高层住宅工程项目质量管理制度.docx

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1、高层住宅工程项目质量管理制度高层住宅工程项目质量管理制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）建质【XX】号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。1、工程项目质量总承包负责管理制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。2、技术交底制度：秉持以技术进步去确保施工质量的原则。技术部门应当基本建设存有针对性的施工非政府设计，积极主动使用新工艺、新技术；针对特定工序基本建设必须存有针对性的作业指导书。每

2、个工种、每道工序施工前要非政府展开各级技术交底，包含项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面展开。因技术措施不当或交底不明而导致质量事故的必须追责有关部门和人员的责任。3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料须要具有出厂合格证，并根据国家规范建议分批分量展开抽检检，抽查不合格的材料一律不许采用，因采用不合格材料而导致的质量事故必须追责环评人员的责任。4、样板指路制度：施工操作方式特别注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作方式，通过不断积极探索，累积必要的管理和操作方式经验，提升工序的操作方式水平，确保操作质量。每个分项

3、工程或工种（特别就是量小范围广的分项工程）都必须在已经开始大面积操作前作出示范点样板，包含样板墙板、样板件等，统一操作方式建议，明晰质量目标。5、施工转让制度：主要工种例如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场推行转让制，标明管理者、操作者、施工日期，并搞适当的图文记录，做为关键的施工档案留存。因现场不按规范、规程施工而导致质量事故的必须追责有关人员的责任。6、过程三检制度：推行并秉持送检、互检、更替检制度，送检Lauz文字记录。隐密工程必须由工长非政府项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详尽的文字记录。7、质量驳回制度：对不能合格分项、分部和单位工程必须展开出错。不合

4、格分项工程流向下道工序，必须追责班组长的责任，不合格分部工程流向下道工序必须追责工长和项目经理的责任，不合格工程流向社会必须追责公司经理和项目经理的责任。有关责任人员必须针对发生不合格品的原因实行必要的制止和预防措施。8、成品维护制度：应象注重工序的操作方式一样注重成品的维护。项目经理人员应当合理安排施工工序，增加工序的交叉作业上下工序之间应当搞好更替工作，并搞好记录。如下道工序的施工可能将对上道工序的成品导致影响时，应聘得上道工序操作方式人员及管理人员的同意，并防止毁坏和污染，否则，导致的损失由下道工序操作者及管理人员负责管理。9、质量文件记录制度：质量记录就是质量责任上溯的依据，应当力求真

5、实和详细。各类现场操作方式记录及材料试验记录、质量检验记录等必须得当看管，特别就是各类工序USB的处置，应当详尽记录当时的情况，厘清各方责任。10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。11、工程质量等级测评、核定制度：完工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范展开质量等级测评，然后报当地工程质量监督机构展开等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不能合格的工程严禁交工。12、完工服务允诺制度：工程完工后在建筑物显眼边线方形标牌，标明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及动工完工的日期，这就是一种纪念，更是一种允诺。我司将主动搞好家访工作，按有关规定推行工程质保服务。13、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。