房地产公司工程项目部职责.docx

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1、房地产公司工程项目部职责房地产公司工程项目部职责一、工程项目部的职能1.工程项目部是在项目实行期间，工程管理部根据须要和工程具体情况，为工程管理须要而设置的管理机构;2.工程项目部做为项目的具体内容管理机构，在许可范围内，代表工程管理部，对工程项目履行职责适当的管理职能和职责;二、工程项目部职责1.按照项目管理制度，提出具体项目的管理模式和业务流程方案;2.贯彻执行工程管理部制定的工作计划制度，对项目进行有计划地管理;3.追踪项目的前期工作，负责管理动工前的现场准备工作工作，做好现场三通一平;4.在施工阶段，负责管理同设计院，就有关设计图纸、设计变更等内容，展开具体内容的业务联系;5.参予施工

2、图审查交底和图纸会审工作;6.制订项目的施工非政府设计审查要点，参予施工非政府设计和技术方案的审查;7.对项目的进展展开检查督促，化解存有的问题;8.对项目的监理单位、施工单位的工作质量进行检查;9.协调公司有关部门或工程管理部非政府的现场巡查检查工作;10.协调监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等展开检查，策划或参予对工程事故展开调查处置;11.对设计变更、现场施工护照展开技术审查，按公司和部门的管理制度履行职责适当职责;12.协调物料供应部对到场甲可供甲往下压材料设备的发送和采用的监控;13.对项目工程技术资料进行管理，并作为公司和工程管理部档案管理的补充;14.对负责管理项目的现场资料展开搜集，为赔偿和反华赔偿管理工作提供更多事实依据;15.为成本掌控部的财政预算审查工作提供更多现场情况表明;16.参与项目竣工验收和移交，配合物业管理公司做好售后服务;17.在施工单位提交的工程款支付报告中签署项目部意见，对工程形象进度进行确认。