房地产公司人事管理制度范本5.docx

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1、房地产公司人事管理制度范本(5)房地产开发公司人事管理制度范本5为并使公司人员管理工作正规化，制度化，科学化，创建一个公平、官方、公正、能上能下的用工体制，在有章可循的情况下达至对公司人事工作的管理，减少人事工作的透明度，强化总经办与各部门之间的工作，更好地为公司服务，以期相互间更紧密的协调，提升工作效率，特制订本制度。（一）本案必须贯彻执行以下各项原则。第一条统一指挥的原则。各级员工都必须受到公司统一领导，贯彻执行公司的决议。第二条层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须遵从轻易上级的统一指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可以对轻易直属存有统一指挥领导权。第三条分工负责的原则。公司每一位

2、员工须对自己分摊的业务工作全系列的责任。第四条民主参予的原则。公司每位员工对其工作部门的运作及管理均拥有创建权及监督权。第五条相互协作的原则。在不能影响本部门正常运作的前提下，各部门之间有著相互协作的关系。（二）提拔制度。第六条员工的任用包括员工吸收，聘用，调动，离职等程序。公司办公室（或人力资源部）担负公司员工的选拔，使用，调配的统筹监察职能。旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程，以达到科学高效地吸纳，使用，调配公司人力资源的目的。第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构，人员编制，岗位职责，职位要求等进行核定，制定出年度人员编制计划报公司审核批复。第八条年度人员编制计划公司领

3、导核准后即为发布实行，一切有关人员的住用，调配均必须严苛按照公司核定的基本建设数量，职位建议继续执行。第九条年度人员编制计划已经确认，原则上不拒绝接受修正，例如因经营情况发展，自行展开调整的，必须由部门核对人事闪崩申请表，经总经理审查后，择机继续执行。第十条 员工雇用程序。1、求聘人员应当如实核对求职者申请表并亲笔签名。2、所有的应聘资料及求职表均由办公室统筹安排，并备案。3、办公室在各个部门明确提出人员增选提出申请后，将精心安排适当的实习资料予各各部门复试。4、各部门可以自行安排有关人员对应聘者复试，但原则上复试人的职务应当低于被复试人所提出申请的职务。5、应聘者例如通过部门的复试，将由办公

4、室精心安排用复试，例如通过办公室报总经理核准聘用。6、所有的实习资料无论聘用是否，均统一由办公室档案，各部门精心安排复试后须要及时将实习资料交还办公室。第十一条员工聘用的过程。1、崭新员工聘用统一由办公室办理聘用相关手续。2、新员工入职前由办公室组织岗位培训，经考核合格后，方可正式入职上岗。3、崭新入员工聘用后，上岗前，由办公室办理试用相关手续，试用期原则上不少于三个月。例如存有特定重大贡献经领导批示后可以延长试用期。4、例如根据员工在采用期内的整体表现无法同意与否正式宣布聘用的，可以适度缩短试用期，但最久不少于三个月，并表明理由，报办公室审核。5、试用人员例如因品行不良或违背制度者，可以随时

5、暂停试用不予辞退，试用年满三日者，数等发工资。第十二条聘用合同的签订1、试用人员在试用期满后，由部门负责人填写员工考绩报告后经办公室报总经理批示后转为正式员工。2、被公司正式宣布聘用者，由公司办公室负责管理签订劳动合同变为正式宣布员工，合同期为12个月，回去后再签下。3、在正式宣布签定本合同前，员工可向公司缴纳培训费用。培训费在员工辞职时归还。4、劳动合同前定后，办公室为该员工成立个人档案。可以享用公司一切福利待遇。5、试用人员在试用期满后，但未批准隋东亮的，例如未缩短试用期，即为视作试用期内中止合约。第十三条工资待遇：公司将依据劳资兼顾，互助互惠的原则，给予员工合理的待遇，具体方案见薪金管理

6、制度。第十四条员工的辞退及辞职1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。2、员工在工作期间具备以下条件之一的，公司有权与员工中止劳动合同。（1）试用期内辨认出不合乎聘用条件的。（2）试用期完结经考核不合格的。（3）因工作轻微犯规，导致公司严重损失的。（4）其他犯罪行为合乎解除合同条件的。3、员工辞职均需核对辞职申请表属于员工解雇的由本人核对，属于解雇的由部门主管核对。4、部门主管以上员工辞职须经总经理盖章生效。5、公司对员工做出辞退决定后，须书面通知本人，离职人员凭辞退通知书到财务部门领取应付出工资。第十五条员工的福利1、工作时间及上班：上班时间为上午8:00-12:

7、00，下午2:00-6:00。例如即行特定情况或工作须要可延长工作时间。远远超过时间按上班缴付工资。须要轮班的工作岗位工作时间另作精心安排。2、员工享用国家法定节假日如下：法律、法规规定的其他休假日公司将另行通知。3、因工作须要，在工作时间以外建议员工上班的，除因特定原因经主管领导核准外，员工严禁婉拒，违者以旷工论处。行为恶劣的直到辞退。4、员工上班通常以愈演愈烈居多，等待工作条件容许的情况下，由部门精心安排减除。减除由员工核对减除申请表，经部门主管同意后报办公室审核后生效。第十六条员工的晋升1、晋升条件（1）凡本公司普通员工晋升均不为时间为减半。（2）当部门主管指出其直属具备出任更高职务的能

8、力及条件，或业绩理应投资回报时，即可向办公室，明确提出晋升建议。2、晋升方式（1）公司员工晋升包含职位晋升与工资晋升两种。（2）晋升由部门主管奖提名，办公室对被奖提名人的业绩整体表现、能力、素质、年度考核等情况与否合乎晋升条件，与否绝无须要晋升展开审查，并签订意见后呈圆形总经理审核。3、总经理审核日期，即为该员工展开职位晋升观察期。4、办公室对晋升建议的上报及有关相关手续办理通常于年度末或年度初展开。5、办公室除每年一度手里晋升建议审核相关手续外，存有以下特定情况的，一般会在一年中任何时展开：（1）某职位须要补足者。（2）因业绩突出表现者。6、公司引导员工毛遂自荐，程序与部门主管所推荐相同。第十六条此规定在继续执行过程中需不充时，另行通知。在并无代莱制度颁布之前均按此制度实行。