建筑工程项目质量管理制度10.docx

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1、建筑工程项目质量管理制度(10)建筑工程项目质量管理制度（十）（1）经理部贯彻ISO9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。1）质量检查人员现任制度2）施工人员的资格核定制度3）施工图纸会审制度4）施工现场技术交底制度5）施工现场材料管理制度6）施工材料代用制度7）冲压材料管理制度8）设计及施工更改护照制度9）现场施工记录制度10）质量检查制度11）质量事故处置制度12）质量奖罚制度13）质量定期分析及信息反馈制度14）档案整理、档案制度（2）管理人员质量职责1）经理质量职责对承揽的工程质量满足用户

2、要求负责管理。对按质量体系文件建议对工程展开有效率管理和掌控负责管理。负责下过质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、机具和技术措施等。负责管理创建项目管理岗位现任制。2）工程师质量职责全面负责管理项目部技术管理工作，保证工程质量达至预期目标。负责编制项目部质量计划，施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、起初性、完整性负责。负责管理非政府业主、设计单位、监理展开基础及主体结构环评。按国家建筑施工（加装）工程质量检验测评标准或有关的行业标准非政府展开分项、分部工程的质量检验测评。负责管理

3、施工过程中的通常不合格品的处理和参予轻微不合格品的评审。负责管理审核工程需以物资计划。负责管理制订检验计划和非政府实行。负责管理审核防水措施。3）施工员质量职责对项目工程质量达至预期目标正数轻易责任。非政府班组熟识图纸，并按图施工。出席上级非政府的技术交底，并向班组展开分项工程技术交底，非政府班组展开送检、更替检。非政府隐密工程验收，核对隐密工程验收单，非政府分项工程质量测评，深入细致核对检查记录，出席分部工程、单位工程质量测评。负责管理累积施工技术资料，并对其完整性负责管理。4）技术员质量职责熟识图纸，出席图纸会审，基本建设通常工程的施工非政府设计或施工方案。非政府原材料实验、协调比提出申请

4、，审查试验结果，辨认出问题及时呈报。出席新技术、新工艺、新材料、崭新设备的推广应用，贯彻执行确保工程质量的各项技术、安全措施。负责管理对不合格品按建议具体内容处理并搞好记录。5）质检员质量职责对工程质量应负深入细致检查、恰当核事实上、严格把关呈报的责任。必要入明确提出暂停施工，并及时向上级充分反映。熟识图纸，领会设计意图，掌控技术要点。负责管理过程检验和实验计划的继续执行，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。出席隐密工程验收并护照，出席分项工程质量测评并盖章证实。负责管理分部工程质量测评，出席单位工程的质量测评。出席质量事故调查，负责管理制止措施的追踪检查

5、和容易检验。负责管理施工过程中的轻微不合格品的处理和参予通常不合格品的评审。6）试验员质量职责严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，搞好试件采样、放置、保洁工作。认真执行缔造采样和下架制度，对试件的代表性、真实性负责管理。按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。对试验中发生的不能合格项应及时报告主管领导，避免不合格品确权下一过程。负责管理实行试验室所搞的试验室外的检验和试验。负责管理采样（样品）委托试验室试验，核对委托试验单。7）计量员质量职责负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计

6、量器具处于合格状态。负责管理创建计量器具台帐，有关记录的核对、看管。负责管理所须要检验、测量和试验设备的订货提出申请，周斯下架、标识和修理、维修保养、销毁和除役提出申请，负责管理创建计量器具台帐，并努力做到帐物吻合。8）材料员质量职责负责管理所有进场物质包含业主提供更多的物资的环评、标识、储藏、看管和派发工作。负责管理所有物质的进场检验。对现场采用检验合格的物资负责管理，须要应急离境时必须经项目部工程师核准，并搞好标识和记录。负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。9）资料员质量职责负责管理工程项目施工技术资料（包含业主提供更多的文件）的通话管理工作。负责管理交工资料的搜集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责管理。10）测量员质量职责负责管理工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果合乎设计及质量建议负责管理。对各种测量标志的铺设负责管理。