划与营销中心搜集汇总,基本建设研发项目的整体运作方案。 4.2.2

4、 项目运作方案的基本建设建议: a)工作步骤明晰,存有严苛的工作规划; b)明晰各项工作的负责管理人员及工作建议; c)项目建设的各个环节贯通有序。 项目运作方案基本建设的具体内容建议,见到Q/TZH-WI-007质量体系文件撰写导则。 4.2.3 项目运作方案经各部门责任人盖章后,报分管副总经理审查、总经理核准。 4.2.4 批准后的项目运作方案由策划与营销中心印发各部门继续执行。 4.3 项目运作方案的实施和验证 4.3.1 各部门在工程项目的开发建设中,应严格按项目运作方案的规定要求实施。 4.3.2策划与营销中心负责对将项目运作方案的执行情况纳入公司的计划管理当中,及时在周例会和月度经营计划会上进行调度。 4.3.2 对执行项目运作方案中,需要制定的新的程序和作业文件,由编制部门依据文件控制程序的规定进行制订下发。 4.3.3 公司的稽查小组对各部门实施项目运作方案的工作情况进行监督检查,项目移交或销售完成后,由策划与营销中心召集有关部门对项目运作方案的执行情况和实施效果进行验证,全面总结项目开发建设的整体运作情况,执行Q/TZH-WI-030项目运作报告编写规定。 5.支持性文件 5.1 Q/TZH-WI-030项目运作报告撰写规定 5.2 Q/TZH-WI-007质量体系文件撰写导则