工程监理内业指南.docx

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1、工程监理内业指南工程监理内业指南第一次工地会议大纲一、 质量方面（主要事前控制）1. 所有材料进场前必须报我监理审查方可进场，并由监理方现场见证取样送检合格后方可投入使用；每次材料进场都必须通知监理方检查。2. 在施工过程中监理方辨认出的质量问题施工方必须及时自查，以免环评时出错晚点工期。3. 在各项工序在环评前（不少于5小时）必须通告监理方展开环评，买房者环评文件，经监理方环评不合格的工序在自查顺利完成后必须通告监理送检，合格后方可以展开下道工序施工；未经监理方环评（送检）擅自施工（隐密）的我监理方对该项工序予以签认，并留存建议出错再次环评的权利，所导致的损失由施工方分担。4. 婉拒自查的处

2、置办法和依据5. 通知质量监督部门验收 的基本程序二、 进度掌控1. 施工方必须根据合同工期要求结合实际情况合理编制总进度计划，并报我监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。2. 每月应当根据上月工程顺利完成情况融合总进度顺利完成情况基本建设下月月进度计划，并报监理方审查，通过后严苛按该计划展开施工。3. 在每周开例会前要编制下周周进度计划（周计划包括下周计划安排，施工班组安排，施工材料安排，施工机械安排，特别是施工班组、施工材料、施工机械一定要提前准备安排好，避免出现有工作面而没人、材料开工），在例会上汇报上周进度完成情况，如上周不能按计划完成，施工方要分析原因，并相应在下周进度计划作出调整

3、，保证月进度计划能按时完成。4. 施工方必须将每上时劳动力、材料、机械设备资金投入情况及下周计划情况统计数据报我监理方审查，将每天的施工过程，施工班组人数，施工材料等统计数据报我监理方。三、 安全、文明施工方面1. 施工方要针对本工程特点制定本工程的安全管理制度，明确各级安全责任人；现场必须根据想过要求配备2名持证安全员，成立现场安全管理小组，并将安全管理小组成员报我监理方。2. 施工方要严格按照中华人民共和国安全生产法、建筑安全生产监督管理规定、建筑安全生产管理条例等相关法规对现场安全生产进行管理；现场安全管理小组人员对施工现场安全要每月进行一次大检查，每周一次小检查，并做好记录，安全员要天

4、天巡查，及时消除存在的安全隐患。3. 安全评价建议按2004统表继续执行，经过监理环评合格后才日报有关部门4. 施工方要对所有进场的施工人员作好三级安全教育，安全施工交底，定期进行安全培训，特种作业人员必须持证上岗，作好安全防护，对不按安全规程操作的施工人员不准该施工人员施工，多次不改清理出场。5. 我监理方辨认出现场存有安全隐患现场口头建议施工方自查，对很大隐患收到书面通知，施工方必须及时按有关建议展开自查，若对监理方明确提出的问题欲不自查或多次自查仍未消解安全隐患，我监理方将呈报业主方，再呈报安监部门处置。6. 现场文明施工必须严苛按照有关法规、条文展开施工，否则，我监理方将建议业主方计入

5、部分安全文明施工管理措施费。四、 资料管理1. 施工方现场必须搭载一名以上的资料员，所有工程资料必须和工程进度同步，所有工程资料必须严苛按建议一次做好，整理不好，防止以后轻搞。2. 资料不齐全与环评的关系五、 协同1. 总纸盒单位负责管理帮助业主方搜集、整理各分包单位的环评资料；2. 总纸盒单位负责管理分包单位的现场安全管理；六、 工地讨论会制度1. 由监理单位非政府举行，业主方、施工方（分包单位）出席，施工方必须存有项目经理（现场负责人）和技术负责人出席，必要时资料员、安全员也必须出席，通常每周举行一次，例如存有特定情况提早通告；2. 工地讨论会的主要促进作用就是向业主方汇报上周工程顺利完成情况、化解现场的一些难题，以及和各分包单位之间的协同工作；3. 内容大概为：先由施工方汇报上周工程情况（进度、质量、安全、资料等）以及需要业主方、监理方协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），业主方对工程的提出的一些要求、变更等，最后由监理方进行总结。