房地产营销中心管理制度：例会制度.docx

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1、房地产营销中心管理制度：例会制度房地产开发公司营销中心管理制度：例会制度第一条 中层讨论会1.主 抱持 人：营销中心销售经理2.参会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管3.会议内容：专题讨论 市场分析 销售策略 突击事件4.保密程度：Classified5.开会时间：由营销中心销售经理根据情况的定。第二条 月讨论会1.主 抱持 人：营销中心销售经理2.与会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管 其他有关人员3.会议内容：各部门工作进展 工作精心安排 问题充分反映4.保密程度：高度机密5.开会时间：每月的三号下午5点第三条 周例会1.主 抱持 人：营销中心销售经理2.与会人员：

2、销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管 其他有关人员3.会议内容：周计划 周总结 销售情况 客源分配4.保密程度：机密5.开会时间：周日下午5点第四条 各部门周例会1.主 抱持 人：各部门负责人2.与会人员：各部门人员3.会议内容：各部门周计划 周总结 销售情况 问题化解 客源分配4.保密程度：机密5.开会时间：周六下午5:30内蒙古居然房地产开发(集团)公司营销中心管理制度版 号A/0生效日期2010年 月 日文件名称讨论会制度第五条 销售早晚可以1.主 抱持 人：销售主管2.与会人员：置业顾问 市场专员3.会议内容：客户分析 销售知识培训 问题处理 销售总结4.保密程度：通常机密5.开会

3、时间：早上：8：30;下午5：00第六条 会议管理要点1.参会人员须严格遵守会议的已经开始时间，迟到者俯卧5分钟方可入场;2.因故不能出席时，要事先通知会议主持人，没有预先请假而缺席会议的扣罚50元/次;3.会议期间，将手机阳入至振动状态，不许接听电话，严禁随意进出，存有急事出外需经主持人同意，否则扣分20元/项;4.会议期间不得喝东西 看看报纸 抽烟等，违反者按20元/项扣分;5.会议室内不得乱丢垃圾，必须维持桌面 地面整洁，不得口误乱画，违反者按20元/次扣分;6.会议后须把整理出来的结论交予全体参会人员投票表决证实，构成会议纪要，并制订工作进度表，不予全面落实。编成 制审 购买方 科东俄日 期日 期日 期